MÉTODO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Con este método se *Se puede aplicar en * Puede aumentar su

permite medir las empresas pequeñas complejidad si el número
características que se *La evaluación se de empleados crece
consideran importantes elabora en poco tiempo. *No es aplicable para
Métodos de en el empleado. Pueden *Fácil de aplicar. empresas grandes
características o ser fáciles de aplicar *Mayor margen de error
referidos a normas pero resultan subjetivos. *Es difícil establecer
diferencias entre los
evaluados.

Describen * Facilidad para darle al *Requiere invertir mayor

específicamente qué evaluado su debida tiempo.
acciones deberían o no retroalimentación *Los resultados puede
presentarse en un sitio * Se pueden definir generar controversia
de trabajo, consiste en estándares de entre los evaluados.
Métodos de proporcionar a los desempeño *Superficial y subjetiva.
comportamiento empleados una *Permite identificar de
herramienta de forma inmediata el
retroalimentación. punto en el que el
empleado se aleja de la
escala.

Se basa en los resultados *Se orienta hacia los *Mayor tiempo de

o logros que obtiene el logros y resultados del desarrollo.
empleado, es más empleado * Poco control del
objetivo ya que toma *Relacionan el empleado.
aspectos medibles como desempeño del * Depende de otro
ventas, recuperación de empleado con la método.
cartera, etc. Su Organización. * Las evaluaciones
limitación es determinar *Evitan la subjetividad pueden contaminarse
las áreas de resultados *Fomentan los objetivos por actores externos.
Métodos de resultados de cada cargo, pues en compartidos. La evaluación de ciertos
ocasiones puede resultar *Son fácilmente aspectos produce la
complejo establecer los aceptados por todo el desintegración de otros.
indicadores de personal.
resultados en algunos de *Es una evaluación
ellos. motivadora tanto para
los gerentes como para
los empleados.