MTODOS DE EVALUACIN DE DESEMPEO

MTODO CARACTERSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Caracterstica o Se miden las caractersticas que De fcil y rpido diseo No son tan tiles para dar devolucin a los
referidos a normas se consideran importantes en un menor costo empleados
empleado. Mtodos fciles de fcil de usar el margen de error es mayor al momento
aplicar pero resultan subjetivos. Es til para empresas pequeas de aplicar la evaluacin
No requiere de un sistema No es aplicable para empresa grandes
integrado se hace ms difcil establecer las
La puede aplicar un sola diferencias entre todos
persona Se puede caer en la subjetividad.
La evaluacin es subjetiva
Pocos precisos
Mtodos de Segn Sherman, A. (1999), las Se pueden definir estndares El desarrollo puede requerir mucho tiempo.
comportamiento evaluaciones basadas en las de desempeo que son Superficial y subjetiva
caractersticas son vagas y fcilmente aceptados por los Limita los factores de evaluacin (sistema
subjetivas. Por ello, se recomienda jefes y subordinados. cerrado)
establecer una escala de Son muy tiles para la Produce efecto generalizador
clasificacin que incluya devolucin de la evaluacin crea controversia en los resultados entre
descripciones de comportamiento Fcil para el jefe darle los colaboradores
para detectar cundo un empleado retroalimentacin al empleado. Distancia al jefe del subordinado
se aleje de dicha escala. Los Permite identificar de inmediato cuantifica mas no cualifica las virtudes de
mtodos de comportamiento el punto en el que empleado se los evaluados.
describen especficamente qu aleja de la escala
acciones deberan o no presentarse
en un sitio de trabajo. Consiste en
proporcionar a los empleados una
herramienta de retroalimentacin.
Resultados Basado en los resultados o Evitan la subjetividad El desarrollo puede requerir mucho tiempo.
logros que obtiene una persona. Es Son fcilmente aceptados por las evaluaciones pueden contaminarse por
ms objetivo, ya que toma los jefes y subordinados factores externos
aspectos medibles tales como pueden fomentar en los poco control del empleado
ventas, recuperacin de cartera o empelados un enfoque de corto perdida de la cooperacin, adaptabilidad,
nmero de paquetes enviados. Su plazo iniciativa
limitacin es determinar las reas de Relacionan el desempeo de falta de preocupacin por las relaciones
resultado de cada cargo, pues en las personas con la humanas
ocasiones puede resultar complejo organizacin. Depende de otro mtodo
establecer los indicadores de fomentan los objetivos
resultados en algunos de ellos. compartidos
se evala por objetivos