*Complete una lista de habilidades y destrezas individuales para asignar trabajos de

acuerdo con el potencial de cada persona. Fijar decisiones sobre planes de carrera
individuales y planes de acción.
* Conocer mejor a cada socio, lo que facilita la comunicación tanto ascendente como

GENERALES
OBJETIVOS
descendente. Cuando el evaluado sabe cómo lo ven sus superiores, piensa en aspectos
para mejorar su desempeño.
Establezca objetivos individuales que deben ser rastreados para garantizar el
cumplimiento Crear una mejor relación entre el empleado y el jefe. Crear sistemas de
recompensa más cercanos basados ​e n el desempeño individual y el logro de metas.
Mantener actualizadas las descripciones de los puestos Los objetivos se cumplieron:
EVALUACION DE DESEMPEÑO

*corto plazo: resumen

*mediano plazo: ajuste personal.
ES EL PROCESO DE
IDENTIFICAR,
REVISAR,
EVALUAR Y MEDIR metodos Métodos con Metodo con
EL DESEMPEÑO objetivos base en el
DE LOS
base en el
desempeño
METODOS

EMPLEADOS DE LA se mide el rendimiento que desempeño

EMPRESA PARA pasado
VER SI EL el empleado obtiene de su fututo.
EMPLEADO ES trabajo (resultados)
PRODUCTIVO Y *Medición de *Direccion o
PUEDE MEJORAR
SU DESEMPEÑO productividad administracion
EN EL FUTURO. *Historial de por objetivos
logros. (MBO).

Evaluación por rasgos

SUBJETIVOS
METODOS

(características) o Métodos Métodos

evaluación de subjetivos de subjetivos de
comportamiento. características comportamiento