ORGANIZADOR GRAFICO

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGÍA

PRESENTADO A:
CLAUDIA PATRICIA FUENTES VALENCIA

APRENDICES:

JHERMANN JAVIER RINCON SEDANO

HUGO FREDY GUERRERO CARREÑO

JOVANY MONSALVE MORALES

JUAN PABLO GONZALEZ GONZALEZ

GAES No 6

SENA

OCTUBRE

2019
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

MÉTODO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Característica o Se miden las características  De fácil y rápido diseño  El margen de error es mayor al
referidos a normas que se consideran  Menor costo momento de aplicar la evaluación.
importantes en un empleado.  Fácil de usar  Se puede caer en la subjetividad.
 Es útil para empresas  No son tan útiles para dar
Métodos fáciles de aplicar pequeñas devolución a los empleados.
pero resultan subjetivos.  No requiere de un sistema  No es aplicable para empresas
integrado grandes.
 La puede aplicar un sola  Se hace más difícil establecer las
persona diferencias entre todos.
 La evaluación es subjetiva.
Métodos de Según Sherman, A. (1999), las  Se pueden definir  El desarrollo puede requerir mucho
comportamiento evaluaciones basadas en las estándares de desempeño tiempo.
características son vagas y que son fácilmente  crea controversia en los resultados
subjetivas. Por ello, se aceptados por los jefes y entre los colaboradores.
subordinados.  Distancia al jefe del subordinado.
recomienda establecer una
 Son muy útiles para la  Cuantifica mas no cualifica las
escala de clasificación que devolución de la virtudes de los evaluados.
incluya descripciones de evaluación Fácil para el  Superficial y subjetiva.
comportamiento para detectar jefe darle  Limita los factores de evaluación
cuándo un empleado se aleje retroalimentación al (sistema cerrado).
de dicha escala. Los métodos empleado.  Produce efecto generalizador.
de comportamiento describen  Permite identificar de
inmediato el punto en el
específicamente qué acciones
que empleado se aleja de
deberían o no presentarse en la escala
 un sitio de trabajo. Consiste
en proporcionar a los
empleados una herramienta
de retroalimentación.

Métodos Basado en los resultados  Evitan la subjetividad  El desarrollo puede requerir mucho
Resultados o logros que obtiene una  Son fácilmente aceptados tiempo.
persona. Es más objetivo, ya por los jefes y  Las evaluaciones pueden
que toma aspectos medibles subordinados contaminarse por factores externos
tales como ventas,  Pueden fomentar en los  Poco control del empleado
empelados un enfoque de  Perdida de la cooperación,
recuperación de cartera o
corto plazo adaptabilidad, iniciativa
número de paquetes  Relacionan el desempeño  Falta de preocupación por las
enviados. Su limitación es de las personas con la relaciones humanas
determinar las áreas de organización.  Depende de otro método
resultado de cada cargo, pues  Fomentan los objetivos
en ocasiones puede resultar compartidos
complejo establecer los  Se evalúa por objetivos
indicadores de resultados en
algunos de ellos.