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ORGANIZADOR GRAFICO

APRENDIZ:
Oscar Leonardo Garcia Arias

INSTRUCTORA:
Amparo María Quintero Mandón

Sena
Centro Biotecnología del Caribe
Gestión De Talento Humano Por Competencias – Metodología
Ficha (1966079)
Ibagué – Tolima
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Método Características Ventajas Desventajas
Métodos de Es un método de evaluación del desempeño que  Son muy útiles para la devolución de  Superficial y subjetiva
comportamiento combina elementos de la escala tradicional y los la evaluación Fácil para el jefe darle  Limita los factores de evaluación
métodos de incidentes críticos. El método BARS retroalimentación al empleado. (sistema cerrado)
 Produce efecto generalizador
difiere de las escalas de calificación porque, en  Permite identificar de inmediato el
 crea controversia en los resultados
vez de usar adjetivos en cada punto de la escala, punto en el que empleado se aleja entre los colaboradores
utiliza base de comportamiento relacionadas con de la escala  Distancia al jefe del subordinado
el criterio que se mide
Resultados Basado en los resultados o logros que  Evitan la subjetividad  las evaluaciones pueden
obtiene una persona. Es más objetivo, ya que  Son fácilmente aceptados por los contaminarse por factores
toma aspectos medibles tales como ventas, jefes y subordinados externos
 pueden fomentar en los empelados
recuperación de cartera o número de paquetes
un enfoque de corto plazo
 poco control del empleado
enviados. Su limitación es determinar las áreas de  Relacionan el desempeño de las  perdida de la cooperación,
resultado de cada cargo, pues en ocasiones personas con la organización. adaptabilidad, iniciativa
puede resultar complejo establecer los  falta de preocupación por las
indicadores de resultados en algunos de ellos. relaciones humanas
 Depende de otro método
Característica o referidos Se miden las características que se consideran  De fácil y rápido diseño y por lo  No son tan útiles para dar
a normas importantes en un empleado. Métodos fáciles de tanto de menor coste, fácil de usar. devolución a los empleados y el
aplicar, pero resultan subjetivos. margen error es mayor
OTROS MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO:
Método de evaluación Con este método se desea lograr un sistema de  Proporciona resultados confiables y  Su elaboración e implementación
forzada evaluación que neutraliza el efecto de halo, el exentos de influencias subjetivas y es compleja.
subjetivismo y el proteccionismo propio del personales  Es un método comparativo y
método de escala grafica y que permitiese  Su aplicación es sencilla y no discriminatorio.
obtener resultados de evaluación más objetivos y requiere preparación previa de los
válidos. evaluadores
Método por objetivos Es el método más utilizado y divulgado, aunque  Brinda a los evaluadores un  No permite mucha flexibilidad al
en apariencia, es el método más sencillo su instrumento de evaluación de fácil evaluador
aplicación exige múltiples cuidados, con el fin de comprensión y aplicación  Está sujeta a distorsiones e
evitar la subjetividad y prejuicios del evaluador  Posibilita una visión integrada y interferencias personales de los
resumida de los factores de evaluadores
evaluación