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APRENDIZ:
FICHA: 1966081
INSTRUCTOR
SENA VIRTUAL
YOPAL (CASANARE)
2.019
ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA Gestión de Talento Humano por Competencias - Metodología
ORGANIZADOR GRÁFICO
APRENDIZ:
GABRIELA RODRIGUEZ
FICHA: 1966081
INSTRUCTOR
SENA VIRTUAL
YOPAL (CASANARE)
2.019
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
MÉTODO CARACTERÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Característica o Se miden las características que se De fácil y rápido diseño No son tan útiles para dar devolución a los
referidos a normas consideran importantes en un menor costo empleados
empleado. Métodos fáciles de fácil de usar el margen de error es mayor al momento de
aplicar, pero resultan subjetivos. Es útil para empresas pequeñas aplicar la evaluación
No requiere de un sistema No es aplicable para empresa grandes
integrado se hace más difícil establecer las
La puede aplicar un solo diferencias entre todos
persona Se puede caer en la subjetividad.
La evaluación es subjetiva
Pocos precisos
Métodos de Según Sherman, A. (1999), las Se pueden definir estándares de El desarrollo puede requerir mucho tiempo.
comportamiento evaluaciones basadas en las desempeño que son fácilmente Superficial y subjetiva
características son vagas y aceptados por los jefes y Limita los factores de evaluación (sistema
subjetivas. Por ello, se recomienda subordinados. cerrado)
establecer una escala de Son muy útiles para la Produce efecto generalizador
clasificación que incluya devolución de la evaluación crea controversia en los resultados entre los
descripciones de comportamiento Fácil para el jefe darle colaboradores
para detectar cuándo un empleado retroalimentación al empleado. Distancia al jefe del subordinado
se aleje de dicha escala. Los Permite identificar de inmediato cuantifica mas no cualifica las virtudes de
métodos de comportamiento el punto en el que empleado se los evaluados.
describen específicamente qué aleja de la escala
acciones deberían o no presentarse
en un sitio de trabajo. Consiste en
proporcionar a los empleados una
herramienta de retroalimentación.
Resultados Basado en los resultados o logros Evitan la subjetividad El desarrollo puede requerir mucho tiempo.
que obtiene una persona. Es más Son fácilmente aceptados por las evaluaciones pueden contaminarse por
objetivo, ya que toma aspectos los jefes y subordinados factores externos
medibles tales como ventas, pueden fomentar en los poco control del empleado
recuperación de cartera o número de empelados un enfoque de corto perdida de la cooperación, adaptabilidad,
paquetes enviados. Su limitación es plazo iniciativa
determinar las áreas de resultado de Relacionan el desempeño de las falta de preocupación por las relaciones
cada cargo, pues en ocasiones personas con la organización. humanas
puede resultar complejo establecer fomentan los objetivos Depende de otro método
los indicadores de resultados en compartidos
algunos de ellos. se evalúa por objetivos