CONCEPTO DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL DE CHIAVENATO,

MANFRED Y LA GUÍA

Jennifer Espitia Cardozo

Brigith Quintero Montero

Laura Lorena Cerquera Barrera

69115 - 693344

Maria Cecilia Arias

Instructora

SENA

Centro de Gestión Administrativa

Tecnólogo de Gestión del Talento Humano

Bogotá D.C

AÑO 2015

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 CONCEPTO DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL DE CHIAVENATO,
MANFRED Y LA GUÍA

Según Chiavenato:

 Según Chiavenato el Bienestar Social laboral se refiere: “Es la calidad de

vida abarca no solo los aspectos intrínsecos del cargó, sino también los
aspectos extrínsecos, afecta actitudes personales y comportamientos
importantes para la productividad individual, como motivación para el
trabajo, adaptabilidad a los cambios en el ambiente de trabajo, creatividad y
voluntad de innovar o aceptar los cambios.”.

Programa: Las organizaciones que procuran prevenir los problemas de la salud

de sus trabajadores son las que adaptan programas de bienestar el carácter
profiláctico de estos programas parte de que se reconoce su efecto en el
comportamiento de los trabajadores y el estilo de vida fuera de trabajo,
fomentando que las personas mejoren su salud, también sirven para reducir los
elevados costos por concepto de salud.

Naturaleza compleja del hombre: En una empresa el comportamiento de las

personas es complejo depende de factores internos (derivados de las
características de personalidad).

Motivación humana: Es aquello que origina una propensión hacia un

comportamiento específico este impulso a actuar puede provocarlo un estímulo
externo (que proviene del ambiente o que puede ser generado internamente en los
procesos mentales del individuo).

 Principios de la responsabilidad mutua

 Los costos de los beneficios sociales deben compartirse entre la
organización y los empleados.
 Estos planes deben de ser planeado y costeados entre la organización y
empleados en lo referente al tiempo, dinero y tareas.

Objetivos:

 Mejorar la calidad de vida de los empleados mejoramiento del clima

organizacional y aumento de productividad
 El comportamiento es causado: Es decir, existe una causa interna o externa
que origina el comportamiento humano, producto de la influencia de la
herencia y del medio ambiente.

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  El comportamiento es motivado: Los impulsos, deseos, necesidades o
tendencias, son los motivos del comportamiento.
 El comportamiento está orientado hacia objetivos: Existe una finalidad en
todo

Bienestar Social Laboral Según Manfred Max-Neef:

Se plantea el origen del presente programa de Bienestar Social Laboral apoyado

en tres grandes conceptos tomados de la teoría del Desarrollo a Escala Humana,
donde Manfred Max-Neef ilustra de modo amplio el tema de las necesidades y los
satisfactores; tales conceptos son: Necesidades (cualidades esenciales
relacionadas con la evolución), Satisfactores (formas de ser, tener, hacer y estar
relacionadas con estructuras) y Bienes Económicos (objetos que se relacionan
con coyunturas.)

El hecho de poder integrar la realización coordinada de necesidades humanas en

el proceso de desarrollo significa la oportunidad para que las personas puedan
vivirlo desde sus comienzos, dando origen así a un desarrollo sano,
autodependiente y participativo, capaz de crear los fundamentos para un orden en
el que se pueda conciliar el crecimiento econó- mico, la solidaridad social y el
crecimiento de las personas.

Necesidades: Son atributos esenciales que se relacionan con la evolución, ya que

son situaciones siempre presentes en el hombre y por estar adheridas a la especie
misma se convierten en universales. No sólo son carencias sino también
potencialidades humanas que promueven el desarrollo individual y colectivo, y que
deberán relacionarse con prácticas sociales, formas de organización, modelos
políticos y valores.

Cada necesidad puede satisfacerse a niveles variados, con múltiples intensidades

y en los siguientes contextos: a) en relación con uno mismo; b) en relación con el
grupo social y c) en relación con el medio ambiente.

Satisfactores: Están referidos a todo aquello que, por representar formas de ser,
tener, hacer y estar, contribuye a la realización de necesidades humanas. Es en
sentido último el modo por el cual se expresa una necesidad.

Dentro de los satisfactores existen los siguientes tipos:

 Violadores o Destructores. Son elementos que aniquilan la posibilidad de la

satisfacción de una necesidad en un plazo mediato e imposibilitan la
satisfacción adecuada de otras necesidades. Son impuestos.

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  Pseudo-satisfactores. Son elementos que estimulan una falsa sensación de
satisfacción de una necesidad determinada. Generalmente son inducidos a
través de propaganda, publicidad, u otros medios de persuasión.
 Inhibidores. Son aquellos que dificultan seriamente la posibilidad de
satisfacer otras necesidades. Se hallan ritualizados, es decir, suelen
emanar de hábitos arraigados
 Singulares. Aquellos que apuntan a la satisfacción de una sola necesidad,
siendo neutros respecto de la satisfacción de otras necesidades. Suelen ser
institucionalizados.
 Sinérgicos. Los que estimulan y contribuyen a la satisfacción simultánea de
otras necesidades. Revierten racionalidades dominantes tales como las de
competencia y coacción
Bienes Económicos: Son objetos y artefactos que permiten afectar positiva o
negativamente la eficiencia de un satisfactor, son la materialización del mismo; el
medio por el cual el sujeto potencia los satisfactores para suplir sus necesidades.

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 CYBERGRAFÍA

 Yuly Castillo. (2012). BIENESTAR SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA EN EL

TRABAJO. 10 de Noviembre de 2012, de Prezi Sitio web:
https://prezi.com/vfhzxvfjr_mu/bienestar-social-y-calidad-de-vida-en-el-
trabajo/.
 Mayra Rodriguez . (2013). Bienestar Laboral Chiavenato. 2 de Octubre de
2013, de Prezi Sitio web: https://prezi.com/ijiwsuwr0jjn/bienestar-laboral-
chiavenato/.
 Vigoya Angeliza. (2002). Bienestar Social Laboral. 10/07/02, de PDF Sitio
web: http://mecicalidad.dafp.gov.co/documentacion/Componente
%20Ambiente%20de%20Control/Bienestar%20Social%20Laboral.pdf.

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