UNIVERSIDAD CATÓLICA DE

SANTIAGO DE GUAYAQUIL

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

ASIGNATURA: GESTIÓN DE TALENTO

HUMANO

TAREA: EL ROL DEL TRABAJADOR SOCIAL EN

EL ÁREA DE BIENESTAR DE LAS EMPRESAS

ESTUDIANTE: WENDY ORTEGA QUINTO

LA ACCION PROFESIONAL DEL TRABAJADOR SOCIAL EN LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO.

INTRODUCCIÓN:

La gestión de Talento Humano debe reflejar los instrumentos necesarios de la

interacción y del crecimiento personal, contribuyendo a que cada individuo satisfaga en

la medida de lo posible sus necesidades; de esta manera pueden desarrollarse ambientes

laborales adecuados que incentiven la competitividad y consistencia de las

organizaciones.

Bajo este contexto el Trabajador Social posee un rol muy importante, pues su labor está

orientada a consentir el desarrollo del personal, optimizando la calidad de vida de los

trabajadores, contribuyendo de esta manera a la satisfacción de sus necesidades más

esenciales, promoviendo un cambio organizacional orientado por los principios de ética,

equidad, responsabilidad social, solidaridad y compromiso con las personas.

Cabe recalcar que es muy importante acotar que su gestión debe estar encaminada a

mantener y desarrollar a las personas a través de la motivación para lograr los objetivos

de la organización, fomentando un entorno laboral armónico y seguro que le permita al

trabajador su crecimiento personal, laboral y profesional.

DESARROLLO:

La intervención en el área de Recursos/Talento Humano se orienta a establecer una

relación armónica entre la empresa y sus trabajadores, teniendo en cuenta los objetivos,

visión, misión y valores de la misma pero desde un enfoque sensible que permita

conocer a fondo la situación vital de cada trabajador para coadyuvar a que el ambiente

laboral le sea favorable en la resolución de sus problemas personales, gozando de la

adecuada salud ocupacional que permita su buen desempeño y el funcionamiento

adecuado de la empresa. Los diferentes ámbitos en las que interviene el Trabajador

Social dentro de la institución son: familiares, relaciones laborales, adaptación e

integración del individuo, asesoramiento, dotación de personal (selección, inducción,

capacitación), ausentismo, otros.

 Intervención directa con sujetos individuales o colectivos en donde existen

situaciones de riesgo o de conflicto laboral.

 Recomendar estrategias para evitar problemas socio - laborales.

 Definir en equipos interdisciplinarios o multidisciplinarios estrategias de

capacitación y de dotación de personal.

 Elaborar programas y proyectos para superar problemas socio-laborales.

 Organizar, elaborar supervisar y evaluar programas, proyectos de bienestar,

promoción y desarrollo social en equipos interdisciplinarios o

multidisciplinarios. (Canales, 2013)

 Elaborar programas de prevención: Alcoholismo, drogadicción.

CONCLUSIÓN:

Podemos indicar que la gestión del Trabajador Social dentro de la empresa es

fundamental ya que son los agentes de cambio, que buscan en la actividad productiva un

balance entre beneficios económicos y sociales, mediante acciones de asistencia,

prevención y desarrollo, potencializando el recurso humano, a través de nuevas

estrategias, por lo que es fundamental comprender la realidad en la que se desenvuelve

cada empleado y orientar a la organización para el logro de los objetivos institucionales,

procurando niveles óptimos de productividad; y una mayor satisfacción del funcionario

en la gestión que realiza, buscando mejorar las condiciones en beneficio de la calidad

de vida.

Bibliografía:

Canales, M. Y.-M. (2013). Trabajo Social en la gestión del talento humano: de lo operativo a lo
estratégico. Revista Perspectiva Nro. º 24, 2013 • ISSN 0717-1714 • pp. 145-157, 145-
157.

https://www.youtube.com/watch?v=xUU3EMtoTAQ&t=256s