Alumno:

Antonia Lázaro Pamila

ID:

00000206867

Asignación:

Actividad 11. Análisis FODA

Fecha:

21 de junio de 2020

Materia:

Sistema de Desarrollo Organizacional

Profesor:

Jesús Martín Nieblas Manríquez

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA

 Actividad 11. Análisis FODA

1) FODA

Tal como se abordó en el análisis PESTE, de las 5 fuerzas competitivas, así como el perfil competitivo,
se realizó una selección de los factores que más influyen a la hora de realizar un alisáis FODA;
concentrando toda la información en la matriz de la tabla 1.1:

Tabla 1.1 Matriz FODA

Se puede observar de la tabla 1.1, podemos destacar entre otras cosas la gran inversión que
hace Tesla Inc. en investigación y desarrollo (I+D), asimismo, se hacen algunas observaciones
sobre la poca presencia de Tesla Inc., en otros países, considerando el mercado reducido que
tiene enfocado a autos de lujo, lo que aún hace que los autos eléctricos sean una opción muy
cara y muy lejana en algunos países.

A continuación, se abordarán la matriz MEFI y MAFE, que señalan los datos más importantes
de la matriz FODA.
 2) Matriz MEFI

Se comienza por evaluar los datos de la matriz FODA, desde oportunidades y amenazas, dando una
mayor ponderación a las más importantes, enfocándonos, en que el mercado aún es muy pequeño,
siendo autos de lujo no existen muchos accesibles.

Lo anterior desencadena en cuestiones como que los autos de otras marcas con mayor presencia,
mejores precios además de más años en el mercado sean la primera opción de una persona al adquirir
un auto. La idea de adquirir un auto eléctrico es inmediatamente relacionada con precios altos, que no
cuentan con mucha potencia, las horas de carga, que en México aún no contamos con suficientes
estaciones de carga además de adecuar nuestros hogares para cargar el auto.

Tabla 1.2 Matriz MEFI

Lo anterior se observa de manera clara en la gráfica 1.2 que, ilustra las oportunidades con las
que cuenta Tesla Inc., siendo mucho mayores que las amenazas, por lo que si se saben abordar
correctamente, la empresa puede crecer aún más.
 Gráfica 1.2 Matriz MEFI

3) Matriz MAFE

Con la elaboración de la matriz MAFE analizamos el estudio basado en la matriz FODA,

observando que se tienen las fortalezas y debilidades antes expuestas, se da una ponderación
de la importancia que tiene para la empresa cada argumento expuesto.

Comenzando desde la calidad de los productos que, para Tesla Inc., cada vez es más
importante, como ejemplo se tiene el modelo más reciente, Cybertruck está fabricado con un
revestimiento exterior hecho para máxima durabilidad y protección de los pasajeros.
Comenzando con un exoesqueleto casi impenetrable, todos los componentes están diseñados
para proporcionar resistencia y firmeza superiores, desde la capa estructural de acero
inoxidable laminado en frío ultra duro de 30X hasta el cristal blindado Tesla. (Tesla Inc. 2019),
observando que no sólo mencionamos la mejora del producto, sino que se abordan temas como
I+D.

Asimismo, hablando en cuestiones energéticas, como se ha venido mencionando Tesla Inc.

cuenta con redes de distribución, estaciones de carga, la mejor batería del mercado (misma
que sigue innovándose), lo cual tiene mucho peso a la hora de compararlo con las debilidades
mencionadas, sin embargo, si Tesla Inc. quiere ampliar su mercado se recomienda de manera
amplia expandirse a otros países con precios más accesibles que permitan la adquisición de
más productos de la familia Tesla.

Respecto a los temas de batería aún no siguen siendo confiables para la gente mayor, además
al saber que las baterías tienen un tiempo de vida, los clientes saben que deben realizar otro
gasto importante adelante, por lo que no suena muy bien al momento de adquirir el auto.

A continuación, se observa la matriz MAFE que muestra de manera analítica los datos antes
expuestos, además de lo que ya se han abordado en actividades anteriores.
 Tabla 1.3 Matriz MAFE

Se concluye de la tabla 1.3 que se tiene un mayor peso en las fortalezas que en las debilidades,
por lo que muestra ser una empresa que, si sabe abordar los problemas, puede crecer aún más
de lo que ya lo ha hecho. Esto puede confirmarse en la gráfica 3.1 que se presenta a
continuación:

Gráfica 1.3 Matriz MAFE

De todo lo anterior se puede concluir que la empresa está bien posicionada y que si bien, tiene debilidades, se
pueden trabajar para volverlas fortalezas en un futuro. Además, eso se puede observar en la gran difusión de
la marca en los últimos años, volviéndola líder en su ramo.

Referencias
Callejo, A. (2018). Forococheselectricos.com. “El Tesla Model 3 lidera las ventas de coches eléctricos en
Estados Unidos, entregando más de 3.000 unidades en febrero”. Disponible en:
https://forococheselectricos.com/2018/03/el-tesla-model-3-lidera-por-primera-vez-las-ventas-de-coches-
electricos-en-estados-unidos-entregando-mas-de-3-000-unidades-en-febrero.html

Carballo-Mendívil, B. & Arellano-González, A. (en prensa). Metodología de planeación para el desarrollo

organizacional. México: Instituto Tecnológico de Sonora. Versión disponible
en: https://drive.google.com/open?id=1SubhwhQcrdqccNiiNn_zUa2W5wTcVoee

Tesla Inc. Página Tesla. Tesla Inc. 2020. Versión disponible en: https://www.tesla.com/es_mx

Vitré, P. (2019). “Tesla Model 3: el coche eléctrico más vendido en 2018”. En: AndroidPIT. Disponible en:
<https://www.androidpit.es/tesla-model-3-el-coche-electricomas-vendido-en-2018>.