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La amenaza de nuevos
competidores en la industria
automotriz es moderada. Aunque
entrar en el mercado automotriz
requiere una inversión
significativa, la creciente
demanda de vehículos eléctricos
podría atraer a nuevos jugadores
en el futuro.
Fuerza 3: Amenaza de productos sustitutos
La amenaza de productos
sustitutos para los vehículos
eléctricos de TESLA es baja. Los
vehículos de combustión interna
tienen un impacto ambiental
mayor y la infraestructura de
carga para vehículos eléctricos
está mejorando, lo que reduce la
atracción de los sustitutos.
Fuerza 4: Poder de negociación de los proveedores
La innovación y la sostenibilidad
son elementos clave en la
estrategia de TESLA. La compañía
se esfuerza por desarrollar
tecnología de vanguardia y reducir
su impacto ambiental. Esto le ha
permitido diferenciarse en el
mercado y atraer a consumidores
preocupados por el medio
ambiente.
Estrategias futuras de TESLA