Asignación—

Análisis externo para la empresa “Tesla”

Proyecto—
Presentación del análisis del negocio del caso de estudio para la
empresa “Tesla”

Alumnos—
Jesús Humberto Delgado Félix
Jesús Antonio Cota Cuén
Fabian Raúl Mendoza Romero
Abel Alberto Yescas Rabago

ID—
00000148271
00000165030
00000165516
00000148166

Materia—
Sistemas para el Desarrollo Organizacional

Profesor—
Dilcia Janeth Téllez García

Fecha—
07, marzo, 2021

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA

 Índice

Contenido
1.1 Antecedentes................................................................................................................6
1.1.1 Análisis de la posición competitiva de la organización bajo estudio.........................6
1.1.2 Modelo de negocio y cadena de valor......................................................................10
1.2 Planteamiento del Problema...........................................................................................11
1.3 Objetivo...........................................................................................................................11
1.4 Justificación....................................................................................................................11
2.1 Valorar la filosofía organizacional, a partir del análisis de la misión, visión y valores. 12
2.2 Realizar el análisis externo aplicando la técnica PESTE, el modelo de las 5 fuerzas de
Porter y la matriz del perfil competitivo (MPC)...................................................................17
Referencias............................................................................................................................34
 Lista de tablas

Cada tabla que se integre al trabajo deberá integrarse en una sola lista (tipo índice),
elaborada automáticamente con uso del Word Avanzado (se deberá actualizar cada vez que
se haga agregue una tabla al trabajo).
 Lista de figuras

Cada figura que se integre al trabajo deberá integrarse en una sola lista (tipo índice),
elaborada automáticamente con uso del Word Avanzado (se deberá actualizar cada vez que
se haga agregue una figura al trabajo).
 Resumen

Este apartado es lo último que se elaborará en el curso (en la semana 10 del curso).
Es una breve reseña del contenido del informe (en una cuartilla), que incluye una
explicación resumida de:
*Presentación de la empresa y su posición competitiva respecto a las megatendencias y sus
competidores (resumen de la actividad 4)
*La metodología de planeación estratégica seguida en el curso (síntesis de los pasos).
*Los resultados más importantes (objetivos estratégicos y estrategias).
*Principales conclusiones (cómo ayuda tener un plan estratégico a una empresa).
 CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN

1.1 Antecedentes
Se realizo un análisis de la empresa tesla en el ámbito de su posición competitiva,
megatendencias, modelo de negocio, cadena de valor y posicionamiento actual para
conocer su posición estratégica actual y en que ámbitos puede mejorar.

1.1.1 Análisis de la posición competitiva de la organización bajo estudio

Se realizo un análisis organizacional de la empresa tesla a través de criterios de evaluación
tanto positivos como negativos respecto a su posición competitiva en base a las
megatendencias y sus competidores a través de evaluaciones que se les otorgo a cada factor
en el estudio permitiéndonos obtener la posición que tiene la empresa ante las
megatendencias.

Datos generales de la empresa

Tesla, Inc.

Es una empresa estadounidense con sede en Palo Alto, California, y liderada por Elon
Musk, que diseña, fabrica y vende automóviles eléctricos, componentes para la propulsión
de vehículos eléctricos y baterías domésticas.

Fue fundada en julio de 2003 por los ingenieros Martin Eberhard y Marc Tarpenning como
Tesla Motors. El nombre de la empresa es un tributo al inventor e ingeniero eléctrico
Nikola Tesla. Los siguientes tres empleados fueron Ian Wright, Elon Musk y JB Straubel,
quienes fueron nombrados cofundadores de la compañía. Elon Musk ya había fundado
varias empresas, era millonario y había tenido la idea de desarrollar baterías para el
almacenamiento de energía renovable. Después de reunirse con Eberhard y Wright, Musk
invirtió 6.5 millones de dólares en la compañía. Por lo que quedó como presidente de la
empresa,7 Martin Eberhard como CEO y JB Straubel como CTO.

El núcleo de la empresa está en la ingeniería del sistema de propulsión del vehículo

eléctrico que incluye: paquete de baterías, motor, electrónica de potencia y software de
control que permite que todos los componentes formen un sistema. El diseño modular
permite reutilizar componentes en diferentes modelos de Tesla y de otros fabricantes. El
sistema es muy compacto y contiene muchas menos piezas móviles que un motor térmico.
Tesla Motors usa motores de inducción de tres fases que incorporan un rotor de cobre y
unos devanados de cobre optimizados para reducir la resistencia y la pérdida de energía.
Tesla desarrolló patentes fundamentales para su fabricación. La electrónica de potencia
gobierna el flujo de corriente de entrada y salida del paquete de baterías. Controla la
generación de par motor durante la conducción y la recarga del paquete de baterías cuando
está conectado a un enchufe.
Aunque se fundó en 2003, la compañía no lanzó su primera creación hasta el 2006. Se
trataba del Tesla Roadster, considerado como el primer coche deportivo completamente
eléctrico. En el momento del lanzamiento sabían que podían tener pérdidas, pero ganarían
un nicho en el mercado. A partir de ese momento, presentaron otros modelos de coches con
precios más asequibles, aunque ninguno tan barato como el Tesla Model 3, pensado para un
segmento de mercado más amplio.

Claves del éxito de Tesla Motors

Hoy en día no solo se dedican al diseño, fabricación y venta de coches eléctricos, sino
también de sus componentes y sistemas de almacenaje de la batería. Eso sí, más allá de sus
revolucionarios productos, hay otros factores de la compañía que llaman la atención. Por
ejemplo, es importante tener en cuenta que se fundamenta en la responsabilidad
medioambiental. Además, se trata de una empresa joven e innovadora que muchos expertos
comparan con Apple, ya que busca la sencillez y la incorporación de las últimas
tecnologías. Eso sí, lo más importante es que el modelo de negocio no está basado en el
puro beneficio, sino que la empresa transmite la idea de “mejorar el mundo”.

Análisis de la posición de la empresa con respecto a las megatendencias

Eliminación de emisiones contaminantes:
Se le dio el porcentaje del 45 % siendo muy importante para la empresa ya que con los
autos eléctricos se busca eliminar la contaminación generada por los autos que usan
gasolina ya que, con el avance del cambio climático, la contaminación del aire y otras crisis
ambientales, los autos eléctricos han pasado de ser una fantasía ambientalista a ocupar un
lugar protagónico como herramienta para reducir las emisiones de gases causantes del
cambio climático.

Movilidad autónoma:
Se otorgo un porcentaje de 15% ya que la conducción de los vehículos cada día pasa a ser
cosa del pasado. Tesla es una de las empresas pioneras en los carros autónomos siendo los
mas avanzados en estos tipos de sistemas implementados actualmente en sus autos por lo
que hacen frente a la megatendencia de llevar la conducción a cero riesgos de accidentes.

Conexión del vehículo mediante internet:

Se le otorgo un porcentaje del 20% ya que los automóviles teslas se encuentran enlazados a
internet. Esto les permite realizar actualizaciones del vehículo y verificar el estado del
mismo en tiempo real. Es sobresaliente en la utilización de su sistema operativo mediante la
navegación de internet a través de su sistema de infoentretenimiento único en la industria.

Infraestructura de carga eléctrica:

Se otorgo un 10% a este factor ya que las estaciones de carga para autos eléctricos no están
bien establecidas en algunos países (como por ejemplo México) donde la empresa tesla se
encuentra presente.

Globalización del auto tesla:

Se le otorgo un 10% a este factor ya que el automóvil eléctrico aun tiene un largo camino
de convertirse en una forma de movilidad común en países tercermundistas siendo el mayor
reto hoy en día para la empresa.

Análisis de la posición de la empresa con respecto a los competidores

Alto rango de autonomía en vehículos:
Se le otorgo un 20% a este factor ya que los autos tesla son los lideres en autonomía de
recorrido en la industria automotriz siendo estos los autos con mayor rango de recorrido en
el mundo.

Desempeño dinámico sobresaliente:

Se le otorgo un 20% a este factor ya que la aerodinámica con la que cuentan los vehículos
teslas es considerada la mejor en el mundo principalmente en su auto model s.

Aceleración comparable a superdeportivos:

Se le otorgo un 15% a este factor ya que los autos teslas son considerados los más rápidos
del mundo en comparación a cualquier otro vehículo en el tiempo que realiza de 0-100
km/hr.
Actualización de autos mediante software:
Se le otorgo un 10% a este factor ya que tesla permite la actualización de sus vehículos
mediante internet permitiendo al automóvil instalar nuevos softwares, permitiendo obtener
lo mejor tanto en innovación como desempeño que la empresa puede ofrecer.

Infraestructura inadecuada:
Se le otorgo un 12% a este factor ya que en su país de origen tesla cuenta con buena
infraestructura de los centros de carga de sus automóviles. En otros países no cuenta con
tantos centros disponibles por lo que la demanda de los vehículos es baja debido a este
problema.

Combustibles alternos:
Se le otorgo un 8% a este factor ya que en los últimos años se han propuesto en diferentes
marcas de automotriz otras alternativas no contaminantes que representaran en un futuro
competencia para los autos tesla.

Accesible al público:
Se le otorgo un 5% a este factor ya que hoy en día adquirir un automóvil tesla no es fácil
para la mayoría de personas en el mundo por lo que la empresa aun no llega a su objetivo
de ofrecer un coche eléctrico para el alcance de todos.

Autos eléctricos de la competencia:

Se le otorgo un 10% a este factor ya que las marcas de autos reconocidas como Ford,
General motors, Mercedes Benz, entre otras están ofreciendo a la venta al igual que tesla
autos eléctricos que representan una competencia directa hacia la empresa tesla.

Posición estratégica actual de la empresa

La empresa tesla se encuentra en posición de ventaja ante las megatendecias como se
muestra en la siguiente imagen.
1.1.2 Modelo de negocio y cadena de valor
Se realizo un análisis e investigación de modelo del negocio de la empresa Tesla en la cual
se identificaros sus principales socios, sus actividades, la relación de la empresa con sus
clientes y su estructura financiera tanto en gastos como en costos.
También se llevo a cabo la elaboración de la cadena de valor de la empresa identificando
sus actividades de soporte y sus actividades primarias.

Descripción del modelo de negocio

¿quiénes son los clientes, que valoran los automóviles tesla y cómo la empresa le entrega
eso que valoran?

Las personas que quieren ayudar al medio ambiente y buscan innovaciones tecnológicas en
los productos que adquieren. La empresa ofrece productos con la mayor tecnología de
conducción autónoma, diseño interior y prestaciones de rendimiento y potencia.

Análisis de la cadena de valor

¿cuáles es son las actividades en las que la empresa basa su ventaja competitiva?
La empresa se destaca en su mayoría de actividades principalmente en la de marketing y
servicios postventa

1.2 Planteamiento del Problema

A partir del análisis de los cambios de la nueva normalidad y las megatendencias
visualizadas que impactan en la empresa TESLA presentado en el apartado anterior, se
detectó que es necesario ampliar su infraestructuras de carga en los países donde tiene
presencia, fabricar una mayor cantidad de vehículos respecto a su demanda, adaptarse y
ofrecer no solo autos eléctricos si no también autos funcionales con otro tipo de energía
limpia y sobre todo disminuir sus costos para ofrecer mejores precios.

1.3 Objetivo
Reconocer y realizar un plan estratégico para la empresa tesla para que la empresa pueda
mantener su posición estratégica, comercial y competitiva actualmente a través de acciones
correctivas a corto, mediano y largo plazo en factores donde la empresa aun no es fuerte.

1.4 Justificación
Es importante contar con un plan estratégico ya que la empresa tesla aun siendo la numero
uno en su mercado operativo tiene que contar con un plan que le permita seguir en este
puesto ya que siempre habrá áreas de oportunidad y factores en donde aun no se a logrado
llegar a los objetivos deseados.
 CAPÍTULO II. RUTA METODOLÓGICA

Aquí se escribe un párrafo donde se presenta el contenido de este apartado a manera de

resumen (se escribe al cierre de la unidad de competencia II), citando a los autores que
escribieron el libro que se utilizó como referencia para realizar las actividades. Este
apartado es la descripción de los pasos que se siguieron para obtener los resultados de esta
unidad del curso, por eso se escribe hasta el final de la misma.

2.1 Valorar la filosofía organizacional, a partir del análisis de la misión, visión y

valores

En este paso se explica cómo se realizó la actividad 9, detallando cada paso que se ejecutó
para obtener los resultados presentados en el siguiente capítulo, el cual incluye la definición
de cada una de las preguntas que se respondieron para realizar la valoración de los
elementos de la filosofía organizacional, citando las referencias bibliográficas consultadas
para definir cada uno de estos conceptos (misión, visión y valores). El paso es replicable, es
decir, cualquier persona que lo lea puede entenderlo y ejecutar los pasos explicados para
obtener el mismo/similar resultado.

Misión actual de la empresa tesla

Se realizo una valoración de su misión para saber en que factores la empresa no se

encuentra en buen posicionamiento. Dichos factores son mostrados en la siguiente imagen
en la sección de variables donde se obtuvieron puntuaciones del 1 al 4 para contestar las
preguntas de cada variable, como se muestra en la siguiente imagen:
Una vez asignada la puntuación correspondiente a cada factor para determinar la valoración
de la misión de la empresa tesla, podemos observar en la siguiente imagen como se
encuentra la misión de la empresa:

Una vez observado la valoración de la misión de la empresa, se propuso una misión que
permita a la organización mejorar su misión en aquellos puntos donde su valoración fue
baja.
Visión actual de la empresa tesla

Se realizo una valoración de su visión para saber en qué factores la empresa no se encuentra
en buen posicionamiento. Dichos factores son mostrados en la siguiente imagen en la
sección de variables donde se obtuvieron puntuaciones del 1 al 4 para contestar las
preguntas de cada variable, como se muestra en la siguiente imagen:
Una vez asignada la puntuación correspondiente a cada factor para determinar la valoración
de la visión de la empresa tesla, podemos observar en la siguiente imagen como se
encuentra la misión de la empresa:

Una vez observado la valoración de la visión de la empresa, se propuso una visión que
permita a la organización mejorar y replantear sus objetivos a largo plazo en aquellos
puntos donde su valoración fue baja.

Valores actuales de la empresa tesla

Los valores de la empresa tesla fueron considerados a partir de su trayecto e historia a
través de los años ya que la empresa es muy transparente hacia el publico y objetiva
dejando en claro cual es su objetivo y a donde quiere llegar en un futuro.

Una vez identificados sus valores se realizó una valoración de los mismos para saber en qué
factores la empresa no se encuentra en buen posicionamiento. Dichos factores son
mostrados en la siguiente imagen a través de preguntas donde se obtuvieron puntuaciones
del 1 al 4 para contestar las preguntas, como se muestra en la siguiente imagen:

Para visualizar de una mejor manera como se encuentra la empresa con respecto a sus
valores se puede observar la siguiente imagen:
2.2 Realizar el análisis externo aplicando la técnica PESTE, el modelo de las 5 fuerzas
de Porter y la matriz del perfil competitivo (MPC)
ANALISIS PESTE EN LA EMPRESA TESLA
El análisis PESTE es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de
una campaña. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos,
ambientales y jurídicos que pueden influir en la campaña. Dicho análisis fue aplicado para
la empresa en tesla como se muestra a continuación:
EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Las 5 fuerzas de Porter (o modelo de las 5 fuerzas de Porter) es una herramienta de gestión
desarrollada y propuesta por el profesor e investigador Michael Porter que permite analizar
una industria o sector a través de la identificación y análisis de 5 fuerzas en esta.

Siendo específicos, esta herramienta permite conocer el grado de competencia que existe en
una industria y, en el caso de una empresa que ya está dentro de esta, le permite realizar un
análisis externo que a su vez le permita detectar oportunidades y amenazas, y formular
estrategias destinadas a aprovechar las oportunidades y/o hacer frente a las amenazas.

Este modelo fue aplicado para la empresa tesla y obtuvimos lo siguiente:

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

La Matriz de Perfil Competitivo es una herramienta de análisis que permite visualizar de
forma rápida las fortalezas y debilidades de la empresa.

La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la

empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de
la posición estratégica de la empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas
y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.

Dicha matriz fue aplicada en la empresa tesla para analizar las fortalezas y debilidades de la
competencia con la que cuenta la empresa.
2.3 Establecer el análisis FODA, considerando el análisis externo realizado
En este recuadro se muestra el análisis dafo/foda en cual se investigó de varias maneras
virtuales y se encontraron tanto fortalezas como debilidades dentro de ella en cuales
dichas pueden generar oportunidades y amenazas en las cuales influyen para bien o para
mal en la empresa tesla
 Matriz de Evaluación de Factores Externos MI EMPRESA 2020 - 2025

Oportunidades Evaluación
Variables identificadas % ponderación Calificación (1-5) Valor
1 Consumidores cada vez mas sensibilizados por el medio ambiente 15.00% 5.0 0.75
2 Mayor demanda de energia renobable 15.00% 4.0 0.60
3 Precio del petroleo alto 10.00% 4.0 0.40
4 Alianzas con otras tecnologias 10.00% 4.0 0.40
5 Mercado EUROPEO y LATINOAMERICANO 10.00% 5.0 0.50
6
7
8
9
10
Oportunidades: 60.00% 2.65

Amenazas Evaluación
Variables identificadas % ponderación Calificación (1-5) Valor
1 Ingreso nuevos competidores fabricantes de automoviles 5.00% 3.0 0.15
2 Leyes contra la distribucion de tesla de forma independiente 15.00% 5.0 0.75
3 Precio de los decensos del petroleo 5.00% 2.0 0.10
4 Vehiculos con fuentes de energia ecologicas alternas 15.00% 4.0 0.60
5
6
7
8
9
10
Amenazas: 40.00% 1.60
Total (Oportunidades + Amenazas): 100.00%

E
Oportunidades Amenazas

F 0.75
0.60
0.40 0.40
0.50
0.75
0.60

E
0.15 0.10
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
 Matriz de Evaluación de Factores Internos MI EMPRESA 2020 - 2025

Fortalezas Evaluación
Factores críticos % ponderación Evaluación 1/5 Valor
1 Marca solida 10.00% 5.0 0.50
2 Imagen corporativa muy valorada 10.00% 5.0 0.50
3 Tecnologia de desarrollo propio 10.00% 5.0 0.50
4 Fabricacion y red propias 5.00% 5.0 0.25
5 Diseño de vanguardia 5.00% 5.0 0.25
6 Patente de baterias 10.00% 5.0 0.50
7 Tecnologia de desarrollo propio 10.00% 5.0 0.50
8
9
10
Fortalezas 60.00% 3.00

Debilidades Evaluación
Factores críticos % ponderación Evaluación 1/5 Valor
1 Problema financiero 10.00% 4.0 0.40
2 Dificultades en producir autos masivamente 10.00% 5.0 0.50
3 Poca cartera de productos. Segmento alto 10.00% 3.0 0.30
4 Altos costes fijor por manejo de toda la estructura 10.00% 5.0 0.50
5
6
7
8
9
10
Debilidades 40.00% 1.70
Total (Fortalezas + Debilidades): 100.00%

E
Fortalezas Debilidades

F 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

0.40
0.50 0.50

I
0.25 0.25 0.30

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2.4 Determinar las estrategias, aplicando el análisis CAME

En este paso del análisis came, se ejecuto una investigación para obtener los resultados que
se estaban buscando y mejor adaptados a la empresa Tesla, los resultados fueron
comparados con los ya existentes en línea y se insertaron en el dafo/foda dándose una
ponderación y un porcentaje según la influencia en la empresa

2.5 Establecer indicadores que midan los objetivos estratégicos, siguiendo la lógica del
Balanced Scorecard

Las acciones estratégicas definidas en el análisis CAME se genero una tabla con los
objetivos estratégicos que arrojo el foda sigue una lógica del balance y genera un puntaje
en porcentaje y otro en puntaje con un valor considerado para tomar si es de prioridad alta o
baja.
 CAPÍTULO III. RESULTADOS

Aquí se escribe un párrafo donde se presenta el contenido de este apartado a manera de

resumen (se escribe al cierre de la unidad de competencia II). Este apartado es la
descripción de los pasos que se siguieron para obtener los resultados de esta unidad del
curso, por eso se escribe hasta el final de la misma.

3.1 Valoración de la filosofía organizacional

Este resultado se obtendrá como producto del trabajo de la actividad 9, presentando las
capturas de pantalla correspondiente a los análisis realizados para valorar los tres elementos
de la filosofía organizacional, citando las referencias bibliográficas consultadas para indicar
de donde se tomó la información de la empresa. En este párrafo se debe dar una
introducción.

3.1.1 Misión organizacional

Primeramente se deberá presentar lo referente a la misión, indicando el enunciado de
misión que tenía la empresa inicialmente, luego el resultado de la valoración:

Como descripción de la figura se debe argumentar las razones que se tuvieron para dar el
puntaje a cada uno de los criterios por separado, citando las referencias bibliográficas que
apoyen dichas razones. Y al final mencionar si ratifica la misión inicial o de lo contrario, se
presenta la propuesta de una nueva misión. No olvidar citar la figura.

3.1.2 Visión organizacional

Posteriormente se deberá presentar el segundo resultado de la actividad 9, referente a la
visión, indicando el enunciado de visión que tenía la empresa inicialmente, luego el
resultado de la valoración:
Como descripción de la figura se debe argumentar las razones que se tuvieron para dar el
puntaje a cada uno de los criterios por separado, citando las referencias bibliográficas que
apoyen dichas razones. Y al final mencionar si ratifica la visión inicial o de lo contrario, se
presenta la propuesta de una nueva misión. No olvidar citar la figura.

3.1.3 Valores organizacionales

Por último se deberá presentar el tercer resultado de la actividad 9, referente a los valores
organizacionales, indicando la lista de estos valores que tenía la empresa inicialmente y su
descripción, luego el resultado de la valoración:

Como descripción de la figura se debe argumentar las razones que se tuvieron para dar el
puntaje a cada uno de los criterios por separado, citando las referencias bibliográficas que
apoyen dichas razones. No olvidar citar la figura.

3.2 Análisis externo

Este resultado se obtendrá como producto del trabajo de la actividad 10, presentando las
capturas de pantalla correspondiente a los análisis realizados para aplicar las tres
herramientas de análisis externo, citando las referencias bibliográficas consultadas para
indicar de donde se tomó la información para dar cada uno de los argumentos prestados en
cada análisis de la empresa. En este párrafo se debe dar una introducción.

3.2.1 Análisis Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ecológico (PESTE)

Primer resultado de la actividad 10. Se debe dar una breve introducción a la herramienta y
la figura, citando la referencia correspondiente. Luego presentar la figura, numerada de
manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):

Después de presentar la figura, se deberá explicar qué significa cada variable en la empresa
bajo estudio, y presentar argumentos con base en citas bibliográficas referenciales (de
preferencia presentando datos duros), que expliquen las razones del puntaje dado en la
valoración del impacto negativo de cada variable. Estas razones deben ayudar a entender
por qué se considera amenaza o no, y por lo tanto a comprender por qué al final se
consideran amenaza u oportunidad para la empresa bajo estudio. No olvidar citar la figura.

Al final se concluye respecto a la posición de la empresa sobre cada factor PESTE.

NOTA: Puede presentar este análisis de manera completa, o separar cada factor para
explicarlos por separado.
3.2.2 Cinco fuerzas competitivas de Porter
Segundo resultado de la actividad 10. Se debe dar una breve introducción a la herramienta
y la figura, citando la referencia correspondiente. Luego presentar la figura, numerada de
manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):

Después de presentar la figura, se deberá explicar qué significa cada variable en la empresa
bajo estudio, y presentar argumentos con base en citas bibliográficas referenciales (de
preferencia presentando datos duros), que expliquen las razones del puntaje dado en la
valoración del nivel de intensidad de cada variable. Estas razones deben ayudar a entender
por qué se considera amenaza o no, y por lo tanto a comprender por qué al final se
consideran amenaza u oportunidad para la empresa bajo estudio. No olvidar citar la figura.

Al final se concluye respecto a la existencia de cada fuerza competitiva en el sector, es

decir, escribir que tan fuerte o débil es: la rivalidad de las empresas competidoras, las
barreras de entrada a nuevos competidores, la amenaza de que los clientes cambien a
productos sustitutos, así como el poder que tienen los proveedores y los clientes para
negociar con la empresa.

NOTA: Puede presentar este análisis de manera completa, o separar cada fuerza para
explicarlas por separado.

3.2.3 Matriz del perfil competitivo (MPC)

Tercer resultado de la actividad 10. Se debe dar una breve introducción a la herramienta y
la figura, citando la referencia correspondiente. Luego presentar la figura, numerada de
manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):
Después de presentar la figura, se deberá explicar qué significa cada factor crítico de éxito
no sólo para la empresa bajo estudio, sino para cada uno de los competidores considerados
en el benchmarking. No olvidar citar la figura.

Posteriormente se deberá presentar la figura que presenta las fortalezas y debilidades de la

empresa bajo estudio, identificadas al compararse con sus competidores:

Después de esta segunda figura se deben presentar los argumentos para decir si el factor
analizado se considera desventaja o no al compararse con sus competidores (citar el gráfico
de la primer figura), con base en citas bibliográficas referenciales (de preferencia
presentando datos duros), que expliquen las razones del puntaje dado en la valoración de la
empresa para cada factor. Estas razones deben ayudar a comprender por qué se considera
una fortaleza o debilidad para la empresa bajo estudio. No olvidar citar la figura.

NOTA: No olvide colocar el nombre de cada competidor en la columna correspondiente de

la primera figura.
3.3 Análisis FODA

Este resultado se obtendrá como producto del trabajo de la actividad 11, presentando las
capturas de pantalla correspondiente a los análisis realizados para aplicar las tres matrices
de apoyo para estructurar y valorar un FODA estratégico, citando las referencias
bibliográficas consultadas para indicar de donde se tomó la información para dar cada uno
de los argumentos prestados en cada análisis de la empresa. En este párrafo se debe dar una
introducción.

3.3.1 Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

Primer resultado de la actividad 11. Se debe dar una breve introducción a la herramienta y
la figura, citando la referencia correspondiente. Luego presentar la figura, numerada de
manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):

Este FODA debe elaborarse partiendo de los elementos identificados en los análisis de la
actividad 10 (PESTE, 5 fuerzas y MPC). De esta manera, en esta actividad 11, sólo se
requerirá estructurar los enunciados para cada uno de los factores FODA identificados,
asegurándose de que estos cumplan con la estructura: objeto + característica. No olvidar
citar la figura.

En el documento, después de presentar la figura del FODA, se deberá explicar cada uno de
los factores a detalle, citando como su argumento el análisis realizado en la actividad 10 y
las citas bibliográficas correspondientes.

3.3.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)

Segundo resultado de la actividad 11. Se debe dar una breve introducción a la herramienta y
la figura, citando la referencia correspondiente. Luego presentar la figura, numerada de
manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):
Después de presentar la figura, se deberá explicar qué significa cada variable en la empresa
bajo estudio, y presentar argumentos con base en el análisis realizado previamente
(PESTE/5 fuerzas) y/o citas bibliográficas referenciales, que expliquen las razones del
puntaje dado en la ponderación y en la calificación dada a cada variable. No olvidar citar la
figura.

Al final se concluye respecto a cómo interpretar el puntaje global obtenido de la valoración

en la matriz: si la organización estudiada tiene una afectación favorable o desfavorable del
medio ambiente para obtener las ventajas competitivas que se esperaría de cualquier
ejercicio de planeación estratégica, y por ende, si se plantean estrategias ofensivas y
adaptativas que permitan aprovechar oportunidades externas tienen alta probabilidad de ser
exitosos, o en su defecto, deben establecer estrategias defensivas y de supervivencia para
evitar amenazas.

3.3.3 Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)

Tercer resultado de la actividad 11. Se debe dar una breve introducción a la herramienta y
la figura, citando la referencia correspondiente. Luego presentar la figura, numerada de
manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):
Después de presentar la figura, se deberá explicar qué significa cada factor crítico en la
empresa bajo estudio, y presentar argumentos con base en el análisis realizado previamente
(MPC) y/o citas bibliográficas referenciales, que expliquen las razones del puntaje dado en
la ponderación y en la calificación dada a cada factor. No olvidar citar la figura.

Al final se concluye respecto a cómo interpretar el puntaje global obtenido de la valoración

en la matriz: si las fuerzas internas de la organización estudiada son favorables para la
formulación de estrategias ofensivas que lleven a obtener las ventajas competitivas que se
esperaría de cualquier ejercicio de planeación estratégica, o en su defecto, son
desfavorables y se deben establecer estrategias de adaptación o de supervivencia.

3.4 Análisis CAME

Este resultado se obtendrá como producto del trabajo de la actividad 12, presentando las
capturas de pantalla correspondiente a la matriz FODA, describiendo los cruces realizados
para definir las acciones estratégicas para Corregir debilidades, Afrontar amenazas,
Mantener fortalezas y Explotar oportunidades, y cómo estas acciones se agrupan para
determinar las líneas estratégicas propuestas para la empresa. En este párrafo se debe dar
una introducción.

3.4.1 Matriz CAME

Primer resultado de la actividad 12. Se debe dar una breve introducción a la herramienta y
la figura, citando la referencia correspondiente. Luego presentar la figura, numerada de
manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):

Después de presentar la figura, se deberá explicar cada uno de los cruces establecidos, por
ejemplo por qué con la Fortaleza 1 se puede explotar la Oportunidad 5, o cómo se corregirá
la debilidad 3 para que permita afrontar la Amenaza 8. No olvidar citar la figura.

3.4.2 Líneas estratégicas

Segundo resultado de la actividad 12. Se debe explicar qué es una línea estratégica y citar la
figura donde se presentan aquellas propuestas para la empresa. Luego presentar la figura,
numerada de manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):
Después de presentar la figura, se deberá explicar qué acciones establecidas en el análisis
CAME se agruparon en cada una de las líneas estratégicas propuestas para la empresa bajo
estudio. No olvidar citar la figura.

Al final se concluye respecto al tipo de estrategias establecidas y si están acordes a los

resultados obtenidos en las matrices MEFE y MEFI; recordar que cuando las fuerzas
internas de la organización estudiada son favorables se pueden formular estrategias
ofensivas que lleven a obtener las ventajas competitivas, y cuando son desfavorables se
deben establecer estrategias de adaptación o de supervivencia.

3.5 Balanced Scorecard

Este resultado se obtendrá como producto del trabajo de la actividad 13, presentando las
capturas de pantalla correspondiente al Balanced Scorecard (BSC): mapa estratégico y
tablero de control. En este párrafo se debe dar una introducción.

3.5.1 Mapa estratégico

Primer resultado de la actividad 13. Se debe dar una breve introducción a la herramienta y
la figura, citando las referencias correspondientes. Luego presentar la figura, numerada de
manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):
Después de presentar la figura, se deberá explicar cada una de las relaciones que se hayan
detectado (las flechas que unen los objetivos) para identificar cómo estos objetivos están
orientados al cumplimiento de las estrategias y la filosofía organizacional. No olvidar citar
la figura.

3.5.2 Tablero de control

Segundo resultado de la actividad 13. Se debe dar una breve introducción a la herramienta y
la figura, citando las referencias correspondientes. Luego presentar la figura, numerada de
manera consecutiva, y con un nombre adecuado (no genérico):
Después de presentar la figura, se deberá explicar qué significa cada uno de los elementos
del tablero, y cuál es la utilidad de tener definidos indicadores cuando se define un plan
estratégico, y cómo este ayuda al despliegue de las estrategias definidas. No olvidar citar la
figura.
Conclusiones y Recomendaciones

Este apartado es lo último que se elaborará del trabajo, como cierre de la Unidad de
Competencia II (semana 10).

Es un apartado que se compone de párrafos que responden a las siguientes preguntas:

¿Cómo tener un plan estratégico ayuda a las empresas?
¿Qué limitaciones tiene el proyecto: que no incluye (y debería incluir), en qué debe
profundizar, etc.?
¿Cuál sería el siguiente paso que debe dar la empresa para implementar con éxito el plan
diseñado en este proyecto?
¿Qué otro trabajo futuro adicional visualiza que puede hacerse para que la empresa logre
obtener ventajas competitivas?

NOTA: Las preguntas no se escriben; solamente se hacen párrafos con las respuestas.
Referencias
(s.f.). Obtenido de https://www.tesla.com/es_mx/models
(s.f.). Obtenido de https://www.adslzone.net/2018/01/29/como-funciona-internet-tesla/
(s.f.). Obtenido de https://www.xataka.com/xataka/que-tesla-esta-ganando-carrera-
coche-autonomo
(s.f.). Obtenido de https://www.greenpeace.org/mexico/blog/2693/los-autos-electricos-
una-opcion-para-mejorar-la-movilidad-y-la-contaminacion/
(s.f.). Obtenido de https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/tesla-motors-el-
fabricante-de-coches-electricos-que-sube-como-la-espuma
(s.f.). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Tesla,_Inc.