Evelyn Rivera Meléndez

NUC.UNIVERITY
BUMA 1000-3000ONL
Las funciones gerenciales en acción

Carlos Moll Cruz

31 de marzo de 2023
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Case 6: “Tesla: From Start-Up to Wall Street Darling”,

Introduction
El título del caso 6 "Tesla From Start-Up to Wall Street Darling" comienza con una breve
introducción de la empresa. Esta fue fundada en 2003 por los ingenieros Martin Eberhard y Mark
Tarpenning y ahora es conocida como una de las empresas más valiosas del mundo. Para aquel
entonces era unas empresas de fabricación de automóviles. Esto se debe a que la empresa tiene
una reputación en la industria como innovadora e innovador. Sin embargo, a pesar de todo su
éxito y reconocimiento en el mercado automotriz, Tesla no tuvo éxito de la noche a la mañana.
Tesla vendió su libro electrónico titulado "El negocio para iniciar un Tesla y construir un
automóvil más ecológico: vehículos eléctricos de alto rendimiento para propietarios de
automóviles adinerados". El multimillonario e inversionista comercial Elon Musk se unió a la
compañía con una inversión de $ 30 millones, lo que convirtió a Elon Musk en presidente de la
junta directiva de Tesla en la cual proporciona liderazgo, diseño de producción, ingeniería y una
buena fabricación global. El plan de la empresa es centrar sus esfuerzos y recursos en hacer que
las baterías de iones de litio sean más potentes y económicas de fabricar que las utilizadas en los
vehículos eléctricos tanto así que la demanda en el mercado fue tan grande que no solo fueron
autos electrónicos sino también se especializaron en hogares, ciudades con el servicio de baterías
y sistemas solares. El propósito de la compañía era crear un auto deportivo que fuera potente y
lujoso para romper los estereotipos sobre los vehículos eléctricos y usar las ganancias de esto
para crear y producir autos más baratos a largo plazo. Uno de los otros objetivos clave de Tesla
es lograr economías de escala en las que cada dólar invertido produzca más ganancias. Durante
años, Tesla experimentó y creó prototipos de los componentes que se convertirían en un roadster.
Tesla quería reducir la complejidad de la fabricación, pero los costos de producción se
descontrolaron debido al alto grado de personalización de las piezas. Cuando el Roadster entró
en producción, Eberhard y Tarpenning habían cortado todos los lazos con Tesla. Ambos
pensaron que la empresa los había despedido, lo que llevó a Eberhard a demandar a Tesla y Elon
Musk al año siguiente. La demanda se basa en alegaciones hechas por Eberhard durante su
liderazgo de que fue falsamente responsable de los problemas financieros y operativos de la
empresa durante su fundación. Musk tomo las riendas de la compañía como director ejecutivo en
la que tuvo que hacer varios movimientos importantes para que la empresa fuera salvada en esta
tuvieron que recortar personal, venta de la participación de la empresa a Daimler AG y un
préstamo que tenían con el gobierno de los EE. UU. De este modo Tesla cambio la producción
interna de batería con la creación de Gigafactory 1 de esta manera se redujeron los costos de las
celdas de baterías, al suceder esto los costaos fueron más accesibles a los consumidores.
Tesla comenzó en esta etapa de su desarrollo en enfocarse por el lado energético ya no
solo se desempeñaban en autos si no también en baterías para el hogar cambiando su nombre de
Tesla Motor a Tesla, Inc. en el 2007, de esta manera le proporcionaba a los clientes el
almacenamiento energía sostenible en sus hogares. Tesla continua en el mercado invirtiendo en
vehículos pesados donde su semirremolque electrónico sea diseñado donde sea mucho menos
costoso por millas que uno semirremolque actual. Tesla en este momento es el fabricante de
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autos mas valioso del mundo según en el mercado. La misión de Tesla es acelerar la transición
mundial hacia la energía sostenible. Dejando una historia en la industria automotriz y mejorando
el medio ambiente en la industria de la trasportación.

Desarrollo:
Tesla luego de todas las situaciones que presento al principio de su desarrollo. Se convirtió en
una de las mejores empresas del mundo de la automoción en la actualidad, compitiendo con las
grandes empresas de larga data que dominan el campo. La clave del éxito de Tesla Motors son
tres factores importantes: Innovación, Calidad y Marketing.
Innovación: Para Tesla Motors, compitió con las compañías automotriz donde el mercado es bien
competitivo, esta cuenta con todos los recursos humanos y económicos para sacar adelante este
ambicioso proyecto. De esta manera Tesla ha logrado cambiar el ritmo de la industria
automotriz, abandonando los viejos métodos de fabricación, venta y actualización de
componentes que tantos beneficios han traído a otras empresas establecidas en el mercado. Como
resultado, la empresa dirigida por Elon Musk cambió rápidamente la mayoría de los métodos que
conducen al éxito en la industria automotriz.
Calidad: Para Tesla, la calidad es una de las claves del éxito. Sin entrar en detalles técnicos sobre
los materiales que se emplean en la fabricación de los coches. La tecnología también es una parte
fundamental del proceso de control de calidad de Tesla. Los avances tecnológicos en sistemas y
componentes le otorgan una clara ventaja. Incluso otras marcas de automóviles han optado por
incorporar estos avances en sus productos.
Marketing: Una campaña global para crear conciencia sobre el cambio climático y sus impactos
está obligando a las empresas a buscar alternativas a los combustibles fósiles. Teniendo esto en
cuenta, los autos Tesla han superado la barrera de la popularidad, haciéndolos mucho más
deseables para todos. El marketing de Tesla y la clave del éxito se pueden resumir en el hecho de
que la empresa ha sabido comercializarse como un producto genuino, nuevo y activo en un
mercado ascendentes .Es un hecho divertido que Elon Musk se tome en serio la publicidad
orgánica y el desarrollo de la comunidad.
A pesar de las situaciones que tuvo la empresa en sus comienzos fue de mucho éxito su plan,
logro que el producto fuera aceptado en el mercado siendo una de tanta demanda que ha
incursionado en otros productos en el mercado. La misión de Tesla es cambiar el modo de
transportarse con energía renovable más limpia siendo acelerada a una transición de una energía
sostenible. Que una persona no tenga que depender de combustible fósil para transportarse
evitando que haya más contaminación ambiental, enfermedades y cuidado del medio ambiente,
de esta manera podemos decir que en un futuro no tengamos que depender combustibles fósiles y
emanaciones de gas que tanto contaminan el ambiente.

Conclusión:
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El valor de un administrador para una empresa es una buena planificación esta es una de las
principales funciones de un gerente. En cualquier empresa, el proceso de planificación es muy
importante para poder alcanzar las metas y objetivos planteados por la empresa, ya sea a corto,
mediano o largo plazo. Para lograr las metas y objetivos a alcanzar, es importante que usted
como administrador sepa como detectar oportunidades o amenazas que puedan presentarse en la
empresa. Organización el gerente define los roles y responsabilidades apropiados y lo que hará
cada departamento o área de la empresa para lograr con éxito las metas establecidas, por lo que
contar con un equipo de trabajo La competencia, el éxito y la eficiencia son primordiales.
Dirección, el administrador será responsable de dar las instrucciones, dirección y tomar las
decisiones necesarias para culminar con éxito los procesos administrativos y alcanzar las metas y
objetivos trazados por la empresa. Control como administrador, tendrá la tarea de revisar y
monitorear continuamente los diferentes grupos de trabajo y departamentos para conocer y saber
cómo el proceso solucionará cualquier error o peligro que pueda ocurrir o existir. Evaluación la
gerencia debe evaluar los resultados obtenidos para confirmar el cumplimiento de los objetivos
de la empresa. De esta manera, puede probar, analizar e implementar nuevas acciones correctivas
u objetivos en función de los resultados obtenidos.
Por lo tanto, los administradores son los encargados de velar por el buen funcionamiento de las
empresas y organizaciones para el logro de sus fines en una empresa.

Referencias:
Foundations of Business
William M. Pride; Robert J. Hughes; Jack R.
Part 3 Management and Organization
Case 6 Tesla: From Start-Up to Wall Street Darling
https://www.escuelasuperiordenegocios.mx/post/el-%C3%A9xito-de-tesla
michelle6427 16 feb 2021
Actualizado: 29 mar 2022
https://unac.edu.mx/2021/03/10/5-funciones-principales-de-un-administrador/
por UNAC | Mar 10, 2021
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