Producto Académico N°1: Tarea

I. Instrucciones

Lea con detenimiento y realice las actividades indicadas. Solicita la aclaración de sus dudas
a través del aula virtual (Foro de novedades y consultas al docente). Esta calificación
corresponde al CONSOLIDADO 1.
1. Identifica una empresa de tu entorno y analizalo a través de la descripción de las
dimensiones estructurales y contextuales y el análisis PESTEC. Este actividad le servirá para
realizar el producto académico 2. Utilice el siguiente formato: (10 puntos)
Empresa: (AQUÍ DESCRIBA A QUE SE DEDICA LA EMPRESA, DONDE
REALIZA SUS OPERACIONES, ETC.)
ANÁLISIS DE LAS DIMENSIONES DE UNA ORGANIZACIÓN
Análisis de las Dimensiones Debe describir cada dimensión desarrollada en
Estructurales:
clase. Ejemplo: En relación a la formalización, la
empresa analizada no es formal por que no cuenta
con documentos de gestión que lo evidencien.
1. Formalización:
1.Especialización:
2.Jerarquía de autoridad:
3.Centralización:
4.Profesionalismo:
5.Razones del personal:
Análisis de las Dimensiones Debe describir cada dimensión desarrollada en
Contextuales:
clase. Ejemplo: En relación al entorno, los
proveedores más importantes de la empresa son:
…………………… sus competidores son:
……………………………….. y sus clientes son:
……………………
1.Tamaño:
2. Tecnología organizacional:
3.Entorno:
a.Clientes:
b.Competidores:
c.Proveedores:
4.Estragia y objetivos organizacionales:
5. Cultura organizacional:
Conclusiones del análisis de las Realice un comentario general del análisis de las
dimensiones
dimensiones. Mencione fortalezas y debilidades más
significativas.
ANÁLISIS PESTEC
Fuerzas políticas, Realice el análisis externo de la empresa, es decir del
gubernamentales y legales:
sector al que pertenece, describa las fuerzas que
corresponden, ejemplo:
1. El Perú es un Estado democrático con un sistema
multipartidario. De acuerdo al artículo Nº 43 de la
Constitución Política del Perú, el gobierno del Perú
es “unitario, representativo y descentralizado, y se

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 organiza según el principio de la separación de
poderes” (Congreso de la República, 1993, p. 30).
Los tres poderes son: (a) Ejecutivo; (b) Legislativo;
(c) Judicial.
2. Las políticas macroeconómicas prudentes y un
entorno externo favorable permitieron que el país
tuviera un crecimiento promedio del 4,1% hasta el
año 2016. Este sólido desempeño ha permitido
que el ingreso per cápita crezca más del 50%
durante esta década, después de casi 30 años de
estancamiento. En el 2016, la deuda pública fue
del 46.1% del PBI, incluyendo la deuda de los
Gobiernos locales. Las principales clasificadoras
de riesgo, Standard & Poor’s, Fitch y Moody’s, han
otorgado a la deuda soberana peruana el grado
de inversión. Gracias a los sólidos fundamentos
macroeconómicos y el amplio espacio fiscal que
permitieron intervenciones contra cíclicas
oportunas, Perú sorteó la crisis financiera mundial y
continuó creciendo: un 0,9% en 2009, seguido de
una rápida expansión: un 8,8% en 2010, un 6,9% en
2011 y un 6,6% en 2012 (Banco Mundial, 2013).

Realice el análisis externo de la empresa, es decir del

Fuerzas económicas y
financieras:
sector al que pertenece, describa las fuerzas que
corresponden.
Realice el análisis externo de la empresa, describa
Fuerzas sociales, culturales y
demográficas:
las fuerzas que corresponden. es decir del sector al
que pertenece,
Realice el análisis externo de la empresa, es decir del
Fuerzas tecnológicas y
científicas:
sector al que pertenece, describa las fuerzas que
corresponden.
Realice el análisis externo de la empresa, es decir del
Fuerzas ecológicas y
ambientales:
sector al que pertenece, describa las fuerzas que
corresponden.
Realice un comentario general del análisis externo.
Mencione las oportunidades y amenazas
Conclusión del análisis PESTE
identificadas para el sector al que pertenece la
empresa.

2. En el material auto formativo se desarrollaron ocho técnicas de abordaje antes de iniciar

una propuesta de cambio. Si Usted tuviera que abordar un cambio en la organización,
¿qué técnica de abordaje utilizaría y por qué?(5 puntos).

Motivo del (Explicar que cambio va a implementar en la organización)

cambio:

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 Describa como aplicaría la técnica de abordaje descrita en el
Técnica a material autoformativo ante el motivo explicado previamente.
utilizar:

II. Rúbrica de evaluación

Calificación
Preguntas Detalle
máxima
Describe a qué se dedica la empresa (1 punto) 1
ANÁLISIS DE LAS DIMENSIONES DE UNA ORGANIZACIÓN
Análisis de las Dimensiones Estructurales: (2 puntos) Describe
2
claramente las seis dimensiones estructurales.

Análisis de las Dimensiones Contextuales: (2 puntos) Describe

2
claramente las seis dimensiones contextuales.
Conclusión de las dimensiones contextuales:(2 puntos) 2

ANÁLISIS PESTEC
Describe claramente la variable que integra las Fuerzas
Pregunta políticas, gubernamentales y legales: (1 punto)
1: (15 Describe claramente la variable que integra las Fuerzas
puntos) económicas y financieras:(1 punto)

Describe claramente la variable que integra las Fuerzas sociales,

culturales y demográficas: (1 punto)
6
Describe claramente la variable que integra las Fuerzas
tecnológicas y científicas: (1 punto)

Describe claramente la variable que integra las Fuerzas

ecológicas y ambientales: (1 punto)

Describe claramente la variable que integra las Fuerzas

competitivas: (1 punto)

Conclusión del análisis PESTE. (2 puntos) 2

Pregunta Explica claramente el motivo para el cambio (2 puntos) 2

2: (5
Explica correctamente la técnica de abordaje a utilizar (3
puntos) 3
puntos)

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