El análisis situacional es una exploración de

todos los factores que influyen sobre las

ANALISIS actividades que la empresa realiza y como
SITUACIONAL influirán en el futuro. La óptima
identificación del entorno permitirá
determinar las oportunidades y amenazas
presentes en el entorno externo y las
fortalezas y debilidades que tiene en su
ámbito interno.
 Oportunidades: Las oportunidades son situaciones que se pueden
considerar ventajosas para la empresa y que influyen de manera
positiva.

Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, desfavorables o

que presentan un obstáculo en las actividades de la empresa. Se
pueden considerar factores de riesgo para el desarrollo de un negocio
e incluso su permanencia en el mercado
DEFINICIONES

Fortalezas: Las fortalezas son habilidades o destrezas con las que

cuenta la empresa y que les brindan una mejor posición frente a sus
competidores. Las fortalezas en una empresa pueden ser su adecuado
manejo de procesos y recursos con lo cual le otorga resultados
positivos y favorables.

Debilidades: Las debilidades son falencias o carencias que se

presentan en la empresa, las cuales actúan de manera negativa. En
una empresa las debilidades pueden ser la falta de recursos,
 El análisis situacional analiza tanto los factores
del macroentorno, que afectan a muchas
¿en qué empresas, como los factores de microentorno,
que afectan específicamente a una empresa
consiste? El propósito es indicarle a una empresa sobre su
posición organizacional y del producto, así
como para la supervivencia general de la
empresa dentro del entorno también significa
pronosticar los resultaos si se toma una decisión
en cualquier dirección.
 PARTES DEL ANÁLISIS SITUACIONAL

Escenario Económico
ANÁLISIS DE
Escenario de
MACROAMBIENTE Seguridad Publica:
Escenario Social

Por medio del análisis de

Escenario Cultural
macroambiente se determinarán
los diferentes factores que
influyen en el sector en el que la Escenario Político
Escenario
empresa se encuentra los cuales
Internacional
afectarán el desempeño de las
Escenario Tecnológico
actividades de la empresa y
constituyen aspectos no
controlables. El análisis de
macroambiente determinará Escenario Ecológico
oportunidades o amenazas para la
empresa.
  Compañía
ANÁLISIS
MICROAMBIENTE
 Competidores

 Clientes
Por medio del análisis de
microambiente se
realizará una
identificación de los
 Colaboradores
elementos con los cuales
la empresa actúa de forma
directa durante la
ejecución de sus
 Contexto
actividades.
 ANÁLISIS INTERNO

El objetivo de este análisis consiste en identificar las 

debilidades y fortalezas de la empresa para desarrollar una determinada actividad,
establecer sus características primordiales y determinar cómo estas la distinguen de la
competencia.

Área de
Aspecto Área Área de Área de Área de
Recursos
Organizacional Administrativa Producción Marketing Finanzas
Humanos
 Punto de partida de la planificación
IMPORTANCIA estratégica.

Es un componente fundamental de Reúne información sobre el ambiente

cualquier plan de negocio y externo e interno de la organización para
periódicamente debe verificarse su análisis, y posterior pronosticación del
para certificar que se mantenga efecto las tendencias en la industria o
actualizado. ambiente empresarial
Un análisis situacional delimita
tanto los factores externos como
Conforma un cuadro de la situación de la
internos de una empresa,
empresa u organización permitiendo
identificando su entorno
obtener un diagnóstico preciso que
empresarial, sus capacidades,
permita en función de ello tomar
clientes actuales y potenciales, y el
decisiones
impacto que puede causar en la
organización.
 ¿CÓMO SE HACE?

El análisis situacional consta de varios métodos: análisis 5C, análisis FODA y análisis
de las cinco fuerzas de Porter.

 
ANÁLISIS 5C
ANÁLISIS FODA
Se considera la forma
Examina las situaciones
más útil y común de
actuales y futuras, analizando
analizar el entorno del
las fortalezas y debilidades
mercado, debido a la
actuales, mientras se buscan
amplia información que
futuras oportunidades y
proporciona.
amenazas.
 ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de
algún segmento de éste. La empresa debe reconocer estas fuerzas y saber cómo influirlas en su favor por
medio de estrategias y recursos que les represente mayores oportunidades frente a sus competidores

Situación competitiva Factores ambientales

Situación del producto ¿Cuáles factores
Analizar quiénes son los Situación de distribución
La pregunta clave es:
¿cuál es mi producto principales competidores: ambientales internos y Revisar la situación de
actual? Esta definición externos existen que deban
cómo se comparan, qué distribución: ¿cómo se está
se puede dividir en
segmentos, tales como están haciendo, analizar considerarse? Esto podría llevando al mercado el
el producto principal y incluir tanto factores
sus beneficios y producto? ¿Necesita que
cualquier otro producto
secundario que también características. ¿Cuáles sociológicos como pase por distribuidores o
forme parte de lo que se económicos que afecten el
son sus ventajas por otros consignatarios?
vender
competitivas? rendimiento.
  Es una evaluación delos factores del
ANALISIS DE LA entorno interno y externo que
SITUACION
ACTUAL probablemente tendrán el mayor impacto
sobre el futuro de su organización

Los factores externos incluyen los
segmentos de mercado, la tecnología, la
competencia, la estructura de la industria
y las oportunidades estrategias y
amenazas
Los factores internos incluyen los recursos
financieros, los productos y/o servicios de
las capacidades internas y las fortalezas
estratégicas y limitaciones.
 
FIN