El factor del talento humano en las organizaciones

Carlos Alonso Anaguano Ortega

Daira Patricia Cuaspud Montenegro

Ximena Marin Rave

Docente

Rene Alejandro Tovar Pardo

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Modalidad Virtual

Noviembre 21, 2022

 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN................................................................................................................... 2
¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del talento humano y su
impacto en la organización?...................................................................................................4
¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera espontánea, por qué?...4
¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de equipo o directivos?
Según el contenido del referente de conocimiento y en su experiencia.................................5
¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?...........................................5
CONCLUSIONES................................................................................................................... 6
REFERENCIAS...................................................................................................................... 7
 INTRODUCCIÓN

La dinámica de las empresas en un mundo globalizado y en permanente

cambio exige la definición de políticas de gestión del talento humano que estén

acorde con las nuevas exigencias para mantener la capacidad competitiva en

condiciones de eficiencia y eficacia. Es un hecho que el recurso humano es mucho

más que un instrumento y su administración debe considerar que es necesario

proyectar una verdadera gestión del mismo, el cual posee habilidades y

características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, el talento

humano entonces, es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier

organización. Si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la

organización marchará, de lo contrario se estancará. Pilar Jericó (2001) define el

talento de una forma muy parecida, aunque más resumida: Como aquella gente

cuyas capacidades están comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados

en la organización. Asimismo, define al profesional con talento como un profesional

comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados

superiores en su entorno y organización.

Con base en el anterior enunciado, se puede interpretar el talento como la

capacidad con la que cuentan las personas para resolver problemas

inteligentemente, aplicando todas sus habilidades, conocimientos, destrezas,

experiencias y aptitudes, comprometidos hacia el progreso de la organización. Por

lo tanto, con esta actividad pretendemos dar a conocer que tan importante es el

talento humano en una empresa y su influencia para conseguir los objetivos

organizacionales ya que el talento humano se debe considerar como un modelo de

desarrollo económico. (JERICÓ, 2001), (CRAVERO, 2019)

 ¿Qué tan importante es la formación en el desarrollo potencial del

talento humano y su impacto en la organización?

La aplicación del talento humano dentro de las condiciones económicas y

laborales que comúnmente son generalizadas en los países subdesarrollados,

como: desempleo, sub-empleo y bajos salarios; puede utilizarse por sectores

económicos para reproducir estas debilidades económicas y sociales en función de

una utilidad inmediatista de la organización empresarial. Se reconoce hoy que es

rentable para las empresas, invertir en la capacitación y en la educación de los

empleados. El nivel de educación asociado a la potenciación del talento humano es

fundamental para los países desarrollados, lo que ha llevado a que su personal

gestione las tareas de la manera más adecuada, elegir las personas idóneas para

cada actividad, y sobre todo que tengan sentido de pertenencia por la empresa. Hoy

en día las empresas deberían invertir en capacitación y educación del talento

humano. (DELGADO, 2009)

¿Considera que el talento humano puede desarrollarse de manera

espontánea, por qué?

El talento humano no se puede desarrollar de manera espontánea debido a

que se necesita de un complejo estructural que permite potencializar al trabajador

respaldando su talento humano, independientemente del lugar que ocupe en el

trabajo, De esta forma, el objetivo principal de una organización empresarial debe

ser potenciar el desempeño del trabajador, tratando de que su acción tenga efectos

en toda la cadena productiva (Armando Mejia Girldo 2013). Con base a lo anterior

el talento humano es un tema el cual no se lo debe tomar de manera apresurada sin

antes haber realizado una planeación y organización, es una de las partes

fundamentales de la organizaciones centrándose en que el éxito de las empresas

depende de unas habilidades y destrezas de los empleados. (SCIELO, s.f.)

¿Cómo crear compromiso del talento humano a partir de los líderes de

equipo o directivos? Según el contenido del referente de conocimiento y en su

experiencia

El compromiso del talento humano y el sentido de pertenencia hacia las

empresas son factores importantes los que marcan o hacen la diferencia de las

demás, por otra parte la comunicación entre líderes y colaboradores juegan un

papel importante haciendo que los colaboradores se sientan motivados y puedan

realizar sus tareas de forma organizada y con un potencial bien desarrollado de esta

forma se viabilizara que el talento humano siendo así una parte imprescindible en

las empresas, por otra parte el reconocimiento de empleados laboralmente hace

que se sientan más motivados para realizar las actividades con un mayor

disposición, con base a lo anterior se identifica que es una estrategia fundamental

que puede emplear la organización. (ARMANDO MEJIA GIRALDO, 2012)

¿Cuál considera como la mejor inversión en el talento humano?

En un mundo globalizado donde las fronteras comerciales han desaparecido,

las organizaciones deben adaptarse a las nuevas condiciones de desarrollo

económico. Lo que conlleva a que reconozcan la necesidad de inversión en capital

humano, concretamente en educación, servicios sanitarios, en formación en el

trabajo contribuyen a que el capital humano crezca. Garantizando un rendimiento

positivo, porque el talento humano en y el conocimiento son acumulativos.

(Armando Mejía-Giraldo, 2012)

CONCLUSIONES

 Se puede definir que la formación en el desarrollo potencial del

talento humano es muy importante, dado que le permite a la organización

alcanzar los objetivos esperados reduciendo su margen de error y a sus

empleados desarrollar nuevos conocimiento que pueden implementar en su

vida laboral para así cumplir a cabalidad con sus labores y adicional tener un

crecimiento personal que en su momento le abrirá nuevos caminos.

 El talento humano debe tener unas bases específicas para

desarrollarse organizada, jerárquica e igualitariamente. Permitiendo así un

gana y gana a las partes involucradas con los conocimientos y capacidades

necesarias.

 El compromiso del talento humano en gran parte depende de la

empresa, de su trato, remuneración y otros aspectos, pero hay que tener en

cuenta que también depende del empleado y su compromiso en las

actividades que desempeña, ya que si sus labores no le generan interés este

realizara lo netamente necesario, ocasionando que se limite tanto él como la

empresa a no tener innovación en el área a la que pertenezca.

 Quien arriesga no gana, esto le sucede a muchas

organizaciones dado que deben generar algún tipo de beneficio, en este caso

educativos a sus empleados para así obtener un ambiente optimo que llame

su atención y los motive a un continuo aprendizaje donde serán mejor

remunerados y desarrollaran sus actividades mucho mejor. Generando un

crecimiento tanto para la empresa como para sí mismos.

REFERENCIAS

(s.f.). Recuperado el 19 de November de 2022, de El factor del talento

humano en las organizaciones: http://scielo.sld.cu/scielo.php?

script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000100002

ARMANDO MEJIA GIRALDO, M. B. (2012). AREANDINA. Obtenido de

AREANDINA: https://areandina.instructure.com/courses/29436

Armando Mejía-Giraldo, M. B.-C.-S. (21 de 11 de 2012). REDALYC.

Obtenido de REDALYC: https://www.redalyc.org/pdf/3604/360433593002.pdf

CRAVERO, S. C. (2019). books. Obtenido de books:

https://books.google.es/books?

hl=es&lr=&id=wVDvDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT4&dq=talento+humano+en+la

s+organizaciones&ots=YpxmJVwkgx&sig=5T4Q03p8Dknb1Zs4PYOv1ZKRm

v8#v=onepage&q=salarios&f=false

DELGADO, V. M. (07 de 09 de 2009). REVISTAS CIENTIFICAS.

Obtenido de REVISTAS CIENTIFICAS:

https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/1200/936

JERICÓ, P. (2001). CESAROP. Obtenido de CESAROP:

https://cesarop.weebly.com/uploads/4/1/1/9/41190691/la_nueva_gestion_del_

talento.pdf

SCIELO. (s.f.). Obtenido de SCIELO: http://scielo.sld.cu/scielo.php?

script=sci_arttext&pid=S1815-59362013000100002