LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Introducción

En este tema se expone de manera crítica y argumentativa el valor tan alto que hoy en día

se le presta al recurso humano en todo tipo de organizaciones tanto grandes como

pequeñas, públicas o privadas. Aunque en la actualidad los recursos tecnológicos han

avanzado mucho y están presentes en todos los campos de acción como factores

fundamentales para la optimización del tiempo y demás recursos necesarios a emplear en su

organización, no son suficientes para alcanzar el máximo desempeño, ya que por más que

avancen las tecnologías siempre estarán presente las personas como fuente principal para su

funcionamiento. Es mas se puede decir que con la globalización las empresas productivas

deben ser cada ves mas competitivas para poder permanecer en el mercado, y es allí, donde

la adaptación inmediata a las nuevas tecnologías conjuntamente con un personal

profesional hace que la empresa pueda perdurar en el tiempo. Ahora la pregunta que nos

podemos hacer es; si toda persona para ingresar a una empresa a trabajar lo primero que

hizo fue prepararse y formarse como profesional, ¿es suficiente lograr el máximo

desempeño con toda la preparación adquirida hasta el momento, de manera coordinada con

los demás compañeros, de tal manera que pueda aportar a la organización en alcanzar los

objetivos de permanecer y perdurar en el tiempo? A Continuación, se argumenta este tema

en base a investigaciones científicas de algunos autores.

Gestión del conocimiento en las organizaciones

Una de las áreas fundamentales para el estudio y análisis de las personas en las

organizaciones es la gestión del conocimiento, que no es más que la gestión del capital

humano, la gestión del aprendizaje organizacional, la gestión de los activos intangibles y la

gestión del capital intelectual, lo cual significa que se debe estar en constante innovación.

Según Fleitas, Sonia (Sf) tomado de la revista latinoamericana de psicología (2013) nos

dice que “Ha habido consenso entre destacados estudiosos y empresarios de éxito, en que la

ventaja competitiva básica de las empresas en el mundo globalizado del porvenir, en el

mundo de inicios del Siglo XXI, no radicará en sus recursos materiales -ni en específico en

los recursos energéticos-, no radicará en sus recursos financieros, y ni tan siquiera en la

tecnología: la ventaja competitiva básica de las empresas a inicios del nuevo milenio,

definitivamente, radicará en el nivel de formación y gestión del talento humano o de los

recursos humanos.”

Por otra podemos decir que, así como la tecnología avanza y permanece en constante

innovación, el capital humano de igual manera debe estar en constante cambio,

actualización e innovación para ser mas competentes ante la globalización; ¿pero de que

manera las personas deben estar actualizadas, porque y para qué?... según la Revista

Ciencia y Cultura (2000) “La capacitación y el desarrollo del personal son dos tópicos en

los que el área de Recursos Humanos de las empresas puede, muy claramente, añadir valor

a la organización, al mismo tiempo que fortalecer su rol de servicio al cliente interno y

asesoría a la alta gerencia” (Ulrich, 1997).” Como también nos dice que “La capacitación y

el desarrollo de los recursos humanos en las organizaciones parten del supuesto que la

mayoría de los empleados puedan ser naturalmente motivados a trabajar y a aprender. El

hecho de tener una actividad estimulante, de progresar en su profesión o campo de acción y

de recibir recompensas por su desempeño son factores que movilizan y atraen su atención y

energía” (Price Waterhouse, 1987). Para las empresas líderes, la capacitación es una

necesidad del negocio. El propósito es orientar los mejores recursos para obtener el mejor

producto final o el más alto nivel de servicio efectivamente prestado. Esto significa contar,

en la dotación, con empleados formados adecuadamente para responder a las necesidades

de la empresa y las demandas del mercado. En capacitación, como en toda acción que

implique inversión, las empresas no deberían dejar casi nada librado al azar, la formación

del personal debe proyectarse según los planes que la compañía tiene para su propio

negocio y para sus empleados y las iniciativas personales deben acomodarse a esos

intereses y prioridades.

De todo lo anteriormente analizado, argumentado y citado puedo resumir diciendo que las

organizaciones de hoy y del futuro no podran funcionar si solamente poseen de una amplia

planta de producción, maquinaria y tecnología avanzada, si no que se necesita de un

personal profesional especializado en todas las áreas que componen la empresa; pero

además analizando a fondo se puede decir que ni siquiera una empresa que empezó a

funcionar con un personal profesional, será suficiente para lograr las metas y alcanzar los

objetivos, si no que será necesario de estar actualizando e innovando al recurso humano a

través de capacitaciones constantes en adaptación de las nuevas tecnologías, ética

profesional y exploración del conocimiento implícito a explicito, las cuales se realizaran en

grupo y no individuales esto con el fin de que todos estén alineados y orientados bajo la

misión, la visión y valores corporativos que posee la organización. Y finalmente puedo

decir que mantener en el tiempo una organización es muy complejo, puesto que el recurso

humano que es el mas valioso en la organización, no será suficiente con lo antes

mencionado ya aparte de ello también necesita una remuneración justa, incentivos a su

buen desempeño como (Regalos, días de descanso en sus cumpleaños, ascensos, bonos,

etc.) todo esto con el fin logar la satisfacción del personal y un buen clima organizacional.

Por todo aquello, los colaboradores deben de llevar conscientemente ese buen sentido de

pertenencia como un gran aporte al buen funcionamiento de las organizaciones.

Por: Jaime Bolívar Puerres Tarapues

CC. 87514264
Estudiante de Administración de Empresas décimo semestre
Universidad Autónoma de Manizales 2018

Bibliografía
UAM, plataforma virtual. (Sf) Los Fundamentos de la Organización. Extraído octubre
18,2018> de https://youtu.be/hShkjjOeD2Q
Fleitas, Sonia. (2013). Cuesta. A. (2010) La gestión del talento humano y del conocimiento.
Bogotá: Ediciones ECOE. Pp. 448. Revista Latinoamericana de Psicología, 45(1), 157-
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Böhrt Peláez, Mario Raúl. (2000). Capacitación y desarrollo de los recursos humanos:
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octubre de 2018, de http://www.scielo.org.bo/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2077-
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