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Carlos Alberto Gonzalez Flores

Matricula:02994257
Fundamentos de administración
Ejercicio 1
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De acuerdo con la información que investigaste, responde las siguientes preguntas en un

documento:

1. ¿Por qué es importante el proceso administrativo?

R= por medio de la administración podemos controlar de manera organizada los recursos

y disponer de ellos de manera eficiente, es un proceso que se aplica en cualquier tipo de
empresa
Así mismo la importancia de la administración radica en las siguientes ventajas que
proporciona: Mayor rapidez, efectividad y simplificación del trabajo, lo que genera ahorros
en tiempo y costos, Impacto en la productividad, eficiencia, calidad y competitividad
Favorece la obtención de máximos rendimientos y el sostenimiento en el mercado.

2. ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración

R=Smith concluyó que la división del trabajo aumenta la productividad al

incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar tiempo que, por lo
general, se pierde al cambiar de actividades, y al crear inventos y maquinaria que
ahorraban trabajo.

así mismo que la sociedad y organizaciones se esforzaron más en hacer

especializaciones para hacer la administración más fácil.

3. ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las
teorías administrativas?

R = Porque en este periodo empezaron a salir las máquinas y entonces se necesitaba a

individuos que pudieran administrar de manera eficiente, tenemos como ejemplo la
maquina a vapor ya que fue la base donde se asentó todo el desarrollo de la revolución
industrial, esta genero grandes cambios debido a las modificaciones de las industrias y el
comercio.

4. ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo

administrativo?

R= es considerado el padre de la administración científica, porque aplicó el método

científico a los puestos operativos de las fábricas, con el fin de que existiera una
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correspondencia entre las habilidades que las personas poseían y las actividades que
demandaba un puesto. Su principal inquietud era elevar la productividad de los
trabajadores, mejorando la eficiencia en la producción, logrando mejor paga y ambiente
de trabajo para todos los empleados

5. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración?

R= es considerado el padre de la administración moderna. Definió la administración

como el cúmulo de las siguientes funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar; éstas prevalecen en las organizaciones

entre sus aportes dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial,
financiero, seguridad, contabilidad y gerencial, y reconoció la necesidad de enseñar la
administración

impulsa la
división de especialización de cada
miembro, fomentando la
trabajo eficiencia de la
organización. Orden: en
relación con la
especialización, las
personas han de ocupar
el puesto más adecuado
para ellas.
La autoridad conlleva
Autoridad y responsabilidad y cierto
responsabilidad riesgo, y los encargados
de hacer que la empresa
funcione deben
asumir dichas
responsabilidades
haciendo que el equipo
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de dirección tenga el
poder de dar órdenes a
los demás empleados.
Es primordial para la
Diciplina vida debido a que es
la base de constancia
y es uno de los
principios mas
difíciles de llevar
acabo, es la base del
éxito primordial.

todo empleado debe

Unidad de responder a un solo
superior para evitar
mando conflicto entre otras
líneas de mando.

Todas las actividades de

Unidad de los empleados se dirigen
a un mismo objetivo, y,
dirección por tanto, deben estar
recogidas y detalladas
en un plan de acción.

El enfoque está dirigido a

Subordinación los objetivos de la
del interés empresa y no a los del
individuo.
individual al
Este principio se aplica
general en todos los niveles de la
empresa y muy
especialmente en la
dirección
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Es importante contar con

empleados que estén
motivados y que sean
totalmente productivos.
Remuneraci La remuneración debe
ser coherente y justa
ón para todos, para que se
sientan felices en sus
trabajos y de esta forma
aumente la
productividad.
El organigrama de la
empresa debe definir, sin
ningún tipo de
dudas, quién es el

Jerarquía
superior directo en cada
nivel y para cada
empleado, de forma que
cada empleado pueda
reportar la información a
la persona adecuada.

La autoridad a la hora de
tomar decisiones debe
Centralización estar repartida de forma
equilibrada y coherente,
sobre todo en empresas
grandes con mayor
volumen de negocio y
persona

Todos los empleados de

la empresa deben
disponer de los recursos
Orden adecuados para poder
trabajar correctamente,
Cada empleado debe
ocupar el puesto más
adecuado a sus
capacidades.
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Remarca que los

trabajadores deben ser
tratados en todo
Equidad momento con equidad,
amabilidad y por igual,
independientemente de
su función o
procedencia.
este principio
fundamental hace
referencia a la
Estabilidad importancia de la
estabilidad del personal,
es decir, de la
especialización.
Remarca que una
elevada rotación puede
perjudicar un correcto
funcionamiento de las
áreas y reducir de forma
notoria la seguridad que
sienta la persona en el
lugar de trabajo
la importancia de la
iniciativa de cada
Iniciativa trabajador para realizar
tareas, es decir, la
flexibilidad y libertad para
poder aportar valor en su
puesto de trabajo.
Trabajar en equipo
logrará resultados finales
Espíritu de equipo mucho más importantes
que si cada empleado
trabajara por su cuenta.
Por lo tanto, será
importante lograr la
unión y armonía entre los
empleados.
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¿Cuál es tu opinión respecto a la premisa de que la teoría moderna de la

administración no es más que un “mosaico” de muchas disciplinas?, ¿por qué?

R= Son teorías que fueron implementado a lo largo del tiempo, la teoría moderna
de la administración, ah ido evolucionando y esto hace que se parezca mucho
mas a las otras diciplinas.

¿Qué habilidades gerenciales son más difíciles de llevar a cabo y por qué?

• Toma de decisiones: Los gerentes toman numerosas decisiones, ya sea a

sabiendas o no, y la toma de decisiones es un componente clave en el
éxito, tomar decisiones adecuadas y correctas resulta en el éxito de la
organización, mientras que las malas o malas decisiones pueden llevar al
fracaso o al mal desempeño

¿Por qué es importante desarrollar habilidades gerenciales entre los

administradores?

R = Porque sin ellas no sería posible ejecutar los objetivos y metas de una
organización.