Plantilla de Matriz de analisis empresarial
ÍTEM 14 PRINCIPIOS HENRY
FAYOL
1 División del trabajo
2 Autoridad
3 Disciplina
4 Unidad de mando
5 Unidad de dirección
Subordinación del interés
6 principios recalca el bien común sobre el individual, para
individual
7 Remuneración
Centralización
8
(Descentralización)
ANÁLISIS ARGUMENTATIVO
Este principio permite que las personas se especialicen po
eficiencia ayudando a incrementar la productividad y la re
organización; en la empresa caso de estudio se identifican
establecidas por la organización, como lo son comercial, a
tecnólogica y contable en donde sus colaboradores pueden
capacidades y habilidades de acuerdo a su formación y ex
La autoridad máxima debe ser ejemplo de responsabilidad
de encaminar al cumplimiento de los objetivos trazados p
abusar o exceder de su poder, con el fin de no perjudicar e
Cada colaborador debe comprometerse con el cumplimien
empresa y el reglamento interno de trabajo; es indispensab
de trabajo disciplinado en el aspecto laboral y personal, co
probabilidad de enfrentar situaciones y conductas que pon
operatividad de la empresa.
Para facilitar la ejecución y cumplimiento de cada uno de
recomienda con este principio que cada colaborador sólo
inmediato, esto facilitará desde la asignación de tareas has
y seguimiento de las mismas, sin confundir a los colabora
desarrollo de sus actividades.
Los gerentes generales o autoridades máximas de las emp
cargo de la definición de los objetivos, así como de diseña
se evalúe de forma periódica para identificar su viabiliada
A pesar que cada colaborador tenga intereses particulares
la empresa y así obtener resultados beneficiosos para todo
La remuneración tanto económica como la motivacional e
mas importantes de Fayol, debido a su impacto sobre los c
influencia al momento de sentir que su trabajo, compromi
resultados estan siendo valorados por la empresa y se logr
esfuerce por hacer mejor su trabajo, es importante evitar i
contrario premiar o reconocer de algún modo los esfuerzo
Se concentra la autoridad en la zona jerarquica mas elevad
manteniendo un buen equilibrio dentro de todos los nivele
no desautorizar órdenes y pronunciamientos entre los mis
un objetivo general
 Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a
jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a
justamente en este sentido. El organigrama de la empresa
9 Cadena escalonada
tipo de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y
forma que cada empleado pueda reportar la información a
Fayol exige un respeto total a la autoridad

Todos los colaboradores deben disponer de los recursos n

cumplimiento de sus funciones, el orden es un principio c
10 Orden
empresa tanto a nivel físico, es decir, puestos o área de tra
cuanto a sus responsabilidades

Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con

Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro d
11 Equidad
poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cu
tratar a sus subordinados de manera justa e imparcial.

La elevada rotación de personal puede perjudicar sensible

Estabilidad de la contratación del
12 funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sent
personal
los empleados.

Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados

cabo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexib
13 Iniciativa
procedimientos propios de su puesto. Este principio recog
que los superiores deben tener ante los errores que se pue

Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaborac

la unidad entre los empleados. El espíritu de cuerpo contr
14 Unión del personal
cultura de empresa y favorece la confianza entre todos los
entendimiento.
Matriz de analisis empresarial
ANÁLISIS ARGUMENTATIVO

ste principio permite que las personas se especialicen por su área y tengan mejor
ficiencia ayudando a incrementar la productividad y la rentabilidad de la
rganización; en la empresa caso de estudio se identifican los cargos por áreas
stablecidas por la organización, como lo son comercial, administrativo,
ecnólogica y contable en donde sus colaboradores pueden experimentar sus
apacidades y habilidades de acuerdo a su formación y experiencia.

a autoridad máxima debe ser ejemplo de responsabilidad y liderazgo con el fin

e encaminar al cumplimiento de los objetivos trazados por las empresas sin
busar o exceder de su poder, con el fin de no perjudicar el ambiente laboral.

Cada colaborador debe comprometerse con el cumplimiento de las normas de la

mpresa y el reglamento interno de trabajo; es indispensable contar con un grupo
e trabajo disciplinado en el aspecto laboral y personal, con esto se disminuye la
robabilidad de enfrentar situaciones y conductas que pongan en riesgo la
peratividad de la empresa.
ara facilitar la ejecución y cumplimiento de cada uno de los objetivos, se
ecomienda con este principio que cada colaborador sólo este a cargo por un jefe
nmediato, esto facilitará desde la asignación de tareas hasta la retroalimentación
seguimiento de las mismas, sin confundir a los colaboradores y entorpecer el
esarrollo de sus actividades.

os gerentes generales o autoridades máximas de las empresas deben estar a

argo de la definición de los objetivos, así como de diseñar un plan de trabajo que
e evalúe de forma periódica para identificar su viabiliadad y resultados.

A pesar que cada colaborador tenga intereses particulares, Fayol dentro de sus
rincipios recalca el bien común sobre el individual, para lograr el crecimiento de
a empresa y así obtener resultados beneficiosos para todos.

a remuneración tanto económica como la motivacional es uno de los principios

mas importantes de Fayol, debido a su impacto sobre los colaboradores y gran
nfluencia al momento de sentir que su trabajo, compromiso, conocimiento y
esultados estan siendo valorados por la empresa y se logra que cada uno se
sfuerce por hacer mejor su trabajo, es importante evitar inconformismos y por el
ontrario premiar o reconocer de algún modo los esfuerzos de los empleados.

e concentra la autoridad en la zona jerarquica mas elevada de la empresa

manteniendo un buen equilibrio dentro de todos los niveles jerarquico, buscando
o desautorizar órdenes y pronunciamientos entre los mismos, y trabajando por
n objetivo general
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la
erarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y
ustamente en este sentido. El organigrama de la empresa debe definir, sin ningún
po de dudas, quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado, de
orma que cada empleado pueda reportar la información a la persona adecuada.
ayol exige un respeto total a la autoridad

odos los colaboradores deben disponer de los recursos necesarios para el

umplimiento de sus funciones, el orden es un principio clave dentro de la
mpresa tanto a nivel físico, es decir, puestos o área de trabajo, y a nivel social en
uanto a sus responsabilidades

Fayol dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual.
os trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para
oder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Cualquier superior debe
atar a sus subordinados de manera justa e imparcial.

a elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto

uncionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de
os empleados.

ayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a

abo ciertas tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los
rocedimientos propios de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia
ue los superiores deben tener ante los errores que se puedan cometer.

ste principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y

a unidad entre los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la
ultura de empresa y favorece la confianza entre todos los empleados y el
ntendimiento.