Alumnos: Daniel Isaí Ramírez Flores;

Rafael Noguera Escamilla

Roberto Cisneros Ortiz

Matriculas: 830085834, 830084231 y 450047899

Materia: Manejo de Equipos de Trabajo

Profesor: Dr. José Campos García

Actividad: 9 Avance de proyecto 2
FASE 1 (EQUIPO)

INTRODUCCIÓN

A través del tiempo la sociedad ha modificado la percepción de su propio

comportamiento, y así, en el año 2018 se ha basado en los avances tecnológicos

y de conectividad remota, facilitando la comunicación a distancia y la interacción

colectiva. En el entendido que nacemos en una sociedad y nos desarrollamos en

ella no podemos decir que el ser humano es aislado por naturaleza. Lo que parece

claro es que esta dimensión social es susceptible de ser desarrollada y mejorada,

lo que implica la necesidad de considerarla en nuestro quehacer profesional

(Fuentes y Ayala, 2003). En este sentido, durante el curso “Manejo de equipos de

trabajo”, se han identificado diversas características y diferencias entre grupo y

equipo, así como las cualidades que los integrantes deben desarrollar para lograr

consolidarse y llegar a los objetivos en común establecidos previamente. Tejeda

(1997) se refiere al grupo como >> un conjunto de personas que se interrelacionan

mutuamente, que persiguen objetivos comunes, más o menos compartidos, se

definen a sí mismos y son definidos por los demás como miembros del grupo,

constituyen normas relativas a asuntos de interés común, y participan de un

sistema de roles entrelazados >>. De lo anterior podemos identificar varias

características que permiten identificar en qué un grupo no está funcionando, o

bien, qué puntos se pueden reforzar para lograr ser una mejora en los resultados o

asuntos de interés común. De lo anterior, se puede desprender que la percepción

de un objetivo y meta común, el grado de interacción entre sus miembros y las

actitudes, normas y valores comunes, son la columna vertebral de todo grupo, ya

que, si los integrantes de un grupo perciben de manera distinta el objetivo, no

interactúan de manera funcional o generan un desfase de valores, el grupo jamás

logrará consolidarse y convertirse en un ente de alto rendimiento/funcionamiento.

PREGUNTAS

 ¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo

impulsar a un grupo de trabajo, de manera tal se conforme un equipo

de trabajo? Primero tenemos que evaluar a cada miembro del equipo y ver

habilidades que puede aportar. Después elegir a un líder el cual tenga las

aptitudes para poner en orden las ideas y procesos para llegar a un bien

común.

 ¿Qué puntos en común encontraste al respecto en los casos que

trabajaste a lo largo de la asignatura? Las distintas formas de llevar

acabo un buen equipo de trabajo, los puntos que casi nos podemos

equivocar al tratar de llevar mejor un equipo de trabajo y lo que se requiere

para poder llevar bien con la gente y llevar bien el equipo.

 De acuerdo con el principio de Pareto o 80/20, si hay 10 elementos que

influyen en el comportamiento y eficiencia del equipo, ¿Cuáles serían

los 2 que explican el 80% del éxito del equipo?, expliquen y justifiquen

su respuesta.

Tenemos la concepción errada de que todo es un 50 y 50 de productividad

como mínimo, dado las eficiencias mínimas de que, sino e gana o se no se

 pierde, es ganancia. El principio de Pareto establece que el 20% de la lo

que entra o se invierte es responsable del 80% de los resultados obtenidos.

Expresado de otra manera el 20% de las causas de la tienen como

resultado el 80% de la eficiencia de las consecuencias.

Características de los equipos de trabajo eficaces

1. Tamaño del equipo

2. Liderazgo

3. Implementación de tareas

4. Gratificación versus resultado.

5. Metas y objetivos definidos

6. Establecimiento de Normas

7. Integración de los equipos de trabajo

8. Ambiente de trabajo optimo

9. Manejo de conflictos interno y externos

10. Participación de todos los miembros del equipo.

Por ejemplo, integración del equipo es uno de los puntos más difíciles de

lograr, debido a la competitividad individual, pero una vez logrado la eficiencia

es invaluable. Otro factor, sin liderazgo, no hay objetivos claros, ni rumbo

especifico, es como un barco a la deriva, mientras que un buen liderazgo

conlleva a resultados óptimos.

CONCLUSION

La gran diferencia.

Los equipos de trabajo son una herramienta que resulta muy valiosa para las

corporaciones, su conformación y desarrollo es algo más complejo que sólo

líder y seguidores, este grupo de individuos se integran en una actividad formal

en la cual se debe tener muy claro que se espera y necesita de cada uno y que

rol ocupa, la aportación de cada uno es necesaria y valiosa, entender esta

unión no sería posible sin la dirección y visión de un líder, su principal función

o misión es volver eficiente su labor y traducirla al único lenguaje que la

dirección entiende que es a través de números.

Las empresas están conscientes del potencial y la ventaja comercial que

representa tener un equipo de alto rendimiento, los equipos de trabajo

eficientes comparten muchas condiciones similares pues funcionan como una

célula que absorbe las técnicas y prácticas exitosas de sus integrantes, es

participativa y promueve la educación, mejora constante y resolución de

conflictos, este factor es en realidad el valor agregado a los productos que las

empresas comercializan y sin importar el giro, latitud o idioma, los resultados

de un equipo de trabajo son la gran diferencia.

FASE 2 (INDIVIDUAL)

¿Si tú fueras Juan qué harías?

Aceptaría el reto de la multinacional “Y”, ya que mi deseo es crecer y lograr los retos o metas
planeadas y eso conlleva a tomar nuevos retos y objetivos. Extrañaré mi trabajo anterior por las
condiciones tan cómodas que tenía sin embargo es muy importante actualizarse, llevar esa
experiencia a otra empresa con otras personas y buscar lograr ese nivel de control que tenía en la
empresa “X” y aplicarlo en la empresa “Y” con los beneficios que el puesto ofrece. Y aparte lo
tomaría como un reto o un punto a mi favor en mi ramo profesional.

¿Si fueras el líder de la empresa qué harías?

Si fuera el Líder de la empresa X buscaría retener a Juan ya que en el tiempo que lleva no va tan
mal pero no se siente satisfecho etaria dispuesto para ofrecerle un programa de desarrollo de
crecimiento laboral ya que su influencia en el grupo de trabajo es importante y capacitarlo para
tomar decisiones de mayor peso y valor, preparando condiciones cualitativas para acceder a
puestos de dirección, el valor agregado que Juan ofrece en estas condiciones es de ser un
colaborador eficiente con el apoyo de un equipo comprometido.

Si fuera el Líder de la Empresa “Y” me aseguraría que aplicara las estrategias exitosas en la
integración de equipos de trabajo en la empresa con fin de buscar eficiencia y rapidez en la
obtención de los resultados que se esperan, adaptarme y darme un tiempo parar conocer sus
áreas de oportunidad y poder observarle con objetividad los aspectos profesionales que requiere
mejorar, le tendría paciencia en el entendido de que en el corto plazo ( 3 meses) deberá notarse
su desarrollo, adaptación y liderazgo en el grupo.