Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH)

Universidad Nacional Autónoma de Honduras en el Valle de Sula (UNAH-VS)

Carrera de Pedagogía

PA-207
Psicología Organizacional

Período: II PAC-2019

Modalidad / sección: virtual,

Actividad # 6
Análisis de Casos: Los Equipos de Trabajo

Grupo de Trabajo Integrado por:

Paula Sofía Medina Moncada - Cta. 20031009064
Doris Daniela López – Cta. 20182002091
Jimy Ernesto Fernández – Cta. 20182000496

Catedrática: Lic. Jessica Maribel Rendón Imboden

San Pedro Sula, Cortes, 30 de junio de 2019

Caso 1: ¿Por qué los equipos no trabajan como se
supone que deben hacerlo?

1. Qué piensa usted acerca de los elementos que ha

identificado Hackman de los equipos de trabajo
exitosos? .Cree que estos elementos sean necesarios para
que un equipo logre un desempeño eficaz?

En efecto todos los elementos mencionados por Hackman son

importantes. Los equipos, asi como el nuestro, deben ser integrados por
pocos miembros porque así logran mejor unión, por lo tanto el rendimiento
es mayor y eficaz.

Es importante de igual manera fijar una persona líder que guie al equipo
con dinamismo y entusiasmo que motive a realizar un buen trabajo. Este
líder debe tener autoridad sobre el equipo lo cual es lo importante para su
éxito.

2. Cree que haya alguna otra condición necesaria para que los
equipos sean eficaces?

Pueda que existe otras condiciones pero desde luego lo más importante es
contar con un líder capaz de hacer funcionar su equipo.
Los equipos deben ser poco numerosos y tener una membrecía
consistente para reducir el tipo de tareas de coordinación que consumen
un tiempo valioso. Con demasiada frecuencia, las organizaciones forman
equipos basados en proyectos y, luego, los reconfiguran sin considerar las
etapas de la formación de grupos que podrían atravesar antes de lograr su
 mayor desempeño. Se debe contar con los apoyos necesarios, como las
recompensas grupales, y definir con claridad las responsabilidades del
grupo.

3. Imagínense que le pidieron organizar y dirigir un equipo de

nuevos empleados con alto potencial, para trabajar en el
desarrollo de una campaña de marketing internacional. .Que
medidas específicas tomaría al inicio de la vida del equipo,
con la finalidad de garantizar que sea capaz de evitar
algunos de los problemas identificados por
Hackman? .Existe alguna forma de dividir la meta general
del grupo en sub tareas para incrementar la responsabilidad
individual?

Al principio tomaríamos en cuenta la cantidad de personas a nuestro cargo,

si son mucho partiríamos dividiendo en dos grupos con un líder en cada
uno para que sea eficaz seguidamente plantaría metas en cada uno de
los equipo que expresen sus mejores ideas y crear un ambiente
competitivo pero sano. Si dividimos la tarea podemos generar
responsabilidad individual por supuesto.

Caso 2: Equipos multinacionales y multiculturales en IBM

Preguntas:
1. Si usted calcula las horas-hombre dedicadas a los
proyectos en equipo de IBM, suman más de 180,000 horas
anuales de tiempo gerencial. Cree que sea una inversión
inteligente de los recursos humanos de IBM? Por qué?

Consideramos que sí, porque los esfuerzos de cada miembro del equipo
dan como resultado niveles de rendimiento superiores si es comparado de
manera individual. He aquí porque hay muchas compañías que ha
reestructurado sus procesos de trabajo con base en los equipos a fin de
crear una sinergia positiva para mejorar el desempeño de la compañía en
general.

2. Por qué cree que la cultura de IBM haya pasado de ser

formal, estable e individualista a ser informal, transitoria y
orientada hacia los equipos?

Como mencionamos en la pregunta anterior, los esfuerzos conjuntos de

cada miembro de un equipo dan como resultados un mejor rendimiento.
IBM al igual que el tiempo deben cambiar, las compañías deben adaptarse
a los medios y los tiempos a fin de crear una atmosfera laborar favorable,
tomando en cuenta los componentes claves para crear equipos de trabajo
eficientes.

3. Le gustaría trabajar en alguno de los equipos de proyectos

multinacionales y multiculturales de IBM?

Claro que si, al trabajar con diferentes miembros que tienen diversas
habilidades y personalidades sería una experiencia enriquecedora que nos
ayudaría a crecer como personas. Al intercambiar conocimientos,
 costumbres, idiomas, y conocer diferentes idiosincrasias, son experiencias
que abre un abanico de oportunidades para cualquier individuo.

4. Los proyectos de los equipos multiculturales a menudo

enfrentan problemas de comunicación, expectativas y
valores. De qué manera cree que se podrían superar tales
desafíos?

Estos desafíos se podrían superar, creando equipos de trabajo lo más

afines posible, iniciando por el idioma, los equipos deberían ser integrados
por personas que tengan un idioma en común. Y en general se deben
considerar todas las variables en la composición de equipos. A fin de
minimizar los desafíos, ya que cada individuo es diferente.