ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

(MODELOS DE GESTION)

1ª Cuadro comparativo de modelos de gestión

Definición Pros Contras

Modelo deductivo Este modelo es  La toma de  No tienen en

(modelo 1 – 2) caracterizado por la decisiones tiene cuenta a todo el
toma de decisiones en menos personal personal de
un orden jerárquico, es involucrado lo colaboradores
decir, la toma de cual conlleva a en la toma de
dediciones importantes que sean más decisiones
recae sobre sus rápidas. importantes y se
gerencias u oficinas  La información pierden apuntes
administrativas, al igual es revisada importantes.
que la transferencia de antes de ser  La falta de
la información. difundida a otros comunicación a
niveles de la tiempo acarrea a
empresa. retrasos
 Es un modelo operativos
fácil y rápido de
comprender

Modelo inductivo Basado en la inclusión  Permite llevar a  La información

(dofa – map) este tipo de modelo cabo estrategias puede ser
incluye y aporta a y planes en filtrada de
todos sus sectores tiempo real, a manera fácil y
corporativos, futuro y trabajar no comprendida
conllevando a toma de en programas ya antes de su
decisiones que establecidos. difusión.
involucren a todo el  Su método de  Un mal manejo
grupo empresarial inclusión hace de nuestras
como administrativo y que no queden debilidades y
operativo. Incluyendo puntos u amenazas
métodos como DOFA opiniones pueden
para determinar el sueltas. conllevar a
antes, ahora y después  Permite describir caídas fuertes y
de una estrategia problemas y de gran peso.
corporativa a tomar o buscar prontas
ya realizada soluciones.
Modelo intermedio Es cuadro de mando  Transmitir  El manejar
(cmi o bsc) integral CMI nos información de percances o
permite saber en manera más problemas a
tiempo real como están clara precisa y ultimo momento
fluyendo estrategias concisa. puede generar
 aplicadas en nuestra  Implementar retardos en la
corporación ya sean de estrategias sin solución de
cualquier área tanto, modificar la estos.
administrativas, operación.  La planeación
comerciales u  Manejar un de misiones y
operativas, supervisar horizonte visiones a largo
nuestra misión visión y corporativo sin plazo conllevan
lineamientos que este mismo a una
estratégicos se pierda. diversificación
comerciales.  Una corporativo-
administración lenta.
financiera sin
riesgos latentes
y más seguros.
 Mejores
estrategias de
posicionamiento
de productos en
mercado.
 Proyección al
crecimiento de
colaboradores y
corporación.

Objetivos
Objetivo estratégico: Innovar en plataformas de ventas digitales y presenciales desarrollando
modelos nuevos, actualizados y atractivos para nuestros clientes.
Objetivo táctico: Potencializar el área entre pasillos de venta con más asesores capacitados en
servicio y conocimiento de productos.
Objetivo operativo: Coordinar rutas más eficientes de despachos, desde un mismo centro de
distribución y en horarios mas acordes a las necesidades de los clientes.
 FRECUEN
RESPONSAB FRECUENCI
UNIDAD RESPONSAB CIA DE
NOMBRE DEL FUENTE DE LE DE A DE
FÓRMULA DE SENTIDO META LE DE CÁLCULO
INDICADOR DATOS RECOLECCI RECOLECCI
MEDIDA CÁLCULO Y
ÓN ÓN
ANÁLISIS
No. Simulacros
ejecutados Líder de SST
Cronograma
Simulacros de x100 / Porcentaj Líder de SST
de Semestral Creciente 90% Semestral
emergencia No. Total de e (%) Auxiliar SST
actividades
simulacros
programados
No.
Evaluaciones Cronograma
efectuadas x de
Evaluaciones Porcentaj
100 / actividades, Líder de SST Trimestral Creciente 90% Líder de SST Trimestral
higiénicas e (%)
No. informes Brigadistas
evaluaciones estadísticos.
programadas
No. Exámenes Cronograma
realizados x de
Exámenes Porcentaj Gestión
100 / actividades, Anual Creciente 100% Líder de SST Anual
médicos e (%) humana
No. Exámenes archivo de
programados resultados