MODELO DE GESTION METODOLOGIA
MODELOS DEDUCTIVOS El método deductivo consiste en extraer una conclusión
con base en una premisa o a una serie de proposiciones que
MODELO 1-2 se asumen como verdaderas.
Hacen seguimiento de sus logros a través de la
contabilidad tradicional, observando sus resultados
mensualmente y tomando decisiones si la
facturación obtiene alguna caída.
MODELOS INDUCTIVOS conocida matriz debilidades-oportunidades fortaleza
Tradicional amenazas, identifica tanto factor externo (amenazas y
oportunidades) como internos.
MATRIZ DOFA Es una herramienta que avanza en la explicación de los
problemas dando relevancia a los causales y permitiendo
detallar de manera rigurosa conformación de la estrategia
para enfrentar el origen del problema.
Indicadores de cumplimiento: el cumplimiento tiene que
ver con la conclusión de una tarea, vale decir indican el
INDICADORES DE grado de consecución de tareas y/o trabajos
GESTION Indicadores de evaluación: la evaluación tiene que ver con
el rendimiento que se obtiene de una tarea, trabajo o
proceso
Indicadores de eficiencia: teniendo en cuenta que eficiencia
tiene que ver con la actitud y la capacidad para llevar a
cabo un trabajo o una tarea con el mínimo de recursos
Indicadores de eficacia: eficaz tiene que ver con hacer
efectivo un intento o propósito
Indicadores de gestión: teniendo en cuenta que gestión
tiene que ver con administrar y/o establecer acciones
concretas para hacer realidad las tareas y/o trabajos
programados y planificados
VENTAJAS
Permite descubrir lo que se está investigando,
por medio de principios y teorías ya aceptadas
para inferir conclusiones para los casos o
situaciones más particulares.
Puede ser usada para soportar errores.
Una de las mayores ventajas del análisis
DOFA, es que no tiene costos
La matriz DOFA es un análisis que cualquiera
en el negocio puede razonablemente completar
y, por lo tanto, ningún especialista o consultor
es necesario
Debido a que no tienes que traer ningún tipo de
ayuda adicional, el análisis DOFA es un
método rentable de analizar los proyectos y
propuestas dentro de un negocio
Permite la medición de objetivos y metas de la
organización.
Crea una atmosfera e aprendizaje a la empresa
Brinda información fundamental para la toma
de decisiones.
Motivación a los empleados
Analizan patrones a lo largo del tiempo.
DESVENTAJAS
Constata y describe lo que existe, son
profundizar sus causas y relaciones.
Puede usarse solo si se tiene un
conocimiento completo de la
investigación.
Antes de utilizar el análisis FODA
para juzgar una empresa en marcha, un
proyecto empresarial o una propuesta,
ten en cuenta los pros y los contras de
la herramienta y lo que puede
significar para ti.
Compromiso con resultados frente a
cumplimiento.
• Procesos y clientes frente a
departamentos y jefes.
• Participación y apoyo frente a
jerarquización y control.
• Responsabilidad sobre el proceso
frente a autoridad jerárquica funcional.