República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación

Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado

Barquisimeto-Edo Lara

II Evaluación Parcial
Caso de estudio

Integrantes:

Jairo Flores CI: 21.246.251

Barquisimeto, 25 de mayo del 2020.

 Matriz de Análisis de FODA.

Fortalezas Debilidades

1. Constante innovación de 1. Departamentos funcionando

productos. dentro de otros departamentos.

2. Material de primera calidad. 2. Personal rehaceo a los cambios.

3. Cambio de visión por parte de su 3. Poco trabajo en equipo.

nuevo líder lo cual abre nuevas
oportunidades.

Oportunidades Amenazas

1. Expandirse en Latinoamérica. 1. Grandes barreras

internacionales.
2. Nuevo empuje y dinamismo en
las relaciones bilaterales entre 2. Estructura organizativa vieja.
Brasil - Venezuela.

3. Internacionalización. 3. Falta de personal actualizado o

capacitado.
 Estrategias basadas en los cruces FO, FA, DO, DA

FO DO
1. Constantes cambios que 1. Más trabajo en quipo
beneficien la empresa.
2. Capacitaciones constantes en
2. No desmejorar ni bajar su nivel cada área.
de calidad.

FA DA
1. Contar con políticas estratégicas 1. Distribuir cada departamento con
claras para que la organización su respectivo personal.
no se vea afectada ante algún
cambio. 2. Personal motivado por medio de
beneficios.
2. Personal altamente capacitado
para innovar bajo nuevas
barreras impositivas y legales.

De las cuatro estrategias formuladas, ¿cuál debería seguir la

empresa y por qué?

En mi opinión basándome en el caso la estrategia que mas debería

seguir la empresa es la FA ya que se busca el crecimiento de la
empresa hacia otros países, pero al principio contaba con un personal
que nunca había cambiado su forma trabajo y es importante siempre
mantener diferentes visiones ya que diariamente surgen nuevas cosas
y nuevas oportunidades; por eso se debe tener presente un personal
altamente capacitado y actualizado para que de esta forma impulsen
la empresa a las mejores decisiones y hacia el éxito.
 En función de los planes y motivaciones de la nueva dirección de
la empresa, proponga una misión y visión, así como los valores.

MISIÓN

Somos una empresa en constante innovación en el mercado dedicada

a la manufactura de un tipo muy especial y funcional de tejas para
casa, ofreciendo los mejores precios.

VISIÓN

Vamos en busca de ser una empresa líder a nivel nacional e

internacional en la producción y comercialización de tejas para casa,
ofreciendo siempre un producto moderno y de la mejor calidad.
NUESTROS VALORES:
 Pasión
 Innovación
 Compromiso
 Calidad
 Excelencia
 Honestidad
 Eficiencia

Formule al menos (2) objetivos, con sus respectivas metas

cuantificables.
Objetivo Meta a Tiempo Medidas Inversión Ganancia
Vender
Diseño
moderno y de
bajo costo 3500 3 Meses 20x10 150$ 30%

Crear tejas
con diferentes
estampados 4000 3 Meses 25x10 200$ 40%
 Conclusión.

Pensar en el proceso de creación de una empresa no implica solo plasmar una

idea y simplemente hacerla realidad. Si se quiere algo funcional y que marque una
diferencia en el mercado, sea cual sea el rubro, lo ideal es que se tengan bases
sólidas.
 En el caso de la creación de “Doggy Training” además de comenzar por estudiar
el campo y área de negocio se estableció como principal requisito, la estructura de
la filosofía de gestión de lo que sería la empresa, lo que incluye la misión y visión
de Doggy Training y el establecimiento de los valores de la misma, como la
confiabilidad, disciplina, empatía, entre muchos otros. Además de la filosofía de
gestión, para el estudio y análisis de la empresa, se creó la estructura del
modelado de negocio y la matriz FODA, donde se listaron, respectivamente, las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para la organización. Esto
permite tener una visión panorámica desde cada ángulo posible para el
crecimiento y desarrollo empresarial. Lo enriquecedor de esta actividad, a nivel de
conocimiento y práctica ha sido no solo listar fortalezas y debilidades, o aprender a
realizar un modelado de negocio sin saber que una empresa no nace y se
construye de buenas a primeras para tener éxito sino con las bases y estudios de
campo adecuados, las ventajas son visibles. Ahora bien, por otro lado, cabe
resaltar que además de tomar consciencia de lo que implica, en pequeña medida,
el inicio de una empresa, también es ideal optar por la innovación. Muchas
empresas con la innovación logran resaltar entre muchas otras.