Alumna:

Clarissa Romero Cruz

Materia:

(MADE030) Plan de Negocios

Asesor:

Mtro. Fernando Luis Hernández Gaitán

Tema:

Actividad de Aprendizaje 2: Plan estratégico del negocio

Objetivo: Analizar dentro de un plan de negocios la filosofía organizacional, así como la
razón comercial y la realización del análisis FODA de la empresa.

Instrucciones:

1.Selecciona un plan de negocios e incluye el enlace donde se consultó; inmediatamente

hizo lo siguiente:

a. Explica cuál es la razón comercial de la empresa analizada, argumenta qué tipo de

sociedad es.

b. Establece cual es la:

• Misión

• Visión

c. Realiza el análisis FODA de la empresa analizada:

• Explica cuatro fortalezas

• Explica cuatro debilidades

• Explica cuatro oportunidades

• Explica cuatro amenazas

d. En función de lo anterior plantea y explica para la organización:

• Dos estrategias FO (fortalezas y oportunidades)

• Dos estrategias FA (fortalezas y amenazas)

•Dos estrategias DO (debilidades y oportunidades)

• Dos estrategias DA (debilidades y amenazas)

 Para la realización de este trabajo se eligió el siguiente plan de negocio: "PROYECTO
DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEVENTA DE PRODUCTOS
DE FERRETERÍA, EN LA COMUNIDAD DE SERGIOBUTRÓN CASAS, MUNICIPIO DE
OTHÓN P. BLANCO, Q. ROO."

El cual puede ser consultado en el siguiente enlace:

http://www.itzonamaya.edu.mx/web_biblio/archivos/res_prof/ige/ige-2014-10.pdf

La razón social de la empresa que se está analizando es "LISSET" y es una empresa

de persona física. Se denominan también empresas unipersonales porque, aunque una
persona es la dueña, la actividad de la empresa se extiende a más personas, quienes
pueden ser familiares o empleados particulares.

Misión

Ser una empresa que trabaja para brindar a sus clientes la mayor diversidad en
materiales de ferretería en general, bajo premisas de precio, calidad y servicio acorde a las
exigencias del mercado, comprometiéndonos con la capacitación constante de nuestro
recurso humano, para que este sea altamente calificado, productivo y comprometido a
mantener la preferencia y satisfacción de nuestros clientes; con la finalidad de generar
crecimiento rentable, en beneficio de todos que nos permita mantener y mejorar cada día la
calidad y el servicio prestado.

Visión

Mantener un posicionamiento sólido y liderazgo comercial en cuanto a la venta de

materiales de ferretería en general, en la comunidad, superando las perspectivas de calidad
y servicio de nuestros clientes, gracias al apoyo incondicional de un equipo de trabajo
comprometido, permitiéndonos así sosteniendo un alto grado de responsabilidad social y
comercial que nos garantiza solidez financiera y crecimiento sostenible.

Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por

empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas en el negocio.
Fortalezas:

 Servicio al Cliente.
 Instalaciones.
 Tiempos de entrega inmediata.
 Calidad de la mercancía.

Oportunidades:

 Acceso a nuevas tecnologías.

 Posicionamiento.
 Expansión.
 Mucha demanda de los productos

Debilidades:

 Ineficiencia en el manejo de inventarios.

 Falta una dirección estratégica clara.
 Ofrecer productos con problemas de fabricación.
 No contar con una página web.

Amenazas:

 Competencia de venta.
 Desempleo.
 Inflación en los precios.
 Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.

Estrategias FO (fortalezas y oportunidades)

 Hacernos reconocedores como una ferretería de credibilidad, trabajadora,

responsable y sociable.
 Trabajar para lograr ser una ferretería de alto desempeño.
Estrategias FA (fortalezas y amenazas)

 Adquirir gran variedad de productos para satisfacer a los clientes.

 Crear estrategias para fortalecer la ferretería económicamente.

Estrategias DO (debilidades y oportunidades)

 Sistematizar la ferretería para ser reconocidos vía web.

 Incentivar a los empleados para el mejoramiento de productos.

Estrategias DA (debilidades y amenazas)

 Desarrollar campañas de mercadeo.

 Adquirir conocimientos para mejorar el trato con los clientes.
 Capacitación.

Bibliografía

Allen, K., y Meyer, E. (2012). El plan de negocios. En Empresarismo construye tú

negocio[2ed.] (pp. 90-102). México: McGraw-Hill.

Galindo, C. J. (2011). Primera parte. Generalidades. En Formulación y evaluación de

planes de negocio (pp. 31-58). Colombia: Ediciones de la U.

Borello, A. (1994). Capítulo 3. El plan de negocios. En El plan de negocios (pp. 33-42).

España: Ediciones Díaz de Santos.

Weinberger, K. (2009). 4.6. Plan estratégico de la empresa. En Plan de negocios.

Herramienta para evaluar la viabilidad de un negocio (pp. 64-68). Perú: USAID