Mientras puedes, ahorra para la

vejez y la necesidad, porque el

sol de la mañana no dura todo el
día. Quien compra lo superfluo
no tardará en verse obligado a
vender lo necesario. Si sabes
gastar menos de lo que ganas,
has encontrado la piedra
filosofal. Un saco vacío se
mantiene muy difícilmente en
pie. (Benjamín Franklin)

Unidad 3.1
Conceptos y tipos de planeación.

Alumna: Alondra Longoria

Ortega
Docente: Guadalupe Hernández

30 03 20
Concepto de presupuesto por 3 diferentes autores:
 Según Burbano y Ortiz un presupuesto es un es la estimación programada, de
manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a
obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el
presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se
propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con
la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.

 Muñoz Amato señala que es un plan de acción expresado en términos

financieros. Conjunto de decisiones que van a determinar los propósitos de
una empresa y los medios para lograrlos, incluyendo las disposiciones de los
recursos materiales y humanos, las formas de organización,
los métodos de trabajo y las medidas de tiempo, cantidad y calidad.

 Por otra parte, la Asociación de Educación Radiofónica de Ecuador lo define

como una plan integrador y coordinado que expresa en términos financieros con
respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para
un período determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la
alta gerencia.

Concepto de planeación por 3 diferentes autores:

 "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números
necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.

 "Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso

de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las
actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados
esperados" George R. Terry.

 "La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual
se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan
planes y programas" J. A. Fernández Arenas.

Tipos de planes que existen (corto, mediano y largo plazo.)

Planificación a corto plazo

Los planes a corto plazo abarcan metas que pueden ser logradas dentro de un corto
periodo de tiempo. Por planes a corto plazo generalmente nos referimos a algo que
puede ser logrado en una semana, tal como conseguir un sitio web para la compañía, a
un año, como expandir la base de clientes al 50 por ciento. Otros planes a corto plazo
incluyen vender una cierta cantidad de productos cada día, publicar un boletín
mensualmente y contratar nuevos empleados para la comercialización.

Planificación a mediano plazo

La planificación a mediano plazo se refiere a los planes que pueden llevar desde uno a
cinco años para ser implementados y completados. Ejemplos de planes a mediano
plazo puede ser el aumento de los ingresos por los productos vendidos, incrementar la
línea de productos con 10 nuevos artículos en en periodo de cinco años, permitir que
otros fabricantes vayan a manufacturar productos en la planta de la compañía y
estabilizar el patrimonio neto del negocio ganando más activo y pagando deudas.

Planificación a largo plazo

Los planes a largo plazo pueden tomar de cinco años hasta que se completen. Al
momento del lanzamiento del negocio, los planes a cinco años pueden parecer
irrealizables, de tal manera que muchos dueños de compañías hacen un ajuste de los
planes a largo plazo para adecuarlos a la dirección de la compañía. Los ejemplos de
planes a largo plazo incluyen la obtención de accionistas en el negocio, la expansión de
la compañía a varios estados o internacionalmente y tener un patrimonio neto que
triplique el pasivo. Todos los préstamos y el pasivo también pueden ser pagados como
parte de los planes a largo plazo, especialmente si los préstamos son grandes.
La importancia de la planificación

La planificación en el negocio es un aspecto importante para hacerlo crecer, ya sea que

son plantes a corto plazo que pueden ser obtenidos dentro de pocas semanas o planes
a largo plazo que llevan 10 años o más para implementarse. La planificación para tu
negocio te permite hacer investigaciones extensas y evaluar cada riesgo asociado con
un plan antes de llevarlo a cabo. Algunos empresarios simplemente hacen lo que
parece agradable en el momento sin un plan real, pero las consecuencias de actuar
antes de pensar pueden llevar a una pérdida de ganancias el fracaso general si la
decisión empaña la credibilidad de la compañía.

Concepto de planeación operativa:

La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de
los recursos de la organización (humanos, financieros y físicos) para que sea posible
alcanzar las metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégico y
táctico de dicha empresa. Asumiendo que la alta gerencia ha preparado un plan
estratégico y la gerencia media un plan táctico, la gerencia baja debe tener una idea
clara de lo que se está tratando de conseguir. Solo se tiene que elaborar un plan
operativo detallado para hacerlo realidad.
Resumen del tema:
El presupuesto público es un plan de acción de gran importancia porque refleja una
parte fundamental de la política económica. El presupuesto se establece para un
período determinado, generalmente de un año, y muestra las prioridades y los
objetivos del gobierno a través de los montos destinados a sus ingresos y sus gastos.
El presupuesto muestra la forma de cómo el gobierno extrae recursos a la sociedad, y
cómo los redistribuye. En ambos ejercicios, la extracción y la distribución, el gobierno
revela sus verdaderas preferencias y prioridades. La idea central de la planificación es
la racionalidad; es necesario elegir racionalmente qué alternativas son mejores para la
realización de los valores finales que sustenten dichos hombres, familias, gobiernos o
empresas. Planificar implica, entonces reducir el número de alternativas que se
presentan a la acción a unas pocas compatibles con los medios disponibles. Se ha
definido la programación como la selección cuidadosa de fines y medios apropiados
para alcanzarlos. El “proceso de programación se define por las acciones de coordinar,
prever, anticiparse al futuro, determinar una conducta a seguir Planificar es, en
consecuencia, un proceso en virtud del cual la actitud racional que ya se ha adoptado,
se transforma en actividad: se coordinan objetivos, se prevén hechos, se proyectan
tendencias. Programar es una disciplina intelectual de ordenamiento racional de
recursos escasos tras objetivos precisos; implica, además del diagnóstico, la tarea de
pronosticar el futuro. Es un proceso de asimilación y sustanciación de un enorme
caudal de información que permitan apreciar todos los cauces posibles de acción, luego
de una evaluación científica de las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas. En
el proceso de presupuestacion, es necesario coordinar los planes de desarrollo
económico y social con los presupuestos gubernamentales, por lo que es importante
adoptar un sistema uniforme de clasificaciones, que permita que sean de utilidad tanto
para la planificación como para la presupuestación. Las cuentas presupuestarias deben
presentarse de una manera que faciliten y ayuden a la formulación, ejecución y
contabilización de los programas. Es necesario, por lo tanto, partir de criterios básicos
para el análisis presupuestario, de ahí que se derive un sistema de clasificaciones. Las
clasificaciones presupuestarias se vinculan entre sí brindando información importante
para el análisis y estudio de la política del gobierno y de los programas, por lo que a
través de ellas pueden formarse matrices entrecruzadas tales como: económica-
funcional; funcional administrativa, económica-administrativa, económica-por objeto
del gasto, etc. La clasificación administrativa refleja el monto de recursos asignados a
las instituciones del Sector Público, y tiene el objetivo de facilitar la administración de
los fondos públicos. En México esta clasificación es desagregada en ramos: Ramos de
la Administración Pública Centralizada, Ramos de los Poderes y Órganos Autónomos y
Ramos Generales. La clasificación funcional se utiliza para agrupar las transacciones
gubernamentales, según el destino del gasto y tiene el objetivo de reflejar la
proporción de los gastos públicos destinados a cada tipo de servicio tales como: salud,
educación, defensa nacional, medio ambiente, etc. En México las funciones
desglosadas en esta clasificación son: gestión gubernamental, desarrollo social y
funciones productivas. La clasificación económica permite la identificación de los
renglones de gasto o de ingresos según la naturaleza económica: gasto corriente o
gasto de capital, por lo que a través de la misma es posible conocer la influencia que
tienen las finanzas públicas en la economía nacional. Su importancia está dada en la
evaluación y control del gasto bajo una perspectiva macroeconómica donde se define
en qué se gastan los egresos de la federación. Mediante la clasificación económica
podemos saber los gastos del Gobierno Federal destinados a operaciones de tipo
corriente, por ejemplo: sueldos y salarios, materiales y suministros y servicios
generales; o de capital, por ejemplo: ampliación de la capacidad instalada o creación
de infraestructura. Finalmente la clasificación económica permite conocer el efecto del
gasto público en la actividad económica del país ya que es posible determinar el
impacto de los gastos públicos sobre el nivel y composición del producto nacional, así
como sobre su distribución. Es importante porque a través de ésta se puede cuantificar
el nivel de inversión pública del país; medir los volúmenes de mano de obra que paga
el sector público y la demanda que ejerce sobre los bienes y servicios que se producen
en una economía; y permite mostrar el financiamiento y la política de subsidios al nivel
de precios, al tener efectos sobre la estabilidad monetaria.