República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Santa Rosa UCSAR

Carrera Administración de Empresa / 5to trimestre / Sección: A

Trabajo Escrito

Profesora: Augusto Gonzales Alumno: Jesús Gudiño C.I: 26901736

Caracas, febrero de 2022.

 Introducción

En este trabajo vamos a tratar unos la Planificación Empresarial que es unos de los
procesos de sus objetivos a corto y largo plazo, que también nos permite mejorar las áreas y
recursos de la empresa y es el sentido mas universal para implicar y tener uno o varios
objetivos en las acciones requeridas.
 Desarrollo

Teoría de la planificación
es el proceso por el cual las empresas establecen sus objetivos a corto y largo plazo. Una
correcta planificación es la base para lograr el éxito en una compañía.
La planificación empresarial consiste en establecer objetivos realistas y alcanzables tanto
en el corto como en el largo plazo.

Importancia de la planificación
Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y
actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados, ello gracias a que nos facilitar
comparar los resultados obtenidos con los planificados.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas,
estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la
empresa. Por lo que decimos que la empresa realizar su Plan Estratégico para alcanzar la
ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
cada unidad operativa, y sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los
planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente
los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

Explicar el proceso de planificación

1. Evaluar la situación actual

En primer lugar, la evaluación de la situación debe incluir un análisis de los factores más
importantes para la empresa. Estos factores pueden ser indicadores económicos, las
tendencias del mercado, la competencia y los recursos con los que cuenta la empresa.
 2. Definición de metas y objetivos

En segundo lugar, las metas y objetivos definen lo más importante que una organización
espera alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. Los objetivos deben estar claramente
definidos, por ello deben ser realistas, medibles y relevantes para la organización.

3. Elaborar el plan de acción

En tercer lugar, si se quieren alcanzar los objetivos es necesario definir un plan de acción.
El plan de acción indica las actividades concretas que se tienen que realizar para cumplir
con los objetivos. También, estas acciones concretas pueden ser estrategias o tácticas que se
tienen que realizar para cumplir con los propósitos del plan.

4. Asignación de recursos

En cuarto lugar, los recursos que se necesitan para llevar a cabo el plan pueden
ser humanos, financieros, físicos y materiales. Estos recursos deben ser asignados de
acuerdo con las acciones o actividades plasmadas en la planificación.

5. Ejecutar el plan

En quinto lugar, la ejecución implica poner en marcha el plan de acción. Para ello es
necesario delegar autoridad, de igual modo asignar tareas y responsabilidades para alcanzar
las metas del plan. A lo largo de la ejecución del plan se puede dar retroalimentación
cuando sea necesario.

6. Control

Finalmente, el control es necesario en el proceso de planificación para que se logre cumplir

con los objetivos. Por ello se debe dar un seguimiento de cómo se están llevando a cabo las
actividades y cómo se están alcanzando los objetivos.

Como está sustentada la planificación

La planificación es el primer paso que se debe realizar en el proceso administrativo.

La planificación consiste en definir las estrategias que ayuden a alcanzar los objetivos
previamente establecidos. Primero se define el problema, luego se analiza el pasado y se
elabora el plan que tenemos que seguir.
 Diferencia entre planificación, planeación y planes empresariales

Planeación/Planificación La planificación o planteamiento, en el sentido más universal,

implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para
concluirse exitosamente. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos
en sus diferentes, ámbitos, niveles y actitudes.

La planificación se encuentra, tal como la administración, dentro de la mayoría de las

actividades de las personas, instituciones y organismos de toda índole. Por lo anterior cobra
una fuerte importancia el poder distinguir los diferentes procesos de la planeación, y
comprender que la planificación operará y hará realidad los planteamientos y herramientas
que nos da la planeación, permitiendo contar en las sociedades con formas más organizadas.
CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA PLANIFICACIÓN Sentido de Proceso: la
planificación es una actividad continua, un reajuste permanente entre medios, actividades,
fines y procedimientos. Vínculo con el medio: Tiene en cuenta los diferentes factores sociales
y factores contingentes que conforman el escenario donde se desarrolla.
 Conclusión

Según los resultados encontrados se concluye que el contenido de la planificación se puede

decir que es el proceso por la cual las empresas establezcan sus objetivos a corto y largo
plazo, entre la importancia se dice que toda empresa diseña planes estratégicos para el logro
de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediana y largo plazo,
ya que esto implica que las actividades y planes se deben ejecutar cada unidad operativa;
entre las diferencia se encuentran tal como la administración dentro de la mayoría de las
actividades de las personas, instituciones y organismos de toda índole. Y cobra una es por
ello que la importancia el poder distinguir los diferentes procesos de la planeación, y
comprender que la planificación operará y hará realidad los planteamientos y herramientas
que nos da la planeación, permitiendo contar en las sociedades con formas más organizadas.