Presupuesto

Empresarial
Conceptos Generales
 Presentación
Preparado por:
Gianna Marielle Duran Minyety
Matricula:
22-SCTN-6-050
Asignatura:
Presupuesto Empresarial
Maestro:
Ruddy Minaya
Tema:
Conceptos Generales
 Temas a tratar:
Concepto de presupuesto de tres autores diferentes.
Planificación.
Principios de la planificación (Racionalidad, Previsión,
Universalidad, Unidad, Continuidad e inherencia.
Principios del presupuesto.
Importancia del presupuesto.
Presupuesto y su relación con el proceso
administrativo o fases de la administración.
El presupuesto y su ubicación en el tiempo
 Presupuesto
Según Rondón (2001) el presupuesto “es una representación
en términos contabilísticos de las actividades a realizar en una
organización, para alcanzar determinadas metas, y que sirve
como instrumento de planificación, de coordinación y control
de funciones¨.
 Presupuesto
Según Burbano (2005) El presupuesto es la estimación programada
de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los
resultados
. a obtener por un organismo en un periodo
determinado¨. También dice que el presupuesto ¨es una expresión
cuantitativa formal de los objetivos que propone alcanzar la
administración de la empres en un periodo, con la adopción de las
estrategias necesarias para lograrlo.
Fuente:
https://drive.google.com/file/d/1Zwd_JXZQ2CMgCrtYVkQNTeayINdnn
o88/view
 Presupuesto
Según Kotler, el presupuesto es la estimación programada de
manera sistemática, de las condiciones de operación y de resultados
a obtener
. por una organización en un periodo determinado. El
presupuesto es un método sistemático y formalizado para lograr
responsabilidades directivas de planificación, coordinación y
control.
Fuente: https://www.coursehero.com/file/149179511/Descripcion-
del-Presupuesto-segun-el-plan-de-mercadeo-
obtenidodocx/#:~:text=%EF%82%B7Seg%C3%BAnKotler%2C%20el%
20presupuesto,organizaci%C3%B3n%20en%20un%20periodo%20de
terminado.
 Planificación
La planificación es entonces, en términos generales, la
definición de los procedimientos y estrategias a seguir para
alcanzar
. ciertas metas.
Planificar significa anticiparnos a eventos que pueden
representar una amenaza u oportunidad.
De ese modo, se busca reducir los impactos negativos de dichas
contingencias e impulsar los positivos.
Es decir, planificar no solo significa definir un programa de
acción, sino minimizar daños y maximizar la eficiencia.
Fuente:
https://economipedia.com/definiciones/planificacion.html
 Principios de la planificación
Principio de Racionalidad: Todos y cada uno de los planes
deben estar fundamentados lógicamente.
Principio de Previsión: Surge como estándar jurídico, no solo
en prevenir el daño o siniestro, sino que debemos prever
también las consecuencias del daño que se producen con la
reparación del mismo.
Principio de Universalidad: La planeación debe comprender
suficiente cantidad de factores como tiempo, personal,
materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el
plan sea suficiente.
 Principios de la planificación
Principio de Unidad: Los planes deben ser de tal naturaleza
que pueda decirse que existe uno para cada función.
Principio de Continuidad: La continuidad de negocio es la
planificación y preparación anticipadas que se llevan a cabo
para garantizar que una organización tenga la capacidad de
seguir realizando sus funciones y actividades críticas
durante eventos de emergencia o eventos disruptivos.
 Principios de la planificación
Principio de Inherencia: El estado debe planificar la
forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas
mediata o inmediatas.
Fuente: https://www.studocu.com/es-
mx/document/universidad-autonoma-de-
tlaxcala/comunicacion-oral-y-escrita/principios-de-
planeacion/11925516
 Principios del presupuesto
Principio de previsión: Predictibilidad, determinación
cuantitativa y objetivo.
Concepto: Recalcan la importancia del estudio anticipado
de las cosas y de las posibilidades de lograr las metas
propuestas.
Principio de planeación: Precisión, costeabilidad, flexibilidad,
unidad, confianza, participación, oportunidad, contabilidad
por área de responsabilidad.
Concepto: Indican el cambio para lograr los objetivos
deseados.
 Principios del presupuesto
Principio de organización: Orden y comunicación.
Concepto: Denotan la importancia de la definición de las
actividades humanas.
Principio de dirección: Autoridad y coordinación.
Concepto: Indican el modo de conducir las actuaciones
del individuo hacia el logro de los objetivos deseados.
Principio de control: Reconocimiento, excepción, normas y
conciencia de costos.
Concepto: Permiten comparaciones entre los objetivos y
los logros de los distintos departamentos.
Fuente:https://drive.google.com/file/d/1Zwd_JXZQ2CMgCrtYVkQNTe
ayINdnno88/view
 Importancia del presupuesto
1- Los presupuestos son importantes porque ayudan a
minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
2- Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de
operaciones de la empresa en unos limites razonables.
3- Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y
estrategias de la empresa y direccionarla hacia lo que
verdaderamente se busca.
4- Cuantifican en términos financieros los diversos
componentes de su plan total de acción.
 Importancia del presupuesto
5- Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la
ejecución de programas de personal en un determinado
periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una
vez que se hayan completado los planes y programas.
6- Los presupuestos sirven como medios de comunicación
entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre
ejecutivos de un nivel a otro.
Fuente:
https://drive.google.com/file/d/1Zwd_JXZQ2CMgCrtYVkQNTeayI
Ndnno88/view
 Presupuesto y su relación con el proceso
administrativo
La Dinámica Gerencial Moderna en las empresas utiliza
todos los recursos disponibles, siendo uno de ellos el
Presupuesto, que, al ser empleado de manera eficaz y
eficiente, genera grandes beneficios. La eficiencia y la
productividad se materializan en utilidades monetarias que
dependen en grado sumo de la planificación.
Visto así, el presupuesto es por excelencia, el medio para
maximizar las utilidades y el camino a recorrer por la
gerencia, encarando responsabilidades como las siguientes:
 Presupuesto y su relación con el proceso
administrativo
1- Obtener tasas de rendimiento sobre el capital invertido
aplicado, que satisfagan las expectativas de los inversionistas.
2- Interrelacionar las funciones empresariales (compras,
producción, distribución, finanzas, mantenimiento),
direccionando su esfuerzo hacia un objetivo común,
delegando autoridad y asignando responsabilidades.
3- Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas
cuando no cubran con las metas que justificaron su
implantación.
 Presupuesto y su relación con el proceso
administrativo
El presupuesto y el proceso de dirección:
Son las funciones básicas del proceso Administrativo / Gerencial,
siendo estas: Planeación, organización, coordinación y dirección.
La Planeación y el Control, como funciones de la gestión
administrativa, son rasgos esenciales del Proceso de elaboración
de un Presupuesto. Además, la organización, la coordinación y la
dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes
con el fin de alcanzar los objetivos.
 Presupuesto y su relación con el proceso
administrativo
El Control Presupuestario es el medio de mantener el plan de
operaciones dentro de unos límites razonables; mediante él se
comparan unos resultados reales frente a los Presupuestos o
planes, se determinan variaciones y se suministran a la
Administración elementos de juicio para la aplicación de acciones
correctivas. Sin presupuesto la dirección de una Empresa no sabe
hacia cuál meta debe dirigirse, no puede precisar los campos de
inversión que merecen financiarse.
Fuente: https://efiempresa.com/es/blog/el-presupuesto-y-su-
relacion-con-la-dinamica-gerencial-moderna/
 El presupuesto y su ubicación en el tiempo
El presupuesto en el tiempo destaca la existencia de información
histórica de la cual no es factible prescindir al efectuar los
pronósticos; ello no implica que los hechos del pasado tiendan a
repetirse. Los datos históricos son trascendentales para la
elaboración del presupuesto ya que por ejemplo, la evolución de las
ventas dada en valores absolutos o porcentuales, puede constituir
un parámetro a considerar en la proyección. El presupuesto, que
implica materializar los planes empresariales en información
cuantitativa y monetaria, es igualmente el cimiento de los estados
financieros proyectados y representa la base de la toma de
decisiones.
Gracias