Modelo de negocio de Mc Dondlalds en The Founder

Maneras de manejar el negocio

Franquicia
Asociación
Los hermanos Mc Donald establecieron una compañía con Ray, con el objetivo de
franquiciar la marca.
Hubo conflicto desde el principio en la empresa, cuando Ray estaba tratando de
construir el nuevo McDonalds de manera rapida pero los hermanos pensaban que
necesitaba mas tiempo
Ray suguiere conseguir patricinadores pero los hermanos rechazan esa propuesta
Ray queria expanderse rapidamente por todo Estados Unidos mientras que los
hermanos querian lo contrario
Recurso Humano
Contratación de personas dispuestas a trabajar.
Diferentes empleados capacitados para realizar las mismas tareas, se realizan
pequeños cambios para evitar confusiones.
Entregar las responsabilidades de la franquicia a los inversores de clase media
Inversionistas dispuestos a seguir la fórmula de McDonald's
Operacion
Deshacerse de las camareras y reducir el menu eliminando a las personas más jóvenes
que se consideraban indeseables y les ayudó a desarrollar su marca mas familiar
Producción muy rápida de las hamburguesas
A través de su diseño que desarrollaron los hermanos McDonald's, se vincula con la
capacitación de su personal. SeTenía una cocina muy planificada y una línea de
producción dentro de ella.
Especialización al hacer solo algunos tipos de alimentos en lugar de un menú nuevo
Financiación
Vender calidad baja con precios baratos para que a largo plazo gane un alto margen de
beneficio.
Bajos costos salariales porque tienen menos empleados (autoservicio) y las habilidades
son muy básicas, por lo que el salario es bajo
Mercadeo
Necesita convencer a los clientes de comprar una marca en lugar de sustitutos
Mercado dirigido
Gente de clase baja a media
Ubicacion del local
Tamaño del local
Convence a los clientes de que salgan del auto para ordenar
El concepto de arcos dorados, reconocible para las personas que conducen - crea
marca
La nueva iglesia americana - hace referencia con los arcos
Estrategia de desarrollo del mercado.
Estrategias
Trabajo repetitivo para el personal, menores costos salariales.
El control de calidad es fácil en una ubicación pero no en múltiples ubicaciones
Difundir el conocimiento de la marca a través de discursos públicos
Contratar más franquiciados para difundir McDonald en toda América
Caracteristicas de empresario
Ray Kroc
Trabajo duro
Persistente y determinado
Toma riesgos
Ray Kroc - enough is never enough, very driven always wants more.
Ley de la selva
Hermanos McDOnald
Vision