Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO5)

11/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 66 minutos 102 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 102 de 120

Presentado 11 de mayo en 16:12
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten
a la organización. Lo anterior hace referencia a:
Planeación por escenarios
Administración por objetivos
Dirección estratégica
Planeación estratégica
Pregunta 2 6 / 6 ptos.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde
tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia
como concepto y como elemento indispensable en la dirección
empresarial no ha tenido una única presentación, al respecto se
encuentran en la literatura administrativa al menos 10 escuelas

agrupadas en cuatro bloques que han generado la estrategia como
concepción teórica. De acuerdo con lo planteado en el contextos
señale en los siguientes ítems los cuatro bloques correctos:
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Mintzberg interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la
que se ajuste a esta definición:
Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

incluso muchas veces confidencial.
Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

establecidas para alcanzar resultados.
Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de

la organización o el área a su cargo.
Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

fuero de su cadena de mando.
Los escenarios pueden definirse como:
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Capacidad para poder interpretar el entorno
Opción o posibilidad de elegir algo
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos
y resultados
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con

certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones,
señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la
clasificación elaborada por dicho autor:
True
False
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

planeación por escenarios es indispensable que técnicamente tenga
en cuenta que:
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde

el presente lo que queremos en dicho futuro.
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave,

en ello se encuentra el éxito del método.
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre

la empresa y el sector pero no necesariamente.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a

los líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el
primero, es el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el
tercero, el ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie
de pruebas, quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara
y convincente, cuya enérgica aplicación estimula a todos en la
consecución de objetivos; Freddy, quien es un líder con humildad
personal y con voluntad profesional; y finalmente, Roberto, quien
organiza a las personas y recursos de manera eficaz y eficiente para
alcanzar los objetivos de la organización. Teniendo esto en cuenta,
según su criterio quién quedaría con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Sincronización del qué hacer y qué tener
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en
Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de
huevo y diversos productos más, posicionados en el mercado. En un
estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de
ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su
biografía que la clave del éxito de su empresa es que un día a la
semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de
producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos
avícolas reside en:
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
La persistencia del presidente.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

representantes de los departamentos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos
de liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente

participativo y democrático.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y

orientada a lograr, creativo y persuasivo.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos
que llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse
estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce
normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre
liderazgo. Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuanta el texto anterior se podría decir que
inevitablemente las sociedades humanas presentan un
comportamiento jerárquico que armoniza las relaciones con los otros.
Así, se puede inferir que de este afán de jerarquía surge:
El gobierno.
La pobreza.
El liderazgo.
La marginalización.
David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración

de Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes
notas en la materia de administración, es un líder innato que apoya los
diferentes eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David
tiene un pequeño negocio en los recreos que consiste en vender
diferentes dulces a sus compañeros, sabe que debe planear
exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo
venderlos para tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas
características personales David debe ahorrar el dinero para estudiar y
prepararse con conocimientos básicos que le sean útiles para su
primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está realizando su:
Historia de vida.
Hazaña de vida
Proyecto de vida.
Idealización de vida.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del
negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que
permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos
de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Reingenieria
Benchmarking
Planeaciòn por escenarios
Outsourcig
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno

de los mitos que encontró en su estudio señala que:
Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar

información, tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja
fuerte de sus cerebros.
La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en

una ciencia y una profesión.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en
Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de
huevo y diversos productos más, posicionados en el mercado. En un
estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de
ser económicos. El presidente de Pollos el Oriente narró en su
biografía que la clave del éxito de su empresa es que un día a la
semana se reúnen representantes de los diferentes departamentos de

producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación en productos
avícolas reside en:
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

representantes de los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
La persistencia del presidente.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores
que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las
tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre
géneros son ejemplos del factor denominado:
TIC´s.
Volatilidad en los mercados de consumo.
Inestabilidad de los mercados financieros.
Globalización.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento

Destino Colombia fue:
Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.
Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan
de manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación
Implementación
Formulación
Planificación
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Características propias del entorno.
Calificación de la evaluación: 102 de 120

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Calificación para este intento: 102 de 120

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Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

encuentran en la literatura administrativa al menos 10 escuelas

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos

Los escenarios pueden definirse como:

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Capacidad para poder interpretar el entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

Incorrecto Pregunta 5 0 / 6 ptos.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Incorrecto Pregunta 6 0 / 6 ptos.

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de

Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde

Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave,

Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre

Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

La persistencia del presidente.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios

De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno