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13/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20


Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 86 minutos 108 de 120

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 108 de 120


Presentado 13 de mayo en 18:41
Este intento tuvo una duración de 86 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos.

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización


ha dado solución a los siguientes aspectos:

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura


organizacional

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

Pregunta 2 6 / 6 ptos.

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque


objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:

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Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de


tales decisiones

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción


del riesgo

Organizar información interna externa que permita la planeación por


escenarios

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Pregunta 3 6 / 6 ptos.

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

La aceptación por parte del mercado es rápida.

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

Pregunta 4 6 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general


de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
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vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el


cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


inestabilidad de los mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


volatilidad de los mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está


relacionado con las tecnologías de la información.

Pregunta 5 6 / 6 ptos.

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la


implantación de la estrategia:

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de


resultados y diseño organizativo

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Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial


y sistemas administrativos de apoyo

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones


correctivas y mejoras

Pregunta 6 6 / 6 ptos.

Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Posición, poder y autoridad del líder.

La actitud de los seguidores hacia el líder.

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la


empresa.

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados


financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:

Global

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Internacional

Local

Domèstico

Pregunta 8 6 / 6 ptos.

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se


caracteriza por:

La generación de desarrollo

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La evaluación del desarrollo

Pregunta 9 6 / 6 ptos.

Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una


empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos
de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se han
adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía,
perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende. Teniendo esto en
cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su
empresa?:

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Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,


socioculturales, económicos y demográficos.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,


socioculturales y económicos.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede
sociales y promocionar los retratos de FotoCam.

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes


sociales.

Pregunta 10 6 / 6 ptos.

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso


Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:

Los cambios políticos en Italia.

La crisis del petróleo.

La crisis financiera.

El cambio en los hábitos de consumo.

Pregunta 11 6 / 6 ptos.

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Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus


estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:

El gobierno.

La marginalización.

El liderazgo.

La pobreza.

Pregunta 12 6 / 6 ptos.

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y


autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted
cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;


el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los


demás.

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El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,


es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud, además comprender muy bien al otro.

Pregunta 13 6 / 6 ptos.

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad


y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Planeaciòn por escenarios

Evaluaciòn de riesgos

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

Pregunta 14 6 / 6 ptos.

De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los


líderes es:

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.

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Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la


planeación.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Incorrecto Pregunta 15 0 / 6 ptos.

Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es


fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:

Escuela de poder

Escuela de planificación

Escuela de posicionamiento

Escuela empresarial

Pregunta 16 6 / 6 ptos.

El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un


coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
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kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los


elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de
vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en
conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a
uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:

Análisis de la competencia.

Resolución de problemas.

Hibridación.

Co-creación.

Pregunta 17 6 / 6 ptos.

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar


fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:

Planeación estratégica

Dirección estratégica

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Pregunta 18 6 / 6 ptos.

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La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados


financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:

Local

Internacional

Global

Domèstico

Pregunta 19 6 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a


nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:

La persistencia del presidente.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

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Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes


de los departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Pregunta 20 6 / 6 ptos.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad


dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la


selección de los individuos designados como líderes.

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

Calificación de la evaluación: 108 de 120

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