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21/10/2019

Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

E xamen final - Semana 8
E xamen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Intentos permitidos 2

Puntos 120

Preguntas 20 Tiempo límite 90 minutos

Instrucciones

21/10/2019

Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5] Volver a realizar la evaluación H istorial de intentos

H istorial de intentos

Intento

Tiempo

Puntaje

21/10/2019

Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Intento

Tiempo

Puntaje

ÚLTIMO

87 minutos

114 de 120

IncorrectoIncorrecto

Incorrecto Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos. En la literatura de la administración, Soria Murillo,
Incorrecto Incorrecto Pregunta 1 0 / 6 ptos. En la literatura de la administración, Soria Murillo,

Pregunta 1

0

/ 6 ptos.

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres clases de habilidades básicas:

Técnica administrativa y mental

Técnica administrativa y mental

Administrativa financiera y técnica

Administrativa financiera y técnica

Humana, mental y financiera

Humana, mental y financiera

Humana técnica y administrativa

Humana técnica y administrativa

Pregunta 2

6 / 6 ptos.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la construcción, y exige que haya participación de los protagonistas; no excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de conciencia de un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione de manera correcta la estrategia descrita en el contexto:

Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 114 de 120 Presentado 21 de oct en 21:52 Este intento tuvo una duración de 87 minutos.

Calificación para este intento: 114 de 120 Presentado 21 de oct en 21:52 Este intento tuvo
Calificación para este intento: 114 de 120 Presentado 21 de oct en 21:52 Este intento tuvo

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

La visión de corto plazo La visión de largo plazo El consensuamiento La cobertura holística
La visión de corto plazo La visión de largo plazo El consensuamiento La cobertura holística
La visión de corto plazo La visión de largo plazo El consensuamiento La cobertura holística
La visión de corto plazo

La visión de corto plazo

La visión de largo plazo

La visión de largo plazo

El consensuamiento

El consensuamiento

La cobertura holística

La cobertura holística

Pregunta 3

6

/ 6 ptos.

Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que:

un método efectivo para la toma de decisiones debido a que: Proveen un esquema para cuantificar
un método efectivo para la toma de decisiones debido a que: Proveen un esquema para cuantificar
un método efectivo para la toma de decisiones debido a que: Proveen un esquema para cuantificar
un método efectivo para la toma de decisiones debido a que: Proveen un esquema para cuantificar

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.

Pregunta 4

6 / 6 ptos.

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo: Intensivas
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo: Intensivas
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo: Intensivas

Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo:

Intensivas

Intensivas

Integrativas

Integrativas

Corrientes

Corrientes

Diversificadas

Diversificadas

Pregunta 5

6

/ 6 ptos.

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado solución a los siguientes aspectos:

Definición de misión objetivos y asignación de recursos

Definición de misión objetivos y asignación de recursos

Definición de misión objetivos y asignación de recursos Definición de la estructura, estilos de dirección y

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura organizacional

 
Asignación de personal y capacitaciones

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Pregunta 6

6 / 6 ptos.

Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:

las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen
las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen
las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a
Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única
manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la
cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y
conviven.
6 / 6 ptos.
Pregunta 7
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una
tarea y el líder adopta una eficacia de grupo.

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6 / 6 ptos. Pregunta 8 Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la
6 / 6 ptos.
Pregunta 8
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas
Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas
de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de
estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha
pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la
organización (brindarles a las familias colombianas las mejores arepas
hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra de
insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer
comercio internacional), sus debilidades (falta de personal, insuficiencia
de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de la
marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael
debe:

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más personal, bajar los
Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,
contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por parte de la alta
genrencia) y evaluar y medir resultados.
6 / 6 ptos.
Pregunta 9
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general
de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la
volatilidad de los mercado
6 / 6 ptos.
Pregunta 10
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña
pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres,
pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar
nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con
sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin
embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue
muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta
situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?:

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.

también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.

Pregunta 11

6

/ 6 ptos.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está dada por:

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Capacidad de producir a menor costo.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Promover cierto nivel de descentralización.

Promover cierto nivel de descentralización.

Pregunta 12

6 / 6 ptos.

Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador en una pastelería pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en este lugar, ve que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está

lleva trabajando más de un año en este lugar, ve que sus esfuerzos no dan frutos,
lleva trabajando más de un año en este lugar, ve que sus esfuerzos no dan frutos,

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir objetivos con sus empleados, pero no
perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir
objetivos con sus empleados, pero no sabe cómo hacerlos ni cómo
llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las
funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:
Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);
planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).
6 / 6 ptos.
Pregunta 13

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Los escenarios pueden definirse como: Capacidad para poder interpretar el entorno Realización de conjeturas sobre
Los escenarios pueden definirse como: Capacidad para poder interpretar el entorno Realización de conjeturas sobre
Los escenarios pueden definirse como: Capacidad para poder interpretar el entorno Realización de conjeturas sobre

Los escenarios pueden definirse como:

Capacidad para poder interpretar el entorno

Capacidad para poder interpretar el entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Opción o posibilidad de elegir algo

Opción o posibilidad de elegir algo

Pregunta 14

6

/ 6 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a

Características propias del entorno.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Pregunta 15

6 / 6 ptos.

El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de las funciones:

asigna es su propio tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte
asigna es su propio tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte
asigna es su propio tiempo, según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Interpersonales De decisión Integrativas Administrativas Pregunta 16 6 / 6 ptos. La alta complejidad
Interpersonales De decisión Integrativas Administrativas Pregunta 16 6 / 6 ptos. La alta complejidad
Interpersonales De decisión Integrativas Administrativas Pregunta 16 6 / 6 ptos. La alta complejidad

InterpersonalesDe decisión Integrativas Administrativas

De decisiónInterpersonales Integrativas Administrativas

IntegrativasInterpersonales De decisión Administrativas

AdministrativasInterpersonales De decisión Integrativas

Pregunta 16

6

/ 6 ptos.

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Planeaciòn por escenarios

Planeaciòn por escenarios

Evaluaciòn de riesgos

Evaluaciòn de riesgos

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del mercado y competencias

Pregunta 17

6 / 6 ptos.

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

mercado y competencias Pregunta 17 6 / 6 ptos. Para realizar una planeación por escenarios se
mercado y competencias Pregunta 17 6 / 6 ptos. Para realizar una planeación por escenarios se
mercado y competencias Pregunta 17 6 / 6 ptos. Para realizar una planeación por escenarios se

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no se debe incurrir en
Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal
externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas
6 / 6 ptos.
Pregunta 18
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y
autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted
cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,
es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud, además comprender muy bien al otro.

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El primero es impositivo y el segundo no sabe mandar. Pregunta 19 6 / 6
El primero es impositivo y el segundo no sabe mandar. Pregunta 19 6 / 6
El primero es impositivo y el segundo no sabe mandar. Pregunta 19 6 / 6
El primero es impositivo y el segundo no sabe mandar.
El primero es impositivo y el segundo no sabe mandar.

El primero es impositivo y el segundo no sabe mandar.

Pregunta 19

6

/ 6 ptos.

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Planeaciòn por escenarios

Planeaciòn por escenarios

Evaluaciòn de riesgos

Evaluaciòn de riesgos

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del portafolio de negocios

Pregunta 20

6 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de

detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y
detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y
detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y

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Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:

Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la empresa de Manuel son:

Formulación y evaluación.estratégica por las que pasó la empresa de Manuel son: Implementación y evaluación. Formulación, implementación

Implementación y evaluación.pasó la empresa de Manuel son: Formulación y evaluación. Formulación, implementación y evaluación. Formulación e

Formulación, implementación y evaluación.Formulación y evaluación. Implementación y evaluación. Formulación e implementación. Calificación de la

Formulación e implementación.y evaluación. Formulación, implementación y evaluación. Calificación de la evaluación: 114 de 120 ××

Calificación de la evaluación: 114 de 120

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