12/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 45 minutos 108 de 120

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de mayo en 23:55 al 14 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 108 de 120

Entregado el 12 de mayo en 20:21
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 pts

David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de

Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en
la materia de administración, es un líder innato que apoya los diferentes
eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño
negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus
compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos
debe abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras
cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar el
dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean
útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está
realizando su:

Proyecto de vida.

Idealización de vida.

Historia de vida.

Hazaña de vida

Pregunta 2 6 / 6 pts

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
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ese sentido puede catalogarse como un intento por:

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones

Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo

Pregunta 3 6 / 6 pts

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

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El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

Pregunta 4 6 / 6 pts

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Evaluaciòn de riesgos

Planeaciòn por escenarios

Pregunta 5 6 / 6 pts

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Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Pregunta 6 6 / 6 pts

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Pregunta 7 6 / 6 pts

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La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Benchmarking

Planeaciòn por escenarios

Reingenieria

Outsourcig

Pregunta 8 6 / 6 pts

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

Evaluaciòn de riesgos

Planeaciòn por escenarios

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Pregunta 9 6 / 6 pts

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:

Inteligencia administrativa.

Autoconciencia.

Habilidades sociales.

Inteligencia emocional.

Pregunta 10 6 / 6 pts

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

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Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y

la complejidad a través de la planeación.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.

Pregunta 11 6 / 6 pts

Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian

la innovación debido a que:

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga

presente.

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

creativo.

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para

sostener el liderazgo.

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de

empresas que innovan.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 6 pts

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La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional

Asignación de personal y capacitaciones

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Pregunta 13 6 / 6 pts

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular

únicamente a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e

información interna

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un

proceso creativo y no se permiten críticas

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal

externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y
posturas oficialistas

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Pregunta 14 6 / 6 pts

Se innova en las organizaciones a través de:

Comprar patentes de otros

Procesos, productos y negocios

Imaginar, experimentar y superar

Diseñar, evaluar y superar

Pregunta 15 6 / 6 pts

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se

caracteriza por:

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

La evaluación del desarrollo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

La generación de desarrollo

Pregunta 16 6 / 6 pts

En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente

que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:

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Humana, mental y financiera

Humana, técnica y administrativa

Administrativa, financiera y técnica

Técnica, administrativa y mental

Pregunta 17 6 / 6 pts

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:

Los resultados, el valor y las ideas.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

La organización, la planeación y el control.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Incorrecto Pregunta 18 0 / 6 pts

Gerardo González es un líder empírico que trabaja como administrador

en una pastelería pequeña en el centro de una ciudad, llamada Feliz
Cumpleaños. Aunque lleva trabajando más de un año en este lugar, ve
que sus esfuerzos no dan frutos, pues la pastelería cada vez está
perdiendo más ventas. Él sabe perfectamente que debe construir
objetivos con sus empleados, pero no sabe cómo hacerlos ni cómo
llevarlos a cabo. De acuerdo a la situación anterior, dentro de las
funciones del liderazgo: ¿qué le recomendaría a Gerardo considerar?:

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Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; y evaluar el
desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada la
pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar
la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Establecer objetivos (vender en el siguiente mes el doble de pasteles);

instruir a sus empleados sobre los objetivos y lo que tienen que hacer para
alcanzarlos; y evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas
y remodelada la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Planear (es necesario hacer publicidad, sacar un préstamo para remodelar

la pastelería, crear nuevas recetas, etc.); instruir a sus empleados sobre
los objetivos y lo que tienen que hacer para alcanzarlos; controlar el
proceso (supervisar el trabajo de sus empleados, la publicidad, etc.); y
evaluar el desempeño (después de creadas nuevas recetas y remodelada
la pastelería debe saber si esto atrajo a más clientes).

Pregunta 19 6 / 6 pts

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:

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Los cambios políticos en Italia.

La crisis financiera.

La crisis del petróleo.

El cambio en los hábitos de consumo.

Pregunta 20 6 / 6 pts

Los escenarios pueden definirse como:

Opción o posibilidad de elegir algo

Capacidad para poder interpretar el entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Puntaje del examen: 108 de 120

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