Puntaje para este intento: 114 de 120

Entregado el 10 de mayo en 12:35

Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
 
Pregunta 1
6 / 6 pts
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de
una empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año
cumple 50 años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que
los buenos tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues
otras empresas se han adaptado a los cambios de la actual época,
así no sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y
vestimenta para la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por
internet vende.  Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a
Víctor que desarrollará como líder de su empresa?:

  
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a
las rede sociales y promocionar los retratos de FotoCam.
 

  
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios
tecnológicos, socioculturales, económicos y demográficos.
 

  
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios
tecnológicos, socioculturales y económicos.
 

  
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las
redes sociales.
 
 
Pregunta 2
6 / 6 pts
Una característica de la innovación incremental consiste en que:

  
La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del
mercado.
 

  
Presenta una demanda potencial pero impredecible.
 

  
Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

  
La aceptación por parte del mercado es rápida.
 
 
Pregunta 3
6 / 6 pts
Los escenarios pueden definirse como:

  
Opción o posibilidad de elegir algo
 

  
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
 

  
Capacidad para poder interpretar el entorno
 

  
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
 
 
Pregunta 4
6 / 6 pts
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha
creado un producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a
partir de una pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el
habla en español instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo,
ha vendido algunos de estos productos y no han gustado mucho al
público, qué preguntas le recomendaría hacerse para que
comprenda la limitación de su invento:

  
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor
automático de voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes
que los clientes han recomendado para el producto?
 

  
Todas las anteriores
 

  
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles
clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?
 

  
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra
vencer algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían
usuarios importantes?
 
 
Pregunta 5
6 / 6 pts
La planeación estratégica se puede definir también como un
enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una
organización. En ese sentido puede catalogarse como un intento
por:

  
Recolectar información interna externa que permita el control de
gestión
 

  
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la
toma de tales decisiones
 
   
Organizar información interna externa que permita la planeación
por escenarios
 

  
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la
reducción del riesgo
 
 
Pregunta 6
6 / 6 pts
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo
empresarial. Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado
más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana.
Además, su presidente George James establece que la compañía
ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a
sus empleados; b) preocuparse más por las capacidades de los
empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los
innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en
investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede
inferir que Hope tiene:

  
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
 

  
Cultura empresarial de alto rendimiento.
 

  
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
 

  
Cultura organizacional y buen plan de acción.
 
 
Pregunta 7
6 / 6 pts
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar
a los líderes de su organización.  El concurso tiene tres puestos:
el primero, es el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz;
y el tercero, el ejecutivo competente. Después de haber realizado
una serie de pruebas, quedan como finalistas, Pablo, quien tiene
una visión clara y convincente, cuya enérgica aplicación estimula
a todos en la consecución de objetivos; Freddy, quien es un líder
con humildad personal y con voluntad profesional; y finalmente,
Roberto, quien organiza a las personas y recursos de manera
eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la organización.
Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría con
cada puesto del concurso:

  
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el
tercero Freddy.
 

  
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el
tercero Roberto.
 

  
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el
tercero Roberto.
 

  
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el
tercero Freddy.
 
 
Pregunta 8
6 / 6 pts
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador
cuando ha cumplido el siguiente requisito:
   
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de
mercado progresivamente.
 

  
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo
tanto comercializar.
 

  
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que
pertenece a la empresa.
 

  
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo
aprobado.
 
 
Pregunta 9
6 / 6 pts
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con
certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres
funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde
a la clasificación elaborada por dicho autor:

  
True
 

  
False
 
 
Pregunta 10
6 / 6 pts
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría
del liderazgo:
   
Enfoque transaccional
 

  
Enfoque del gran hombre
 

  
Enfoque situacional
 

  
Enfoque constructivista
 
 
Pregunta 11
6 / 6 pts
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han
cambiado y lo seguirán haciendo con seguridad de una forma más
vertiginosa. Esta es la razón del mercadeo, el poder de descifrar
las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto o
servicio a cambio de otro. El consumidor contemporáneo
manifiesta a través de su comportamiento, actitudes, las que a su
vez se apoyan en valores. De esta relación compleja se derivan
diversos estilos de vida, los cuales deben conocer muy bien las
empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres que
corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas
experiencias, entornos agradables”.  A cual factor del estilo de
vida se refiere el descrito en el contexto anterior:

  
Tradicion
 

  
Salud
 

  
Placer
 

  
Comodidad
 
 
Pregunta 12
6 / 6 pts
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones
establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan
políticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para
que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?

  
Implementación
 

  
Formulación
 

  
Planificación
 

  
Evaluación
 
 
Pregunta 13
6 / 6 pts
Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una
pequeña pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería
vendía postres, pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un
día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y
frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso
crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron
a los anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas
perdidas. Teniendo en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría a
Heidy?:
   
Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra
actividad que le genere ingresos.
 

  
Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales,
pues sus recetas no son exitosas en el contexto actual.
 

  
Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma
de hacer los productos, pues estos son inadecuados.
 

  
Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor
a partir de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues
al capturarlo podrá garantizar ingresos para perfeccionar la
innovación.
 
 
Pregunta 14
6 / 6 pts
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn
petrolera. Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el
sector por los cambios en el precio internacional del barril y su
efecto en la economia del paìs, es fundamental identificar con
objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la
evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben utilizar
la siguiente herramienta de:

  
Benchmarking
 

  
Outsourcig
 
   
Reingenieria
 

  
Planeaciòn por escenarios
 
 
Pregunta 15
6 / 6 pts
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas
competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la
dirección empresarial, estrategias que se deben plantear
primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos
altamente cambiantes, cambios radicales y transformación
cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como
elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación,  al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en
cuatro bloques que han generado la estrategia  como concepción
teórica.  De acuerdo con lo planteado en el contextos señale en
los siguientes ítems los cuatro bloques correctos:

  
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
 

  
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples
enfoques
 

  
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples
enfoques
 

  
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
 
 
Pregunta 16
6 / 6 pts
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de
planeación por escenarios es indispensable que técnicamente
tenga en cuenta que:

  
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado
sobre la empresa y el sector pero no necesariamente.
 

  
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas
clave, en ello se encuentra el éxito del método.
 

  
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir
desde el presente lo que queremos en dicho futuro.
 

  
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen
consecuencias potenciales en el desarrollo del negocio.
 
 
Pregunta 17
6 / 6 pts
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:
Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las
siguientes Escuelas:

  
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
 

  
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
 
   
Aprendizaje-Diseño-Planificación.
 

  
Configuración-Posicionamiento-Planificación.
 
 
IncorrectoPregunta 18
0 / 6 pts
La interacción de variables que debe presentarse para una
correcta elección e implementación de una estrategia debe ser:

  
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de
políticas, planes programas y presupuestos y comparación de
objetivos y resultados
 

  
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y
presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos
y resultados
 

  
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos,
fijación de objetivos, elaboración de políticas y formulación
estratégica
 

  
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación
estratégica, planes y presupuestos y formulación estratégica
 
 
Pregunta 19
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una
empresa a nivel nacional productora de pollos, base de la
alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo criollo,
diferentes variedades de huevo y diversos productos más,
posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que se
realizó, sus clientes establecen que los productos de Pollos el
Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El
presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave
del éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen
representantes de los diferentes departamentos de producción,
para pensar en nuevos productos ideales para la alimentación de
los colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior,
se puede afirmar que el motor de la innovación en productos
avícolas reside en:

  
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
 

  
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los
representantes de los departamentos.
 

  
La persistencia del presidente.
 

  
Los estudios publicitarios que se realizan.
 
 
Pregunta 20
6 / 6 pts
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la
planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios
factores que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales
como las tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de
fronteras entre géneros son ejemplos del factor denominado:

  
TIC´s.
 

  
Volatilidad en los mercados de consumo.
 

  
Inestabilidad de los mercados financieros.
 

  
Globalización.