Examen - Examen Parcial - Semana 4

14/11/2020 Examen: Examen parcial - Semana 4
Examen parcial - Semana 4
Comenzado: 14 de nov en 12:41
Instrucciones del examen
Pregunta 1 3.5 pts
https://poli.instructure.com/courses/17761/quizzes/59836/take 1/9
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son
decisiones tácticas:
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
La selección del producto que se va a producir.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Pregunta 2 3.5 pts
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones

de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La disminución de costos
Pregunta 3 3.5 pts
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Apoyo.
Nivel productivo.
Conocimiento.
Esfuerzo.
Pregunta 4 3.5 pts
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores
directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo
estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Estratégicos.
Financieros.
Organizacionales.
Operativos.
Pregunta 5 3.5 pts
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben

definir:
Las estrategias a seguir.
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Pregunta 6 3.5 pts
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización

son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Político.
Interno.
De tareas.
General.
Pregunta 7 3.5 pts
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características

comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Estrategias que desarrolla la empresa.
Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Definición del objetivo empresarial.
Pregunta 8 3.5 pts
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Factores críticos de éxito
Competencias empresariales
Pregunta 9 3.5 pts
La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de 2016, cuando
se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado se ubicara en igual nivel al de
julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se
igualaría al nivel de julio de 2015 (Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se
tiene en cuenta para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Política
Tecnológica
Social
Económica
Legal
Pregunta 10 3.5 pts
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que
pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva,
para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la:
Ventaja competitiva.
Estructura organizacional.
Táctica operacional.
Estrategia competitiva.
Pregunta 11 3.5 pts
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar

diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y
responder proactivamente ante los cambios del:
Mundo.
Negocio.
Sector.
Entorno.
Pregunta 12 3.5 pts
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores

entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos
porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse
(Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede entenderse como un impacto en una
de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Tecnológico
Político
Económico
Social y cultural
Pregunta 13 3.5 pts
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos

ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
estabilidad del ambiente

ventaja competitiva
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
Pregunta 14 3.5 pts
Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras de

infraestructura vial, como el metro de Medellín, el terminal de carga de El Dorado, y
portales y vías para Transmilenio, entre otras; esta información le es útil a la
empresa Cementos para evaluar su poder de negociación de:
Proveedores
Sustitutos
Competidores
Compradores
Pregunta 15 3.5 pts
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa.
el benchmarking
Pregunta 16 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

información
el modelo del ciclo de vida
el Benchmarking
la auditoría externa
la auditoria interna
Pregunta 17 3.5 pts
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Pregunta 18 3.5 pts
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a
Oportunidades.
Competidores
Clientes.
Amenazas.
Pregunta 19 3.5 pts
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la industria
la empresa
el cliente
el entorno
Pregunta 20 3.5 pts
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

información
la auditoría interna
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
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Examen parcial - Semana 4

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Instrucciones del examen

Pregunta 1 3.5 pts

Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

La selección del producto que se va a producir.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Pregunta 2 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 3 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 4 3.5 pts

Pregunta 5 3.5 pts

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Pregunta 6 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización

Pregunta 7 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 8 3.5 pts

Factores críticos de éxito

Pregunta 9 3.5 pts

Pregunta 10 3.5 pts

Pregunta 11 3.5 pts

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar

Pregunta 12 3.5 pts

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores

Pregunta 13 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos

estabilidad del ambiente

Pregunta 14 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas constructoras de

Pregunta 15 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

Pregunta 16 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 17 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la

Pregunta 18 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la

Pregunta 19 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace

Pregunta 20 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de

El modelo del ciclo de vida.

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