Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

19/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO12]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20 Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/18044/quizzes/60559 1/16
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MÁS RECIENTE Intento 1 77 minutos 114 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 114 de 120

Entregado el 19 de oct en 16:17
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una oportunidad de
llegar al logro.
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene la

organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel de operación
muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo porque refleja la manera
como los colaboradores perciben a la organización.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc.,
hacemos referencia a
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1. Semana 2. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha sacado al mercado más de 30
aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público indispensables en
su vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la compañía ha optado por:
a) a medida que crece delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo constructivamente; d) confiar
en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en investigación.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos en el corto
y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para que
contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos?
Formulación
Implementación
Evaluación
Planificación
La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza por:
La generación de desarrollo
La evaluación del desarrollo
El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo
El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores
administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que
los gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse como verdaderos líderes,
representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto anterior relacione
la función descrita:
Funciones de Información
Funciones de administracion
Funciones de decisión
Funciones interpersonales
Los primeros registros sobre el tema de liderazgo aparecen en leyendas que narran las hazañas de
grandes héroes en el desarrollo de sus sociedades. Este pensador clasifica los conceptos de
acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.
Freud
Kotter
Mao Tse Tung
Weber
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que la empresa se vio
abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
El cambio en los hábitos de consumo.
La crisis financiera.
Los cambios políticos en Italia.
La crisis del petróleo.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino Colombia fue:
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones
Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que realizó para
constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la
misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se
inserta, determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la
estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos.
Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué estrategias no estaban
funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las
que pasó la empresa de Manuel son:
Formulación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La planeación
estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:
Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco tiempo, el modelo
descrito no se recomienda.
El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada uno de sus
trabajadores o miembros asociados.
No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos permitan darnos una
idea propia y del entorno
Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que permite la
obtención de resultados esperados.
Los escenarios pueden definirse como:
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Capacidad para poder interpretar el entorno
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Opción o posibilidad de elegir algo
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la gestión de la Empresa es:
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.
El liderazgo es un proceso de influencia porque:
El liderazgo permite que se cumplan los resultados.
El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los individuos
designados como líderes.
El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales
y se disemina entre sus miembros.
El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del administrador descritas
por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a asignar recursos a las
diferentes partes de la estructura.
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a solucionar conflictos al
interior de la empresa.
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos los integrantes de la
organización.
Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de enlace, cuando el

administrador hace contactos fuera de su cadena de mando
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a diferencia de la

empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en
cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es impositivo; el segundo trata
a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud, además comprender muy bien al otro.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el segundo trata a sus
empleados y clientes con cuidado y solicitud.
Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo:
Integrativas
Diversificadas
Corrientes
Intensivas
En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que para efectuar con éxito
la función gerencial son necesarias tres clases de habilidades básicas:
Humana, técnica y administrativa
Administrativa, financiera y técnica
Humana, mental y financiera
Técnica, administrativa y mental
Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por escenarios es

indispensable que técnicamente tenga en cuenta que:
Al igual que en la prospectiva, se parte del futuro para construir desde el presente lo que queremos en
dicho futuro.
Se pueden utilizar las fuerzas que históricamente han impactado sobre la empresa y el sector pero no
necesariamente.
Al aplicar el análisis PEST debemos considerar muchas fuerzas clave, en ello se encuentra el éxito del
método.
Solamente se deben considerar aquellos factores que tienen consecuencias potenciales en el desarrollo
del negocio.
Incorrecto Pregunta 20 0 / 6 pts
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e implementación de
una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y presupuestos y

formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes programas y

presupuestos y comparación de objetivos y resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos, elaboración de políticas

y formulación estratégica
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos, elaboración de políticas

y comparación de objetivos y resultados
Puntaje del examen: 114 de 120

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Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene la

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

La Fase de Desarrollo Organizacional denominada Diagnóstica, se caracteriza por:

La evaluación del desarrollo

El primer contacto de asesores con el equipo de trabajo

El detalle de la situación a través de diferentes fuentes de la organización

acuerdo a la autoridad, el carácter tradicional y carácter carismático.

Mao Tse Tung

El cambio en los hábitos de consumo.

Los cambios políticos en Italia.

La crisis del petróleo.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Formulación, implementación y evaluación.

Los escenarios pueden definirse como:

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Capacidad para poder interpretar el entorno

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Opción o posibilidad de elegir algo

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de enlace, cuando el

En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a diferencia de la

cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.

Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo:

Humana, técnica y administrativa

Administrativa, financiera y técnica

Humana, mental y financiera

Técnica, administrativa y mental

Cuando una firma se aboca a la implementación de un proceso de planeación por escenarios es

Incorrecto Pregunta 20 0 / 6 pts

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y presupuestos y

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes programas y

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos, elaboración de políticas

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos, elaboración de políticas

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