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19/10/2018 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Examen final - Semana 8


Fecha límite 22 de oct en 23:59 Puntos 120 Preguntas 20
Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 77 minutos 90 de 120

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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de oct en 0:00 al 23 de oct en 23:59.

Calificación para este intento: 90 de 120


Presentado 19 de oct en 19:56
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 ptos.

El recurso más importante que un administrador asigna es su propio tiempo,


según el estudio de Mintzberg, esta asignación de recursos hace parte de
las funciones:

Administrativas

De decisión

Integrativas

Interpersonales

Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 ptos.

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.


Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia del
paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los
pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar
con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben
utilizar la siguiente herramienta de:

Reingenieria

Outsourcig

Benchmarking

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Planeaciòn por escenarios

Incorrecto
Pregunta 3 0 / 6 ptos.

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque


objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:

Organizar información interna externa que permita la planeación por


escenarios

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales


decisiones

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del


riesgo

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Pregunta 4 6 / 6 ptos.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad


dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

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El liderazgo permite que se cumplan los resultados.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la


selección de los individuos designados como líderes.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 6 ptos.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección


e implementación de una estrategia debe ser:

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de


objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y


presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas,


planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,


planes y presupuestos y formulación estratégica

Pregunta 6 6 / 6 ptos.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca está


dada por:

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Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Promover cierto nivel de descentralización.

Capacidad de producir a menor costo.

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona dentro de la organización


para dirigir las actividades de otros hacia una meta común porque:

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen


los valores y se cree un entorno en el que se consiguen las cosas.

El liderazgo es un proceso de grupo que busca minimizar las acciones del


líder.

El liderazgo hace que se influya en las personas para que haga la voluntad
del líder.

El liderazgo es un proceso que hace comprensible las actividades de las


personas para ayudarlos a someterse a la voluntad del líder.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 ptos.

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La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.


Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia del
paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio en los
pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita determinar
con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la empresa deben
utilizar la siguiente herramienta de:

Planeaciòn por escenarios

Outsourcig

Reingenieria

Benchmarking

Pregunta 9 6 / 6 ptos.

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto


del liderazgo está relacionada con:

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra


asociado a las características socioculturales de las regiones y a las
necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la época.

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando


a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar
competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse
organizacionalmente.

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos


de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de
los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

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El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de


pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el
surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

Pregunta 10 6 / 6 ptos.

Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a


lograr, creativo y persuasivo.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y


democrático.

Incorrecto
Pregunta 11 0 / 6 ptos.

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección


e implementación de una estrategia debe ser:

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de


objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,


planes y presupuestos y formulación estratégica

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Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y


presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas,


planes programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados

Pregunta 12 6 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la


empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en
esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y
reflexionar sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto
producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso
de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que
este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


inestabilidad de los mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad


de los mercado

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Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está


relacionado con las tecnologías de la información.

Pregunta 13 6 / 6 ptos.

Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo


seguirán haciendo con seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es la
razón del mercadeo, el poder de descifrar las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El
consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento,
actitudes, las que a su vez se apoyan en valores. De esta relación compleja
se derivan diversos estilos de vida, los cuales deben conocer muy bien las
empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres que
corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas experiencias,
entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se refiere el descrito en
el contexto anterior:

Salud

Comodidad

Tradicion

Placer

Pregunta 14 6 / 6 ptos.

Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña


pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles
y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas:
Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos
rellenos de queso crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que
reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvo
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algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría a


Heidy?:

Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus
recetas no son exitosas en el contexto actual.

Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de
la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá
garantizar ingresos para perfeccionar la innovación.

Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le
genere ingresos.

Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los
productos, pues estos son inadecuados.

Pregunta 15 6 / 6 ptos.

El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central


de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes
disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que:

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para


que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los
procesos de comunicación asertiva.

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo
orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por
alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral.

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El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la


humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples


unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los
resultados sean arriesgados, se construye liderazgo.

Pregunta 16 6 / 6 ptos.

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.


Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android,
de las cuales el 80% son consideradas por el público indispensables en su
vida cotidiana. Además, su presidente George James establece que la
compañía ha optado por: a) a medida que crece delegar responsabilidades a
sus empleados; b) preocuparse más por las capacidades de los empleados
que por sus errores; c) criticar el trabajo constructivamente; d) confiar en la
innovación y en los innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en
investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que
Hope tiene:

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Pregunta 17 6 / 6 ptos.

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Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel


nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así,
tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y diversos
productos más, posicionados en el mercado. En un estudio publicitario que
se realizó, sus clientes establecen que los productos de Pollos el Oriente
son excelentes y por esto no dejan de ser económicos. El presidente de
Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su empresa
es que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes
departamentos de producción, para pensar en nuevos productos ideales
para la alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede afirmar que el motor de la innovación en productos avícolas reside en:

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

La persistencia del presidente.

Los estudios publicitarios que se realizan.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de


los departamentos.

Pregunta 18 6 / 6 ptos.

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los


líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es el
ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el ejecutivo
competente. Después de haber realizado una serie de pruebas, quedan
como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente, cuya
enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos; Freddy,
quien es un líder con humildad personal y con voluntad profesional; y
finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y recursos de manera
eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la organización. Teniendo
esto en cuenta, según su criterio quién quedaría con cada puesto del
concurso:

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El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero Roberto.

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero Roberto.

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero Freddy.

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero Freddy.

Pregunta 19 6 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las


acciones que realizó para constituir su empresa productora de empanadas.
Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y visión de la empresa,
detectó las amenazas y oportunidades del ambiente en el que se inserta,
determinó las fortalezas y debilidades de la organización, y estableció los
objetivos y la estrategia de acción. Posteriormente, Manuel constituyó los
objetivos a corto y mediano plazo, formuló políticas, asignó recursos y
direccionó a los empleados para alcanzar los objetivos. Finalmente,
recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué estrategias no estaban
funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la alta
gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta
el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por
las que pasó la empresa de Manuel son:

Formulación y evaluación.

Formulación e implementación.

Implementación y evaluación.

Formulación, implementación y evaluación.

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Pregunta 20 6 / 6 ptos.

Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal


externo, no se debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas
oficialistas

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e


información interna

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente


a la alta dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un


proceso creativo y no se permiten críticas

Calificación de la evaluación: 90 de 120

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