Examen Final - Semana 8 - Liderazgo

18/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 48 minutos 108 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 108 de 120

Entregado el 18 de oct en 22:18
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

implantación de la estrategia:
Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas
Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

y sistemas administrativos de apoyo
Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

resultados y diseño organizativo
Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

correctivas y mejoras
Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 pts
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

pensamiento estratégico, uno de los más importantes es
Priorización del qué ser sobre el qué hacer
Sincronización del qué ser y el qué hacer
Priorización del qué hacer sobre el qué ser
Sincronización del qué hacer y qué tener
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

que tiene la empresa en el mercado porque:
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
La marginalización.
La pobreza.
El liderazgo.
El gobierno.
Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un

producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una
pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español
instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de
estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le
recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:
Todas las anteriores
¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer

algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios
importantes?
¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?
¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de

voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han
recomendado para el producto?
Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los
malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la
habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones
en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus
empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual
sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la
realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera
despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita
y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede
inferir que David es un líder sin:
Autoconciencia.
Inteligencia emocional.
Habilidades sociales.
Inteligencia administrativa.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde
tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no
ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro
bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De
acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los siguientes ítems
los cuatro bloques correctos:
Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques
Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques
Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques
Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del mercado y competencias
Evaluaciòn de riesgos
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del portafolio de negocios
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

gerencial señala que:
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad.
El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas.
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian

la innovación debido a que:
Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de

empresas que innovan.
Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

creativo.
Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga

presente.
En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para

sostener el liderazgo.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de

comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
El gobierno.
El liderazgo.
La marginalización.
La pobreza.
Incorrecto Pregunta 13 0 / 6 pts
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

líderes de su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es
el ejecutivo de nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el
ejecutivo competente. Después de haber realizado una serie de pruebas,
quedan como finalistas, Pablo, quien tiene una visión clara y convincente,
cuya enérgica aplicación estimula a todos en la consecución de objetivos;
Freddy, quien es un líder con humildad personal y con voluntad
profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las personas y
recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la
organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría
con cada puesto del concurso:
El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

Roberto.
El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

Freddy.
El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

Freddy.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
La organización, la planeación y el control.
Los resultados, el valor y las ideas.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
Los escenarios pueden definirse como:
Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder
Opción o posibilidad de elegir algo
Realización de conjeturas sobre nuestro entorno
Capacidad para poder interpretar el entorno
La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo,

hace parte de las habilidades:
Conceptuales
Políticas
Técnicas
Interpersonales
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones

establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas,
asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de
manera efectiva en el logro de los objetivos?
Evaluación
Planificación
Formulación
Implementación
De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de

los mitos que encontró en su estudio señala que:
Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones.
Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar

información, tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja
fuerte de sus cerebros.
El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias.
La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una

ciencia y una profesión.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia, a
una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la construcción, y
exige que haya participación de los protagonistas; no excluye, sino
incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de conciencia de

un colectivo que será afectado por esa decisión. Relacione de manera
correcta la estrategia descrita en el contexto:
La visión de corto plazo
La visión de largo plazo
La cobertura holística
El consensuamiento
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Características propias del entorno.
Puntaje del examen: 108 de 120

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Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 108 de 120

Este intento tuvo una duración de 48 minutos.

Son actividades que se deben desarrollar previamente para la

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones

Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 pts

La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué hacer y qué tener

La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un

Todas las anteriores

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de

Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo,

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

Anàlisis del mercado y competencias

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer

El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de

El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza

El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se

Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones

Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de

Incorrecto Pregunta 13 0 / 6 pts

Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,