4/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 11 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90

Entregado el 4 de mayo en 14:37
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

ninguna de las anteriores son válidas.

Pregunta 2 9 / 9 pts

De las múltiples definiciones que se encuentran sobre la inteligencia,

son más valiosas para la administración aquellas que:

Destacan los aspectos relacionados con la percepción.

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Privilegian los aspectos relacionados con la memoria.

Valoran la capacidad adaptativa del ser humano.

Sitúan al ser humano en la misma condición del animal.

Pregunta 3 9 / 9 pts

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha
llegado a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se
encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita
lograr una ventaja competitiva en un entorno cambiante de su empresa
mediante la configuración de los recursos y las competencias con el fin
de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas,
cree que puede incrementar su oferta de productos ya sean o no
relacionados con la producción actual, de acuerdo al contexto se puede
expresar que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

Diferenciación

De productos sustitutos

Liderazgo en costos

De diversificación

Pregunta 4 9 / 9 pts

La Empresa XY, tiene la oportunidad de adquirir la empresa de uno de

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sus proveedores más importantes, esto le daría la oportunidad de tener
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costos controlables en sus materias primas y por lo tanto ser más

competitiva y rentable, si la empresa logra esta operación, se puede
inferir que estaría aplicando una estrategia:

Integración vertical

Estrategia Multinacional

Diversificación conglomerada

Diversificación horizontal

Pregunta 5 9 / 9 pts

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y
normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre
comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de
conducta, definen elconcepto de:

Cultura empresarial.

Seguimiento exigente.

Habilidades comunicacionales.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 6 9 / 9 pts

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De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
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El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de
trabajar y conquistar el mejor de ellos.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.

Pregunta 7 9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional,

que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera,
seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de
servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro
ejemplo de la utilización de estrategia:

Diversificación por Conglomerado

Integración Vertical

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Diversificación Concéntrica

Penetración del mercado

Pregunta 8 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Construir un equipo de gestión

Identificar a la comunidad implicada

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 9 9 / 9 pts

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como

se planea estratégicamente debido a que:

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a

situaciones que se repiten.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.

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El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y

decisión posterior.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.

Pregunta 10 9 / 9 pts

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:

criticar la misión y la visión empresaria

tener capacidad de planeación.

trabajar en la alineación del personal

estar al frente de la planeación contingente

Puntaje del examen: 90 de 90