Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO4) PDF

11/5/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 12 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 9 de mayo en 0:00 - 12 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 11 de mayo en 6:46
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian

la innovación debido a que:
Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

creativo.
Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga

presente.
En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para

sostener el liderazgo.
Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de

empresas que innovan.
De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

gestión de la Empresa es:
Se encarga de enfrentar el cambio.
Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

planeación.
Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.
Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.
Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:
Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.
Posición, poder y autoridad del líder.
La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

empresa.
La actitud de los seguidores hacia el líder.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Internacional
Global
Local
Domèstico
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Características propias del entorno.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:
El gobierno.
La marginalización.
El liderazgo.
La pobreza.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
Asignación de personal y capacitaciones
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos
de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se han
adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía,
perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende. Teniendo esto en
cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su
empresa?:
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales, económicos y demográficos.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales y económicos.
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes

sociales.
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede
sociales y promocionar los retratos de FotoCam.
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se

presenta una relación de cooperación y confianza que estimula a la
consecución de resultados a través de la estimulación de su compromiso.
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la

complejidad del negocio.
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una

tarea y el líder adopta una eficacia de grupo.
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y

abierto en que los grupos constituyen subsistemas.
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en “la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino

Colombia fue:
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.
Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones
Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Unidad 1. Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una
compañía que ha sacado al mercado más de 30 aplicaciones para
Android, de las cuales el 80% son consideradas por el público
indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente George
James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las
capacidades de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo
constructivamente; d) confiar en la innovación y en los innovadores; y e)
invertir el 20% de sus ganancias en investigación. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:
Cultura empresarial de alto rendimiento.
Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.
Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.
Cultura organizacional y buen plan de acción.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Planeaciòn por escenarios
Reingenieria
Outsourcig
Benchmarking
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y

autocrático, a diferencia de la empresa Dulce Leche en la que hay un
administrador que es un líder pastor. Teniendo esto en cuenta usted
cómo podría caracterizar a estos dos administradores respectivamente:
El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.
El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los

demás.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones;

el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.
El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones,

es impositivo; el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y
solicitud, además comprender muy bien al otro.
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de
la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,
formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para
alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación e implementación.
Formulación y evaluación.
Formulación, implementación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes
Escuelas:
Aprendizaje-Diseño-Planificación.
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
Configuración-Posicionamiento-Planificación.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

ha dado solución a los siguientes aspectos:
asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos
Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional
Definición de misión, objetivos y asignación de recursos
Asignación de personal y capacitaciones
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.
Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del

liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.
El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es

fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en
la dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres
aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales
y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto
y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido
una única presentación, son varias las escuelas que ha generado la
estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso analítico.
Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto
anterior:
Escuela de poder
Escuela de posicionamiento
Escuela de planificación
Escuela empresarial
Puntaje del examen: 120 de 120

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Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para

Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de

De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la

Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio.

Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización.

Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo.

Posición, poder y autoridad del líder.

La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la

La actitud de los seguidores hacia el líder.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus

La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización

Asignación de personal y capacitaciones

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Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes

Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Cultura organizacional y buen plan de acción.

La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Planeaciòn por escenarios