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3/5/2020 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha de entrega 5 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 2 de mayo en 0:00 - 5 de mayo en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 24 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 6 de mayo en 23:55 al 7 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 90 de 90


Entregado el 3 de mayo en 19:19
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 pts

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se


planea estratégicamente debido a que:

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones


que se repiten.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los


hábitos.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión


posterior.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere


de la inteligencia.

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Pregunta 2 9 / 9 pts

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los


diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

Pregunta 3 9 / 9 pts

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica


organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,


forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

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Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la


obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva

Pregunta 4 9 / 9 pts

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un


proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de Planeación

Pregunta 5 9 / 9 pts

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y


conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

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Seguimiento exigente.

Cultura empresarial.

Habilidades comunicacionales.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 6 9 / 9 pts

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una


función psicológica, podemos aseverar que:

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la


realidad.

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Pregunta 7 9 / 9 pts

Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría


identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes al ser los encargados de
mantener contactos dentro de la organización como fuera de ella se les

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ve como los centros nerviosos de sus empresas. De acuerdo con el


contexto anterior relacione la función descrita:

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Funciones de decisión

Funciones de planeación

Pregunta 8 9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio


prospectivo, su objeto es la organización formal?

Definir el tipo de gestión

Identificar los recursos necesarios

Reclutar especialistas y expertos

Definir objetivo de cada grupo

Pregunta 9 9 / 9 pts

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un


buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
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habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,


organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad conceptual

La Habilidad humana

La Habilidad administrativa

La Habilidad técnica

Pregunta 10 9 / 9 pts

Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

Los valores corporativos

La productividad e imaginación

Las ventajas competitivas

Puntaje del examen: 90 de 90

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