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12/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO9]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20


Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 63 minutos 108 de 120

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Calificación para este intento: 108 de 120


Presentado 12 de mayo en 9:13
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 ptos.

Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus


estudiantes que, a medida que el ser humano se ha desarrollado ha
buscado en la unión con otros (sociedad) alcanzar ciertos objetivos que
llevarán poco a poco al progreso. En este sentido, al formarse estas
sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce normas de
comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo.
Semana 1. P., 3. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuanta el texto anterior se podría decir que inevitablemente las
sociedades humanas presentan un comportamiento jerárquico que
armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:

El liderazgo.

La marginalización.

La pobreza.

El gobierno.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 6 ptos.

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De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del


concepto del liderazgo está relacionada con:

El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va


desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se


encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes


grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de


escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.

Pregunta 3 6 / 6 ptos.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál


es la correcta:

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan


mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.

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Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que


influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que


permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen


directamente en los procesos administrativos.

Pregunta 4 6 / 6 ptos.

Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas


competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección
empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde
tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios
radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como
concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no
ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro
bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De
acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los siguientes ítems
los cuatro bloques correctos:

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

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Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Pregunta 5 6 / 6 ptos.

Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una


empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos tiempos
de la empresa han quedado en el pasado, pues otras empresas se han
adaptado a los cambios de la actual época, así no sólo ofrecen el retrato
sino también servicio de maquillaje y vestimenta para la fotografía,
perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende. Teniendo esto en
cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que desarrollará como líder de su
empresa?:

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,


socioculturales y económicos.

Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las rede
sociales y promocionar los retratos de FotoCam.

Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,


socioculturales, económicos y demográficos.

Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las redes


sociales.

Pregunta 6 6 / 6 ptos.

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En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente


que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres
clases de habilidades básicas:

Técnica, administrativa y mental

Humana, mental y financiera

Humana, técnica y administrativa

Administrativa, financiera y técnica

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca


está dada por:

Promover cierto nivel de descentralización.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Pregunta 8 6 / 6 ptos.

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar


fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:

Planeación por escenarios

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Planeación estratégica

Administración por objetivos

Dirección estratégica

Pregunta 9 6 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a


nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

La persistencia del presidente.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes


de los departamentos.

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Pregunta 10 6 / 6 ptos.

Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador


cuando ha cumplido el siguiente requisito:

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece
a la empresa.

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado


progresivamente.

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto


comercializar.

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo


aprobado.

Pregunta 11 6 / 6 ptos.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la


capacidad que tiene la organización.

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Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,


tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la


empresa una oportunidad de llegar al logro.

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del


liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la
organización.

Pregunta 12 6 / 6 ptos.

Muchas empresas han decidido incursionar en estrategias que privilegian


la innovación debido a que:

En muchos casos la ventaja competitiva se alcanza innovando para


sostener el liderazgo.

Hoy en día no existe sector alguno en el cual la innovación no se haga


presente.

Toda empresa debe estar dispuesta a innovar y a convertirse en un centro


creativo.

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Los clientes deciden comprar solamente productos provenientes de


empresas que innovan.

Pregunta 13 6 / 6 ptos.

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,


ellos son:

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los resultados, el valor y las ideas.

La organización, la planeación y el control.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Pregunta 14 6 / 6 ptos.

Una característica de la innovación incremental consiste en que:

Puede requerir de un sobre esfuerzo para "educar" al cliente

La aceptación por parte del mercado es rápida.

Presenta una demanda potencial pero impredecible.

La demanda puede no coincidir con algunos segmentos del mercado.

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Pregunta 15 6 / 6 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general


de la empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos
cambian constantemente sus decisiones, creando una dinámica
vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser del mercado, el
cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M.
(S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


inestabilidad de los mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está


relacionado con las tecnologías de la información.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la


volatilidad de los mercado

Pregunta 16 6 / 6 ptos.

Julio Correa desea formar su propia empresa, para lo cual ha creado un


producto innovador el ‘traductor automático de voz’ a partir de una
pregunta inicial ¿qué se debe hacer para traducir el habla en español
instantáneamente a otros idiomas? Sin embargo, ha vendido algunos de
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estos productos y no han gustado mucho al público, qué preguntas le


recomendaría hacerse para que comprenda la limitación de su invento:

¿Para cuáles clientes es menos apropiado el producto? y ¿a cuáles


clientes la industria prefiere no prestar atención, y por qué?

Todas las anteriores

¿En qué ocasiones es inapropiado usar el producto? y si se logra vencer


algunas limitaciones ¿cuáles son los clientes que serían usuarios
importantes?

¿Cuál es la mayor molestia en comprar o usar el ‘traductor automático de


voz’? y ¿cuáles son las modificaciones pertinentes que los clientes han
recomendado para el producto?

Incorrecto Pregunta 17 0 / 6 ptos.

El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un


coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los
elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler de
vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado en
conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir a
uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:

Co-creación.

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Resolución de problemas.

Análisis de la competencia.

Hibridación.

Pregunta 18 6 / 6 ptos.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados


financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:

Local

Internacional

Domèstico

Global

Pregunta 19 6 / 6 ptos.

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad


y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:

Evaluaciòn de riesgos

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Anàlisis del portafolio de negocios

Anàlisis del mercado y competencias

Planeaciòn por escenarios

Pregunta 20 6 / 6 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como


características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Definición del objetivo empresarial.

Calificación de la evaluación: 108 de 120

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