RRHH
Gestión de la productividad
¿Cuál es la relación entre talento y
productividad, y cómo gestionarla?
POR FEDERICO MUTTONI, DIRECTOR DE ADVICE
@FEDERICOMUTTONI
L
os cambios en la econo-
mía y el mercado laboral
presentan nuevos desafíos
a las empresas en múltiples fren-
tes. Tener personas con el talento
y la actitud necesarias para ocupar
los puestos requeridos es una
decisión de carácter estratégico
80 Revista de Negocios del IEEM | Diciembre 2015
que cobra una importancia aún
mayor en un contexto de desace-
leración económica.
COMPRENDER LA COMPATIBILIDAD
DEL EMPLEADO CON SU PUESTO
El grado en que una persona se
adecúa a su puesto de trabajo
Cada puesto de la organización
(esto es, en qué medida sus
conocimientos y habilidades
son compatibles con lo que se
demanda de él o ella) es uno de
los principales factores limitantes
de su productividad. De manera
complementaria, influye la rela-
ción que tiene con su supervisor
y colegas.
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requiere distintos conocimientos
y habilidades, tanto profesio-
nales como interpersonales.
Identificándolos con sistemas
de evaluación probados estadís-
ticamente en todo el mundo, es
posible crear perfiles ideales o
recomendados para cada uno de
los puestos, con los que sea posi-
ble comparar el rendimiento de
cada empleado y así determinar
en qué parte de la organización
tienen las mejores oportunidades
para desarrollarse.
ENTENDER LA MOTIVACIÓN, EL
ESTRÉS, LOS CONFLICTOS Y LA
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
Es importante obtener una mi-
rada integral del trabajador y su
ambiente inmediato de trabajo,
en el que juegan factores como
la relación con su supervisor y
compañeros, así como la cultura
del cambio y el estrés de la tarea
en sí misma.
El talento por sí solo no es sinó-
nimo de productividad. Ubicarlo
en la posición óptima para el de-
sarrollo de su potencial es clave.
Utilizar herramientas de apoyo
que aporten información objetiva
es una práctica constante que
tienen las empresas que aspiran
al éxito a largo plazo, a través de
avalado por la APA (Asociación
Americana de Psicología).
las personas.
OPTIMIZAR LAS RELACIONES EN
Las evaluaciones están basa-
das en el concepto de “validez
predictiva”. Las investigacio-
LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Observando la productividad
desde el punto de vista global,
nes muestran que cada trabajo
cuenta con ciertas habilidades
que conducen evidentemente al
creemos que está muy ligada éxito, y las herramientas sumi-
al resultado de la sinergia entre nistran a patrones de referencia
los miembros de un equipo. La (benchmark) dentro del proceso
relación de cada trabajador con de evaluación.
su supervisor y compañeros de
trabajo puede ser el motor que
impulse la productividad.
El desarrollo de las habilidades
de liderazgo de los líderes y
gerentes, actuales y futuros, es
determinante en los resultados
de una organización. Conocer la
compatibilidad de cada líder con
sus equipos de trabajo permitirá
producir los mejores resultados.
HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR
LA PRODUCTIVIDAD
Son instrumentos y soluciones
para realizar evaluaciones labora-
les y gestionar la productividad,
construidas siguiendo los linea-
mientos metodológicos y estadís-
ticos para el diseño de pruebas,
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SELECCIÓN Y EVALUACIÓN
GESTIÓN DE TALENTO
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Revista de Negocios del IEEM | Diciembre 2015 81
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