empresa

productividad adecua
individual y estructura,
competitividad politicas o
mayor calidad procesos adapacion a
como la sostenibilidad mejorar condiciones modelos de
economica, laborales , motivacion comportamiento y
responsabilidad social, para cambios poder
positivos en la vision ciencia y
moral y satisfaccion coordinacion de capital, entre otras
y mision empresarial igualacion tecnica del arte ,
de necesidades, actividades,habitos, crecimiento y alineamiento de de oportunidades dinamizando
desarrollo y vision creencias,valores, desarrollo de las intregradas por
capacidadesy de acceso a la recursos
etc. organizaciones conocimiento,
ideas del recursos como informacion y empresariales
capacidad de asumir habilidades,
hombre, objeto de metas determinacion de
responsabilidades, no son pasivas, valores, practicas
fuente de organizacion y objetivos
capaidad intelectual tienen motivacion, Autonomia,
satisfaccion, trabajo ambiente integracion en estructura,
voluntario crecimiento y satisfaccion y
no asumir teoria Y recompensas,
procesos de organizacion con resolver dilema que comportamiento,
riesgos , deben ser indolentes, evitan Ambiente de apoyo, cordialidad,
reconstruccion y productividad y existen entre el principal y creatividad y
controladas por trabajo, no les gusta las trabajo etc
Teoria del redireccionamiento competitividad el agente en accesos a gestion humana productividad
admi. responsabilidades
teoria X desarrollo informacion no limitada sino
organizacional conjunto de deteminar el
herramientas y tamaño, estructura actitudes, ambiente y el
motivacionales
Teoria de los dos relacion entre estrategias vinculo entre organizacional, la complejidad, creencias, valores, empleo
relacion del
factores la racionalidad y teoria de agencia objetivos y pautasy direcciones de metas motivacion
cargo y realizacion Teoria de recursos
de las tareas Teoria X y Y y capacidades conducta y teoria de la comportamientos
crecimiento institucional institucion
indiviual, higienicos teoria de la soluciona
reconocimiento fuera del piramide de Percepcion del problemas a nivel de
las mayor clima por parte de
control de las la empresa a traves
necesidades Permite conocimiento desde los empleados
personas, decision de tecnicas y analisis
UNIDAD 8 PRINCIPALES FASE 4 VALORACION DE LO REFERENTE A UNIDAD 7 CLIMA verificar el marco la tecnica y del
sueldos, empresa
TEORIAS DE GESTION DEL propuesto en empresas metodo
beneficios CLIMA ORGANIZACIONAL Y LAS PRINCIPALES ORGANIZACIONAL Y
sociales, clima teoria del liderazgo TH TEORIAS GESTION DEL CAMBIO de diferentes sectores
laboral, politicas, necesidades y tamaños
de consultores de
reglamentos
autorrelacion forma como las gestion humana o
introducida en personas establecen desarrollo
Talento organizacional de la
liberal Las practicas de psicologia industrial procesos de
impresindible en Humano pilar empresa
gestion organizacional en el año interaccion social
autocritico rasgo de la la mision de las de evolucion y
necesidades organizaciones crecimiento estableciendo 1960
personalidad
de estima necesidades vision y direccion
determinantes en modificar conductas
(exito, respeto, sociales percepcion
la personalidad para los niveles de eficiencia
confianza, etc) sin y actitudes que
(amistad, herramientas o y cumplimento de metas del
libertad en partiicpacion Teoria de las comportamiento influyen en la
intimidad, etc) de factor internto y organizada metodos de RRHH
toma de del grupo, relaciones motivacion
Cumplimiento de por medio de diagnostico
decisiones Democratico lider humanas externo laboral
necesidad dominante estilos de diferentes objetivos empresarial incentivos y de calidad
seguridad (fisica, liderazgo para desarrollo de la programas de entrevistas Encuesta a y relevancia
operacion formacion contar con de su
empleo, familiar, necesidades comportamientos directas a los trabajadores
personal observar confiabilidad
salud, ect) fisiologicas adoptados por trabajadores
programas de calificado y comportamientos
(respirar, criticas al el lider motivado para y desarrollo de
participacion trata de la capacitacion y
alimentar, trabajo de cumplimiento Evaluacion del trabajadores
del lider limitada, grupo debate organizacion motivacion en la desarrollar
descansar, etc) cada miembro y logros de metas y clima existente en
division de y elige como un competitivdad actividades medir
personales responsabilidades las organizaciones
tareas grupo de empresarial dimensiones al
en diferentes tener en cuenta
situaciones de personas Efectos del
areas que son
liderazgo relaciones clima
comportamiento del organizacional determinantes
entre personas, establecer permiten la
lider en circunstancias deegando en empresa
se sugieren pasos, politcas para que realizacion y
de la situacion autonomia y determinada
division de tareas, la emprese este implemento de aproximacion mas
lider objetivo y confianza preparada y herramientas tecnologicas rapida proporcionando
parte del grupo calificada mejorando proceso de datos de los
reclutamiento y seleccion de trabajadores
personal