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ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
“PARMALAT”
INTEGRANTES
NICOL BUITRÓN
LUCY CALAPAQUI
PAULO CHIGUANO
RAFAEL RUBIO
ANABEL ROMERO
MARGARITA SANTACRUZ
CN. 1/2
RESEÑA HISTORICA
Calisto Tanzi, de 22 años, en el año 1961, abrió una pequeña planta de
pasteurización en Parma, Italia. Cuatro décadas después la compañía creció
hasta convertirse en una compañía Multinacional, produciendo leche, bebidas
varias, panadería, y otros productos diarios. Durante el año 2011 el 83% de
sus acciones fue adquirido mediante una oferta pública de acciones por la
empresa francesa Lactalis, convirtiéndose en el grupo de lácteos más grande
del mundo, y el primer comprador de leche global con un volumen aproximado
de cuarenta millones de litros diarios. En los años 1980 trajo además
productos de desayuno y en los años 1990 fue listado en la bolsa de valores
de Milán. Donde Parmalat SpA alcanzó a ser la compañía líder mundial en la
producción de leche UHT.
En diciembre del 2003 casi desaparece completamente debido a un fraude
financiero causado por el fundador, Calisto Tanzi. Hoy en día, Parmalat es una
compañía con presencia global, con operaciones mayores en Australia,
Centroamérica, Europa, Norteamérica, Sudamérica y Sudáfrica. Aun
especializándose en leche UHT y derivados de ésta. Estos productos son
distribuidos en marcas como Lactis, Santal, Malù, etc. Sus operaciones
mundiales incluyen más de 140 centros de producción. Alrededor de 36.000
trabajadores ganan sus ingresos de Parmalat, y 5.000 granjas italianas son
usadas para la producción.
INFORMACIÒN FALSA
La carencia de información contable confiable, transparente y actualizada de
los estados financieros del grupo, además las firmas de auditorías más
importantes del mundo dieron por buenos los datos de la contabilidad que
falseaban cifras por decenas de miles de millones de dólares
DEFICIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Durante los 15 años por parte de la administración se cometió los diversos
fraudes y desvió de fondos, ninguna entidad supervisora pude identificar estas
actividades , lo cual deja en entredicho la eficacia de las mismas,
El fraude de Parmalat ha sido ante todo un delito, ya que auditores de un
mismo grupo industrial pudieron facilitar el millonario fraude.
El ex director financiero de Parmalat, Fausto Tonna revelo, la existencia de
sobornos y todo un entramado financiero, con respaldo de varios bancos, para
falsear las cuentas de la compañía. Tonna confeccionó, con el aval de varias
entidades financieras, entre las que se encuentra Bank of América, Citigroup,
JP Morgan Chase y Morgan Stanley, más de una docena de emisiones de
bonos y aconsejó numerosas adquisiciones, durante la década pasada y hasta
ahora han llevado a conclusiones preliminares
MANIPULACION DE DOCUMENTOS
Falsifica sus estados financieros hace 15 años con la ayuda de grupos
bancarios nacionales e internacionales los cuales cubrían las pérdidas y
disfrazaban la realidad en la que se encontraba la compañía.
El banco América negó la autenticidad de documentos que garantizaban la
existencia de 3950 millones de euros en una cuenta de la compañía “off-
shore”, Bonlat . esto deja ver la serie de fraudes realizados por la empresa
Parmalat
DESVIACIÒN DE FONDOS
Las justicia italiana sospecha que tanzi desvió, un monto de 800 millones de
euros a Ecuador a través de una de las 4 filiales de la multinacional en el país
Además Citibank estructuró una operación llamada "bucco nero" (hueco negro)
para ocultar el monto real adeudado por la compañía; Bank of America
organizó una ronda de contactos entre ejecutivos de la firma (algunos hoy
presos) e inversionistas estadounidenses para conseguir fondos; Deutsche
Bank manejó la colocación de un bono por 350 millones de euros y Banco
Santander guardó en su filial de las islas Caimán una parte del dinero desviado
de las arcas del conglomerado italiano.
NIVEL DE CONFIANZA
• Se ha obtenido un riesgo de control alto y un nivel de confianza bajo.
ECIC 1/1
EMPRESA AUDITORA SMART AUDIT
PARMALAT
EVALUACIÒN DEL CONTROL INTENO POR COMPONENTES
No. COMPONENTE PT CT DIFER. %CT %DIF OBSERVACIONES
1 BALANCES
Balance General 10 1 9 10% 90% Balances retocados con
información ficticia de las
inversiones que realiza la
empresa.
Activos inexistentes.
Cantidad inexistente en el
Bank of America.
Estado de Pérdidas y 10 2 8 20% 80% Alteraciones de las
Ganancias verdaderas ganancias de la
empresa.
Estado de cambios en el 10 2 8 20% 80% Patrimonio poco autentico
Patrimonio a causa de utilidades
sobrevaloradas.
2 DOCUMENTACIÓN
Interna
NC
RC
Realizado por: Nicol Buitrón G. Fecha: 01/11/2013
Supervisado por: Dra. Eugenia Camacho Fecha: 29/11/2013
Riesgo de Control
RIESGO DE CONTROL
ALTO MEDIO BAJO
15% - 55% 56% - 75% 76% - 95%
*BAJO* MEDIO ALTO
NIVEL DE CONFIANZA
NC= CT * 100%
PT
NC= 9 *100%
50
Riesgo inherente
RIESGO INHERENTE
BAJO MEDIO ALTO
15% - 55% 56% - 75% 76% - 95%
*ALTO* MEDIO BAJO
NIVEL DE CONFIANZA
NC= CT * 100%
PT
NC= 9 *100%
50
NC= 18%
CRITERIO: Se inobservó la NCI 100-04 "La rendición de cuentas es la obligación que tienen todas
las servidoras y servidores de responder, reportar, explicar o justificar ante la autoridad, los
directivos y la ciudadanía, por los recursos recibidos y administrados… ”
Se inobservó la NCI 401-03 “La supervisión de los procesos y operaciones se los realizará
constantemente para asegurar que se desarrollen de acuerdo con lo establecido en las políticas y
procedimientos en concordancia con el ordenamiento jurídico…”
CAUSA: La multinacional italiana invirtió una gran cantidad de dinero en publicidad, siguiendo la
misma lógica de fraude, para solventar el gran vacío contable de 14.000 millones, de manera que
se muestren ganancias cuando en realidad eran puras pérdidas. Así mismo llegando a la
falsificación de los balances.
EFECTO: La multinacional tiene un gran vació contable de 14.000 millones, la misma obligando a
sus empleados a comprar acciones, los dos miembros del consejo de administración fueron
acusados de bancarrota fraudulenta.
CONCLUSIÓN: La multinacional italiana invirtió una gran cantidad de dinero en publicidad, por lo
que genera un gran vació contable de 14.000 millones, de tal manera que los 2 miembros del
consejo de administración falsifican balances, con el propósito de aparentar ganancias cuando son
puras pérdidas.
HH 2/4
/EMPRESA AUDITORA SMART AUDIT
HOJA DE HALLAZGOS DE LA EMPRESA"PARMALT "
PERÍODO DEL 2001 AL 2005
TÍTULO DE HALLAZGO: Falencias en la administración presupuestaria.
CONDICIÓN: Durante los 15 años por parte de la administración se cometió los diversos fraudes y desvió
de fondos, ninguna entidad supervisora pude identificar estas actividades, lo cual deja en entredicho la
eficacia de las mismas, en el fraude que realizó la multinacional, auditores de un mismo grupo industrial
pudieron facilitar el gran fraude contable.
El ex director financiero de Parmalat, Fausto Tonna revelo, la existencia de sobornos y todo un entramado
financiero, con respaldo de varios bancos, para falsear las cuentas de la compañía. Tonna confeccionó, con
el aval de varias entidades financieras, entre las que se encuentra Bank of América, Citigroup, JP Morgan
Chase y Morgan Stanley, más de una docena de emisiones de bonos y aconsejó numerosas adquisiciones.
CRITERIO: Se inobservó la NCI 200-03 “La administración del talento humano constituye una parte
importante del ambiente de control, cumple con el papel esencial de fomentar un ambiente ético
desarrollando el profesionalismo y fortaleciendo transparencia en las prácticas diarias…”
Se inobservó la NCI 402-04 “La evaluación presupuestaria permite determinar el comportamiento de los
ingresos y gastos, así como la identificación del grado de cumplimiento de las metas programada, a base del
presupuesto aprobado y del plan operativo anual institucional ”
CAUSA: La falta de equidad en la distribución de los recursos generando un gasto excesivo en publicidad lo
que no permitía satisfacer los gastos de otros departamentos. La mala administración del presupuesto de la
multinacional por parte de los directivos de la misma, por lo que solo se enfocaban en un aspecto en especial
la publicidad.
EFECTO: Llevando al casi desaparecimiento de la multinacional italiana Parmalat, de tal manera que los
implicados en el fraude figuran de Calisto Tanzi, ex presidente de la compañía y Fausto Tonna (ex director
financiero), ambos miembros del antiguo consejo de administración, mismo que fueron acusados por varios
delitos fraudulentos.
CONCLUSIÓN: La mala administración por parte de los directivos llevó a la multinacional italiana al casi
desaparecimiento de la misma, todo eso a causa de la mala distribución de recursos, puesto que invirtieron
una gran cantidad de dinero en publicidad, pero no solo fueron los 2 miembros del consejo los implicados en
el mencionado fraude, si no que fueron algunos bancos que ayudaron a solventar este fraude.
CRITERIO: Se inobservó la NCI 403-06 " Por cada recaudación que realice una entidad u
organismo del sector público, por cualquier concepto, e entregará al usuario el original del
comprobante de ingreso pre impreso y pre numerado una especie valorada; estos documentos
cumplirán con los requisitos establecidos por el organismo rector en materia tributaria y respaldarán
las transacciones realizadas; permitiendo…”
Se inobservó la NCI 403-02 “…Mantendrán un control interno estricto y permanente del uso y
destino de los formularios para recaudación de recursos. En caso de especies valoradas o títulos
de crédito, sus movimientos se justificarán documentadamente mediante controles administrativos”
EFECTO: Este hecho ocurrido en la multinacional provocó la dimisión del director financiero de la
compañía.
CONDICIÓN: En 1997 cuando Parmalat saltó al mundo financiero, obteniendo varias adquisiciones
internacionales, especialmente en el hemisferio Este, pero con deudas. Pero en el 2001, muchas
de las nuevas divisiones corporativas y gubernamentales de la empresa empezaron a perder
dinero, siguió la misma lógica de fraude, señalaban como ganancia lo que realmente eran puras
pérdidas, incluso obligando a sus empleados a comprar acciones.
CRITERIO: Se inobservó la NCI 402-01”…El diseño de los controles que se aplicarán para
asegurar el cumplimiento de las fases del ciclo presupuestario en base de las disposiciones
legales, reglamentarias y políticas gubernamentales, sectoriales e institucionales, que regulan als
actividades del presupuesto y alcanzar los resultados previstos”
CAUSA: El grupo lácteo italiano Parmalat tenía que hacer frente a un pago de 150 millones de
euros por el vencimiento de unos bonos. Pero no lo hizo. Parmalat aseguró que tenía ese dinero en
una cuenta de una filial de Bank of América en las islas Caimán.
CONCLUSIÓN: La industria Parmalat una vez que no tenía como solventar el pago de 150
millones una vez vencido uno de sus bonos, por lo que la multinacional no tuvo como respaldar
dicha cantidad. Precipitándose su caída en pocos días, por lo que se suspendieron sus pagos y
como tal el presidente de la misma siendo encarcelado. Las investigaciones demostraron que lo
que se creía era una floreciente industria alimentaria italiana con proyección a casi todo el mundo
tenía un rojo contable hacía muchos años, y sobrevivía merced a falsificaciones del balance,
anotando en la columna de ingresos y ganancias las cifras que procedían de las pérdidas.
RECOMENDACIÓN: Los auditores de la unidad de auditoria interna deberán actuar con criterio
independiente respecto a las operaciones o actividades auditadas, pero no deberán intervenir en la
autorización o aprobación de los procesos financieros, administrativos, operativos.
La estructura orgánica de la
empresa muestra de manera
¿La entidad cuenta con la separación y
específica las funciones de cada
3 descripción de los cargos en la X 20
servidor o servidora; pero
estructura orgánica y flujogramas?
pequeñas falencias en los
flujogramas.
¿La entidad realiza rotaciones de
desempeño a tareas claves para la La rotación de desempeño a
4 seguridad y control, de manera que se X 10 tareas claves no son de manera
evite actos reñidos en el código de constante, en si son
ética? parcialemente.
Realizado por: Lucy Calapaqui Fecha: 01/01/2013
Fecha: 01/02/2013
RIESGO DE CONTROL
ALTO MEDIO BAJO
15% - 50% 51% - 75% 76% - 95%
NC = CT/PT *100
NC= 70/100 *100
NC= 70%
RIESGO INHERENTE
BAJO MEDIO ALTO
15% - 50% 51% - 75% 76% - 95%
NC = CT/PT *100
NC= 40/100 *100
NC= 40%
RIESGO INHERENTE
BAJO MEDIO ALTO
15% - 50% 51% - 75% 76% - 95%
Fecha: 01/01/2013
Fecha: 01/02/2013
RIESGO DE CONTROL
ALTO MEDIO BAJO
15% - 50% 51% - 75% 76% - 95%
NC = CT/PT *100
NC= 26.67/100 *100
NC= 26.67%
RIESGO INHERENTE
BAJO MEDIO ALTO
15% - 50% 51% - 75% 76% - 95%
RESUMEN DE EVALUACIÓN DE RIESGO Y CONFIANZA DE LA NORMA DE CONTROL INTERNO 400 "ACTIVIDADES DE CONTROL"
NORMA CONFIANZA NIVEL DE RIESGO AMERITA EXAMEN ESPECIAL RAZONAMIENTO (máximo 255 caracteres)
(SI O NO)
La inobservancia de la norma
Tiene normativas para el no permite justificar los Promover la observancia de la
desarrollo normal de las X X X recursos recibidos y ley.
transacciones. administrados.
Se compara los documentos
emitidos por los Bancos junto con Controlar los documentos para
el debido auxiliar de la cuenta X Alteran documentos contables. que no haya diferencias con lo
Bancos. que en realidad sucede.
Realiza un presupuesto de Falencias en la administración Formular el presupuesto
ingresos y gastos aproximado. X X presupuestaria. institucional programando
futuros ingresos y gastos.
Inconsistencia con libro de Vigilar la veracidad de la
Cumple con el registro de la X acciones e instrumentos compra y venta de acciones en
compra y venta de acciones. financieros. el mercado financiero.
Se exige a los empleados la
Actúan con dependencia. compra de acciones en la No abusar del poder.
empresa.
ELABORADO POR: Nicol Buitrón SUPERVISADO POR: Dra. Eugenia Camacho FECHA: 29/11/2013
EMPRESA AUDITORA SMART AUDIT
PERIODO: Al 2005
MATRIZ DE DECISIONES MD. 1/1
PERIODO: DEL 01 AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2013
MATRIZ DE DECISIONES
PROGRAMA DE TRABAJO
COMPONENTES
RESGOS Y SU FUNCIONAMIENTO CONTROLES CLAVE Pruebas de Cumplimiento Pruebas Sustantivitas
Y PROCESO
Ampliar la muestra de Acuerdo a Nivel del Riesgo
Riesgo Inherente alto Cumplidos: Confirmación de las
La información de las Información financiera políticas realización
debilidades y problemas de la adquirida sobre las falencias de de la de la
empresa no es proporcionada la empresa información
Falta de confiabilidad en la financiera
capacitación del personal Incumplidos: Capacitar a los
Falta de información Confirmación de trabajadores y
Irregularidades financiera confiable políticas aspirantes para
sufridas dentro Capacitación apropiada desarrollar sus
Riesgo de control Supervisión de habilidades con
de la estructura No se cumplen
financiera Requerimientos respecto a la
satisfactoriamente la información
realización de la información financiera
financiera Solicitar a las
autoridades la
supervisión del
cumplimiento de las
normas y politicas
Realizado por: Rafael Rubio Supervisado por: Dra. Eugenia Camacho Fecha: 13/09/2013
EMPRESA AUDITORA SMART AUDIT
INFORME EJECUTIVO DE LA EMPRESA "PARMALAT "
PERÍODO DEL 2001 AL 2005
Una vez realizado la auditoría de gestión de la empresa "PARMALAT " durante el periodo 2001 al
2005 en la misma que fue aplicada las Normas de Control Interno de acuerdo así necesidad se
encontraron las siguientes falencias:
parte de la administración se cometió los diversos fraudes y desvió de fondos, ninguna entidad
supervisora pude identificar estas actividades, lo cual, en el fraude que realiza la multinacional,
auditores de un mismo grupo industrial pudieron facilitar el gran fraude contable.
Abuso de poder.
La industria Parmalat una vez que no tenía como solventar el pago de 150 millones una vez
vencido uno de sus bonos, por lo que la multinacional no tuvo como respaldar dicha cantidad
investigaciones demostraron que lo que se creía era una floreciente industria alimentaria italiana
con proyección a casi todo el mundo tenía un rojo contable hacía muchos años, y sobrevivía
merced a falsificaciones del balance, anotando en la columna de ingresos y ganancias las cifras que
procedían de las pérdidas.
RECOMENDACIÓN: Los auditores de la unidad de auditoría interna deberán actuar con criterio
independiente respecto a las operaciones o actividades auditadas, pero no deberán intervenir en
la autorización o aprobación de los procesos financieros, administrativos, operativos.
Desacuerdo al artículo 92 de la ley de la contraloría general del estado las recomendaciones son
de cumplimiento inmediato y su incumplimiento será acto de sanción o destitución.
DIRECTOR DE AUDITORIA
EMPRESA AUDITORA SMART AUDIT
INFORME GENERAL EMPRESA Parmalat
PERÍODO DEL 2001 AL 2005
Motivo de la auditoria
El motivo por el cual se realizo la auditoria a la empresa Parmalat, es para determinar el motivo
por el cual se suscitan las irregularidades sufridas dentro de la estructura financiera, siendo el
motivo principal de la auditoria la negación de la empresa auditora deloitte a aprobar como
verídicos los estados financieros de esta entidad
Objetivo
GENERAL
ESPECIFICOS
El examen fue practicado de conformidad con las Normas de Auditoría emitidas por la
Contraloría General del Estado, incluyendo las pruebas y demás procedimientos de auditoría
que se consideraron necesarios en las circunstancias. durante el periodo del 2001 al 2005
Estructura organizacional
Base legal
SERVIDORES RELACIONADOS
NOMBRE CARGO
Calisto Tanzi Presidente de la compañía
Fausto Tonna Director financiero
Durante estos años por parte de la administración se cometió los diversos fraudes y desvió de
fondos, ninguna entidad supervisora ha podido identificar estas actividades, lo cual deja en
entredicho la eficacia de las mismas. El director financiero de Parmalat, Fausto Tonna revelo, la
existencia de sobornos y un entramado financiero, con respaldo de varios bancos, para falsear las
cuentas de la compañía. Fausto Tonna confeccionó, con el aval de varias entidades financieras,
entre las que se encuentra Bank of América, Citigroup, JP Morgan Chase y Morgan Stanley, más de
una docena de emisiones de bonos y aconsejó numerosas adquisiciones. cometiendo con estas
actividades la inobservancia de la NCI 200-03y la NCI 402-04. La falta de equidad en la distribución
de los recursos generando por el gasto excesivo en publicidad lo que no permite satisfacer los
gastos de otros departamentos. La mala administración del presupuesto de la multinacional por
parte de los directivos, solo se enfoca en la publicidad.
se determino la inobservancia la NCI 402-01 El grupo lácteo italiano Parmalat tenía que hacer
frente a un pago de 150 millones de euros por el vencimiento de unos bonos. Pero no lo hizo.
Parmalat aseguró que tenía ese dinero en una cuenta de una filial de Bank of América en las islas
Caimán.
La industria Parmalat una vez que no tenía como solventar el pago de 150 millones una vez
vencido uno de sus bonos, por lo que la multinacional no tuvo como respaldar dicha cantidad.
Precipitándose su caída en pocos días, por lo que se suspendieron sus pagos y como tal el
presidente de la misma siendo encarcelado. Las investigaciones demostraron que lo que se creía
era una floreciente industria alimentaria italiana con proyección a casi todo el mundo tenía un rojo
contable hacía muchos años, y sobrevivía merced a falsificaciones del balance, anotando en la
columna de ingresos y ganancias las cifras que procedían de las pérdidas.
una vez culminado este análisis de da las siguientes recomendaciones a los involucrados
Los ingresos obtenidos a nombre de la entidad deberán ser revisados, depositados en forma
competa, e intacta y registrados en las cuentas rotativas de ingresos autorizadas. Así mismo que se
justifique la documentación (cheques) por medio de controles administrativos, a fin de que su
procedencia sea legal.
Los auditores de la unidad de auditoría interna deberán actuar con criterio independiente
respecto a las operaciones o actividades auditadas, pero no deberán intervenir en la autorización
o aprobación de los procesos financieros, administrativos, operativos.
Las recomendaciones realizadas en este informe son de estricto cumplimiento las mismas que
deben ser aplicadas en forma inmediata Desacuerdo al artículo 92 de la ley de la contraloría
general del estado y su incumplimiento será acto de sanción o destitución.
DIRECTOR DE AUDITORIA