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ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO
INGENIERIA EN FINANZAS Y AUDITORIA
GESTIN DE CONTROL INTERNO
PARMALAT
INTEGRANTES
NICOL BUITRN
LUCY CALAPAQUI
PAULO CHIGUANO
RAFAEL RUBIO
ANABEL ROMERO
MARGARITA SANTACRUZ
CN.
1/2
DIAGNOSTICO
PRELIMINAR DE LA EMPRESA PARMALAT SPA
MANIPULACION
DE DOCUMENTOS
ANALIZAR
ESTABLECER
LAS
FALENCIAS
COMETIDAS
LA
Falsifica susYestados
financieros
hace
15 aos con
la ayuda de DE
grupos
EMPRESA
PARMALTeSPA
bancarios nacionales
internacionales los cuales cubran las prdidas y
disfrazaban la realidad en la que se encontraba la compaa.
RESEA
El banco HISTORICA
Amrica neg la autenticidad de documentos que garantizaban la
Calisto
Tanzi,
de 22
aos, de
eneuros
el ao
1961,
abrideuna
pequea offplanta de
existencia
de 3950
millones
en una
cuenta
la compaa
pasteurizacin
Parma,
Italia.
Cuatro
dcadasrealizados
despus por
la compaa
creci
shore, Bonlat . en
esto
deja ver
la serie
de fraudes
la empresa
hasta
convertirse en una compaa Multinacional, produciendo leche, bebidas
Parmalat
varias, panadera, y otros productos diarios. Durante el ao 2011 el 83% de
sus
acciones fue
adquirido mediante una oferta pblica de acciones por la
DESVIACIN
DE FONDOS
empresa
francesa
en elun
grupo
dede
lcteos
ms grande
Las justicia italiana Lactalis,
sospechaconvirtindose
que tanzi desvi,
monto
800 millones
de
del
mundo,
y el primer
comprador
leche
global
un volumen aproximado
euros
a Ecuador
a travs
de una dedelas
4 filiales
decon
la multinacional
en el pas
de
cuarenta
millones
de litros
diarios. llamada
En los "bucco
aos 1980
trajo adems
Adems
Citibank
estructur
una operacin
nero" (hueco
negro)
productos
deeldesayuno
en los aos
fue listado
en la
de valores
para ocultar
monto realy adeudado
por1990
la compaa;
Bank
of bolsa
America
de
Miln.una
Donde
Parmalat
SpA alcanz
a ser la compaa
mundial
organiz
ronda
de contactos
entre ejecutivos
de la firmalder
(algunos
hoy en la
produccin
de leche UHT.
presos) e inversionistas
estadounidenses para conseguir fondos; Deutsche
En
diciembre
2003 casi
un fraude
Bank
manej ladel
colocacin
dedesaparece
un bono porcompletamente
350 millones de debido
euros yaBanco
financiero
por
fundador,
Calisto
Tanzi.una
Hoyparte
en da,
es una
Santander causado
guard en
suelfilial
de las islas
Caimn
delParmalat
dinero desviado
compaa
presencia global,
con operaciones mayores en Australia,
de las arcascon
del conglomerado
italiano.
Centroamrica, Europa, Norteamrica, Sudamrica y Sudfrica. Aun
especializndose
leche UHT SANTACRUZ
y derivados de sta.
Estos
productos son
REALIZADO POR:enMARGARITA
FECHA:
01/09/2013
distribuidos
en
marcas
como
Lactis,
Santal,
Mal,
etc.
Sus
operaciones
SUPERVIZADO POR: DRA. EGUENIA
FECHA: 11/09/2013
mundiales
CAMACHOincluyen ms de 140 centros de produccin. Alrededor de 36.000
trabajadores ganan sus ingresos de Parmalat, y 5.000 granjas italianas son
usadas para la produccin.
INFORMACIN FALSA
La carencia de informacin contable confiable, transparente y actualizada de
los estados financieros del grupo, adems las firmas de auditoras ms
importantes del mundo dieron por buenos los datos de la contabilidad que
falseaban cifras por decenas de miles de millones de dlares
DEFICIENCIAS DE LA ADMINISTRACIN
Durante los 15 aos por parte de la administracin se cometi los diversos
fraudes y desvi de fondos, ninguna entidad supervisora pude identificar estas
actividades , lo cual deja en entredicho la eficacia de las mismas,
El fraude de Parmalat ha sido ante todo un delito, ya que auditores de un
mismo grupo industrial pudieron facilitar el millonario fraude.
El ex director financiero de Parmalat, Fausto Tonna revelo, la existencia de
sobornos y todo un entramado financiero, con respaldo de varios bancos, para
falsear las cuentas de la compaa. Tonna confeccion, con el aval de varias
entidades financieras, entre las que se encuentra Bank of Amrica, Citigroup,
JP Morgan Chase y Morgan Stanley, ms de una docena de emisiones de
bonos y aconsej numerosas adquisiciones, durante la dcada pasada y hasta
ahora han llevado a conclusiones preliminares
PT
10
10
10
10
CT OBSERVACION
2 Existencia
de
fondos y flujos de
dinero inseguros.
3 La empresa tiene
carencia
de
informacin.
3
5 El
personal
no
cumple
con
el
Cdigo de tica.
3
Liquidez negativa
Disponen
de ndices
X
10
financieros para determinar
la liquidez econmica?
6 El contador
realiza su
X
10 4
trabajo con eficiencia y
exactitud al, momento de
realizar
los
registros
contables?
7 Cuentan con herramientas
X
10
4
legales para el cumplimiento
en el proceso de la
informacin financiera?
8 Existe
una
distribucin
X
10
4
adecuada de los recursos
econmicos
de
manera
equitativa para todos los
gastos que incurren?
TOTAL
80
28
REALIZADO POR:
Lucy Calapaqui
FECHA:
SUPERVISADO POR:
Dra. Eugenia
FECHA:
Camacho
RIESGO DE CONTROL
Alto
Medio
Los documentos
financieros
son
alterados.
Falta
imparcialidad
documentos
contables
de
en
Inexistencia
de
herramientas y base
legal.
Pagos excedentes
en publicidad
01/09/2013
11/09/2013
Bajo
15% - 55%
56% - 75%
76% - 95%
Bajo
Medio
Alto
NIVEL DE CONFIANZA
ECIC 1/1
PT CT DIFE
R.
10
Estado de Prdidas y
Ganancias
10
Estado de cambios en
el Patrimonio
10
Recibos bancarios
10
Auxiliares de registro
de acciones
10
Informes de control
10
TOTAL
50
%C
T
%DI
F
OBSERVACIONES
2 DOCUMENTACIN
Interna
10 90% Modificaciones de
%
cuentas bancarias con
valores irreales.
8
20 80% Las acciones
%
expuestas no son las
mismas que se
supone se venden.
9 10
90% El auditor paso por
%
alto transacciones
dudosas de Parmalat
con su subsidiaria
Bonlat.
NC
RC
Fecha:
Fecha: 29/11/2013
Riesgo de Control
RIESGO DE CONTROL
ALTO
MEDIO
BAJO
15% 56% 76% 55%
75%
95%
*BAJO*
MEDIO
ALTO
NIVEL DE CONFIANZA
NC=
CT
* 100%
PT
NC=
*100%
50
Riesgo inherente
RIESGO INHERENTE
BAJO
MEDIO
ALTO
15% 56% 76% 55%
75%
95%
*ALTO*
MEDIO
BAJO
NIVEL DE CONFIANZA
NC=
CT
PT
* 100%
NC=
9
50
*100%
NC= 18%
La empresa tiene riesgo inherente bajo, nivel de confianza alto.
HH 1/4
Fecha: 1/01/2013
Fecha: 1/02/2013
HH 2/4
CONDICIN: Durante los 15 aos por parte de la administracin se cometi los diversos fraudes y desvi
de fondos, ninguna entidad supervisora pude identificar estas actividades, lo cual deja en entredicho la
eficacia de las mismas, en el fraude que realiz la multinacional, auditores de un mismo grupo industrial
pudieron facilitar el gran fraude contable.
El ex director financiero de Parmalat, Fausto Tonna revelo, la existencia de sobornos y todo un entramado
financiero, con respaldo de varios bancos, para falsear las cuentas de la compaa. Tonna confeccion, con
el aval de varias entidades financieras, entre las que se encuentra Bank of Amrica, Citigroup, JP Morgan
Chase y Morgan Stanley, ms de una docena de emisiones de bonos y aconsej numerosas adquisiciones.
CRITERIO: Se inobserv la NCI 200-03 La administracin del talento humano constituye una parte
importante del ambiente de control, cumple con el papel esencial de fomentar un ambiente tico
desarrollando el profesionalismo y fortaleciendo transparencia en las prcticas diarias
Se inobserv la NCI 402-04 La evaluacin presupuestaria permite determinar el comportamiento de los
ingresos y gastos, as como la identificacin del grado de cumplimiento de las metas programada, a base del
presupuesto aprobado y del plan operativo anual institucional
CAUSA: La falta de equidad en la distribucin de los recursos generando un gasto excesivo en publicidad lo
que no permita satisfacer los gastos de otros departamentos. La mala administracin del presupuesto de la
multinacional por parte de los directivos de la misma, por lo que solo se enfocaban en un aspecto en especial
la publicidad.
EFECTO: Llevando al casi desaparecimiento de la multinacional italiana Parmalat, de tal manera que los
implicados en el fraude figuran de Calisto Tanzi, ex presidente de la compaa y Fausto Tonna (ex director
financiero), ambos miembros del antiguo consejo de administracin, mismo que fueron acusados por varios
delitos fraudulentos.
CONCLUSIN: La mala administracin por parte de los directivos llev a la multinacional italiana al casi
desaparecimiento de la misma, todo eso a causa de la mala distribucin de recursos, puesto que invirtieron
una gran cantidad de dinero en publicidad, pero no solo fueron los 2 miembros del consejo los implicados en
el mencionado fraude, si no que fueron algunos bancos que ayudaron a solventar este fraude.
Fecha:
Fecha:
HH 3/4
Fecha: 1/01/2013
Fecha: 1/02/2013
HH 4/4
CAUSA: El grupo lcteo italiano Parmalat tena que hacer frente a un pago de 150 millones de
euros por el vencimiento de unos bonos. Pero no lo hizo. Parmalat asegur que tena ese dinero en
una cuenta de una filial de Bank of Amrica en las islas Caimn.
EFECTO: Parmalat suspendi pagos. El 27 de diciembre de 2003, Calisto Tanzi, presidente de la
compaa, fue encarcelado.
CONCLUSIN: La industria Parmalat una vez que no tena como solventar el pago de 150
millones una vez vencido uno de sus bonos, por lo que la multinacional no tuvo como respaldar
dicha cantidad. Precipitndose su cada en pocos das, por lo que se suspendieron sus pagos y
como tal el presidente de la misma siendo encarcelado. Las investigaciones demostraron que lo
que se crea era una floreciente industria alimentaria italiana con proyeccin a casi todo el mundo
tena un rojo contable haca muchos aos, y sobreviva merced a falsificaciones del balance,
anotando en la columna de ingresos y ganancias las cifras que procedan de las prdidas.
RECOMENDACIN: Los auditores de la unidad de auditoria interna debern actuar con criterio
independiente respecto a las operaciones o actividades auditadas, pero no debern intervenir en la
autorizacin o aprobacin de los procesos financieros, administrativos, operativos.
Fecha: 1/01/2013
Fecha: 1/02/2013
OBJETIVO
INDENTIFICACIN DE
RIESGO
La inobservancia de la
norma no permite
justificar los recursos
recibidos y
administrados.
MR 1/1
ACTIVIDADES DE
CONTROL
Promover la observancia
de la ley.
Controlar los
Alteran documentos
documentos para que no
contables.
haya diferencias con lo
que en realidad sucede.
Falencias en la
Formular el presupuesto
administracin
institucional
presupuestaria.
programando futuros
ingresos y gastos.
Vigilar la veracidad de
Inconsistencia con libro
la compra y venta de
de acciones e
acciones en el mercado
instrumentos financieros. financiero.
Se exige a los empleados
la compra de acciones en No abusar del poder.
la empresa.
FECHA:
MD.
1/1
MATRIZ DE DECISIONES
COMPONEN
TES Y
PROCESO
Irregularidade
s sufridas
dentro de la
estructura
financiera
RESGOS Y SU
FUNCIONAMIENTO
Riesgo Inherente alto
La informacin de las
debilidades y problemas
de la empresa no es
proporcionada
Falta de confiabilidad en
la capacitacin del
personal
Falta de informacin
financiera confiable
Riesgo de control
No se cumplen
satisfactoriamente la
realizacin de la
informacin financiera
CONTROLES CLAVE
Cumplidos:
Informacin financiera
adquirida sobre las
falencias de la empresa
Incumplidos:
Confirmacin de
polticas
Capacitacin
apropiada
Supervisin de
Requerimientos
PROGRAMA DE TRABAJO
Pruebas de
Pruebas Sustantivitas
Cumplimiento
Ampliar la muestra de Acuerdo a Nivel del
Riesgo
Confirmacin de
las polticas
realizacin de la
de la informacin
financiera
Capacitar a los
trabajadores y
aspirantes para
desarrollar sus
habilidades con
respecto a la
informacin
financiera
Solicitar a las
autoridades la
supervisin del
cumplimiento de
las normas y
politicas
Fecha:
de
PARMALAT,
estaba
directamente
asociado
con
fondos
NCI 402-01 Parmalat asegur que tena ese dinero en una cuenta de una filial
de Bank of Amrica en las islas Caimn. Parmalat suspendi pagos. El 27 de
diciembre de 2003, Calisto Tanzi, presidente de la compaa, fue encarcelado.
La industria Parmalat una vez que no tena como solventar el pago de 150
millones una vez vencido uno de sus bonos, por lo que la multinacional no tuvo
como respaldar dicha cantidad investigaciones demostraron que lo que se crea
era una floreciente industria alimentaria italiana con proyeccin a casi todo el
mundo tena un rojo contable haca muchos aos, y sobreviva merced a
falsificaciones del balance, anotando en la columna de ingresos y ganancias las
cifras que procedan de las prdidas.
RECOMENDACIN: Los auditores de la unidad de auditora interna debern
actuar con criterio independiente respecto a las operaciones o actividades
auditadas, pero no debern intervenir en la autorizacin o aprobacin de los
procesos financieros, administrativos, operativos.
Desacuerdo al artculo 92 de la ley de la contralora general del estado las
recomendaciones son de cumplimiento inmediato y su incumplimiento ser
acto de sancin o destitucin.
DIRECTOR DE AUDITORIA
Motivo de la auditoria
Objetivo
GENERAL
establecer lineamientos de un plan de mejoramiento del proceso productivo de
Parmalat que permita mantener los estndares de produccin y calidad
desacuerdo a las exigencias de casa matriz y del mercado, as como realizar
una valoracin de la reduccin posible de los impactos ambientales derivados
de la aplicacin de las acciones propuestas dentro del plan
ESPECIFICOS
certificacin y de iniciativas
productivo
Alcance de la auditoria
estatales
de
excelencia
del
sector
Estructura organizacional
Base legal
NOMBRE
Calisto Tanzi
Fausto Tonna
CARGO
Presidente de la compaa
Director financiero
DIRECTOR DE AUDITORIA