TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Enfoque de la Concepto de Concepción del Interés

organización organización hombre
Asegurar el máximo
de pocas perdidas
tanto para el
empleado como para
Administración Formal Sustitución de Hombre económico el empleador, para lo
científica métodos empíricos cual deben
identificarse los
intereses y limites de
acciones y
productividad de
trabajo
Estructura formal Incremento de la
Administración Formal como conjunto de Hombre económico productividad de la
clásica órganos, cargos y empresa a través de
tareas la eficiencia
Teoría de las Sistema social El método de trabajo
relaciones humanas Informal Conjunto de roles Hombre social organizacional
sociales
 Hombre Toma en
organizacional consideración la
administrativo eficiencia y la eficacia
Teoría neoclásica Formal e informal Sistema social con e incorpora otros
objetivos por alcanzar enfoques teóricos
como la organización
informal, la dinámica
de grupo
Forma de La organización de
organizaciones El hombre y sus trabajo consistente de
Teoría burocrática Formal humanas basa en la relaciones humanas personas y
realidad actividades con el fin
de alcanzar objetivos
Equilibrio de recursos
tanto de la estructura
Múltiple y Ser social que de préstamo como
Teoría globalizante, formal e Unidad social grande desempeña roles de recursos abonados y
estructuralista informal y compleja varias organizaciones aspectos
correspondientes
 Involucra a los
participantes
Unidad abierta permitiendo que
Teoría del desarrollo Formal e informal democráticamente El hombre y sus tengan mejor
organizacional administrativa hacia relaciones humanas información sobre la
las personas organización para
lograr la resolución de
problemas
Asume que no hay Involucran principios
una respuesta que orienten a
universal a todas las acciones seguir de
inquietudes porque Hombre acuerdo con las
Teoría situacional Formal las organizaciones, organizacional características de la
las personas y las situación en lugar de
situaciones varían y buscar principios
cambian universales
constantemente.