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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y


ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

ENSAYO SOBRE LIDERAZGO Y PODER EN LAS


ORGANIZACIONES
TUTOR: WENDY VAZQUEZ CONTRERAS

ALUMNO: RODRÍGUEZ AGUILAR RICARDO

GRUPO: 1DX31
Liderazgo y el poder en las organizaciones:

Los conceptos de liderazgo y poder, se encuentran estrechamente relacionados; no


obstante, cada uno deja una impronta diferente en el contexto de una organización.
Las relaciones humanas y los sistemas de vinculación en una organización pueden
hacer que la consecución de objetivos sean tareas accesibles, o por el contrario se
conviertan en las principales fuentes de caos organizacional. Es por esto, que la
influencia en el comportamiento y la capacidad de movilizar un grupo, y las acciones
derivadas de la adaptación efectiva de liderazgo y el poder en una empresa, son
factores claves en el comportamiento organizacional.
Este ensayo estará enfocado en cómo las pautas de comportamiento
organizacionales se expresan de forma específica en un contexto de gestión
universitaria y afectan su funcionamiento

Evolución del liderazgo y poder.

La evolución del liderazgo contemplada desde un ámbito individual a uno


organizacional, puede ser entendida a partir de las cuatro dimensiones básicas de
una empresa: trabajo, poder, conocimiento y liderazgo. A continuación, se
mencionarán algunas de las principales características, elementos y sus
definiciones.
En el proceso evolutivo del liderazgo se plantea que los empleados de una empresa
están llamados a ejercer una influencia positiva y coordinada sobre aquellos
miembros con los que se relacionan. Además de lo anterior, el liderazgo es
considerado como una disciplina organizativa que debe estar impulsada por
estrategias de gestión que coordinen su funcionamiento e involucren a todas las
partes de la organización de acuerdo a los planteamientos de Cardona y Rey.
En lo que respecta al poder, la delegación de responsabilidades, supone una
aceptación de la trasformación organizativa y el reconocimiento del desarrollo de
estrategias de liderazgo de aquellos que estructuralmente están en las líneas de
dependencia. Cuando el liderazgo es ejercido de manera ineficiente y ejerce presión
sobre el liderazgo de los otros, genera, rechazo, descrédito y resistencia por parte
de los miembros en casos en los que el poder sea menor en la estructura
organizacional. Las características y elementos enunciados representan
particularidades, cuando se trata de empresas públicas o privadas con contornos
específicos en el caso de las universidades como organizaciones que requieren
organizar estos elementos de acuerdo a sus necesidades emergentes y con miras
a responder a sus misiones.
Escenarios formales e informales del liderazgo y poder.

De acuerdo con el ámbito organizativo en el que operen las personas y el escenario


organizacional en el que se lleven a cabo los procesos, ya sea de una manera formal
o informal, plantean que el poder hace parte un plano organizacional formal,
mientras que el liderazgo se ajusta a un plano informal. Esta distinción entre
autoridad formal e informal y su relación con el uso de poder, es importante a los
fines de identificar la autoridad formal como aquella que se relaciona directamente
con la posición de un individuo dentro de la organización para la consecución de
objetivos fijados, la autoridad informal por su parte, se otorga a quienes a través de
sus actitudes y conductas permiten entender cómo la confianza, credibilidad y
respeto es conferida a pocos individuos, generando una mejor comprensión del
proceso de liderazgo que se lleva a cabo en las organizaciones. En una
organización, la estructura formal da lugar a una distribución del poder aceptada por
los individuos que ingresan a la organización. Sin embargo, la creación de redes
dentro de la misma, permitirán la afluencia del poder informal dentro del
funcionamiento de la organización.
La categoría del poder en cuanto a una autoridad formal da lugar a dos posibles
posiciones: fuerte y débil, mientras que en la de relaciones líder- miembros son
buenas y malas y en la estructura de la tarea es alta o baja. De esta manera, se
generan combinaciones diferentes entre las categorías mencionadas de acuerdo a
los planteamientos de Cardona y Rey; (2011), siendo aquella en la que las
relaciones líder-miembro son buenas, el poder del puesto es fuerte y la estructura
de la tarea es alta, la más favorable para el líder.
Si la definición de rol dentro de la organización se hace de manera formal o informal,
los líderes representan el poder legítimo. Algunos roles tienen un efecto halo como
consecuencia de su relevancia dentro del sistema, es decir, la reputación o la
posición que ocupan son suficientes para influencia en los demás de manera
contundente. Cada rol y su grado de influencia tendrán efecto dentro de una
determinada área de acción, por lo que si actúa fuera de ésta no tendrá la fuerza
suficiente para modificar el comportamiento o pensamiento de otros, es decir, su
efecto estará condicionado al contexto en el que sea concebido.
El liderazgo en conclusión se relaciona con el proceso de influir en las actividades
de un individuo o grupo en los esfuerzos por alcanzar una meta en determinado
contexto y situación, hace énfasis en el rol de líder, persona que tiene influencia
sobre otra, y de seguidor, persona que es influida, ya sea que se produzca este
proceso en ambientes formales o de informalidad. Cuan hablamos de
universidades, sean estas públicas o privadas, laica o religiosa, nacional regional o
local diversas serán las expresiones del liderazgo y uso del poder.
Bibliografía.
Cardona, Rey. (2011). Como generar liderazgo en toda la organización.