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Este ensayo discute el liderazgo y el poder en las organizaciones, con un enfoque en cómo se manifiestan en el contexto de la gestión universitaria. Explica que el liderazgo y el poder están estrechamente relacionados pero tienen impactos diferentes. También explora las diferencias entre el liderazgo formal e informal y cómo el poder puede ser tanto formal como informal. Finalmente, concluye que el liderazgo se relaciona con influir en otros para lograr objetivos, y que las expresiones de liderazgo y poder variarán según el tipo de
Este ensayo discute el liderazgo y el poder en las organizaciones, con un enfoque en cómo se manifiestan en el contexto de la gestión universitaria. Explica que el liderazgo y el poder están estrechamente relacionados pero tienen impactos diferentes. También explora las diferencias entre el liderazgo formal e informal y cómo el poder puede ser tanto formal como informal. Finalmente, concluye que el liderazgo se relaciona con influir en otros para lograr objetivos, y que las expresiones de liderazgo y poder variarán según el tipo de
Este ensayo discute el liderazgo y el poder en las organizaciones, con un enfoque en cómo se manifiestan en el contexto de la gestión universitaria. Explica que el liderazgo y el poder están estrechamente relacionados pero tienen impactos diferentes. También explora las diferencias entre el liderazgo formal e informal y cómo el poder puede ser tanto formal como informal. Finalmente, concluye que el liderazgo se relaciona con influir en otros para lograr objetivos, y que las expresiones de liderazgo y poder variarán según el tipo de
GRUPO: 1DX31 Liderazgo y el poder en las organizaciones:
Los conceptos de liderazgo y poder, se encuentran estrechamente relacionados; no
obstante, cada uno deja una impronta diferente en el contexto de una organización. Las relaciones humanas y los sistemas de vinculación en una organización pueden hacer que la consecución de objetivos sean tareas accesibles, o por el contrario se conviertan en las principales fuentes de caos organizacional. Es por esto, que la influencia en el comportamiento y la capacidad de movilizar un grupo, y las acciones derivadas de la adaptación efectiva de liderazgo y el poder en una empresa, son factores claves en el comportamiento organizacional. Este ensayo estará enfocado en cómo las pautas de comportamiento organizacionales se expresan de forma específica en un contexto de gestión universitaria y afectan su funcionamiento
Evolución del liderazgo y poder.
La evolución del liderazgo contemplada desde un ámbito individual a uno
organizacional, puede ser entendida a partir de las cuatro dimensiones básicas de una empresa: trabajo, poder, conocimiento y liderazgo. A continuación, se mencionarán algunas de las principales características, elementos y sus definiciones. En el proceso evolutivo del liderazgo se plantea que los empleados de una empresa están llamados a ejercer una influencia positiva y coordinada sobre aquellos miembros con los que se relacionan. Además de lo anterior, el liderazgo es considerado como una disciplina organizativa que debe estar impulsada por estrategias de gestión que coordinen su funcionamiento e involucren a todas las partes de la organización de acuerdo a los planteamientos de Cardona y Rey. En lo que respecta al poder, la delegación de responsabilidades, supone una aceptación de la trasformación organizativa y el reconocimiento del desarrollo de estrategias de liderazgo de aquellos que estructuralmente están en las líneas de dependencia. Cuando el liderazgo es ejercido de manera ineficiente y ejerce presión sobre el liderazgo de los otros, genera, rechazo, descrédito y resistencia por parte de los miembros en casos en los que el poder sea menor en la estructura organizacional. Las características y elementos enunciados representan particularidades, cuando se trata de empresas públicas o privadas con contornos específicos en el caso de las universidades como organizaciones que requieren organizar estos elementos de acuerdo a sus necesidades emergentes y con miras a responder a sus misiones. Escenarios formales e informales del liderazgo y poder.
De acuerdo con el ámbito organizativo en el que operen las personas y el escenario
organizacional en el que se lleven a cabo los procesos, ya sea de una manera formal o informal, plantean que el poder hace parte un plano organizacional formal, mientras que el liderazgo se ajusta a un plano informal. Esta distinción entre autoridad formal e informal y su relación con el uso de poder, es importante a los fines de identificar la autoridad formal como aquella que se relaciona directamente con la posición de un individuo dentro de la organización para la consecución de objetivos fijados, la autoridad informal por su parte, se otorga a quienes a través de sus actitudes y conductas permiten entender cómo la confianza, credibilidad y respeto es conferida a pocos individuos, generando una mejor comprensión del proceso de liderazgo que se lleva a cabo en las organizaciones. En una organización, la estructura formal da lugar a una distribución del poder aceptada por los individuos que ingresan a la organización. Sin embargo, la creación de redes dentro de la misma, permitirán la afluencia del poder informal dentro del funcionamiento de la organización. La categoría del poder en cuanto a una autoridad formal da lugar a dos posibles posiciones: fuerte y débil, mientras que en la de relaciones líder- miembros son buenas y malas y en la estructura de la tarea es alta o baja. De esta manera, se generan combinaciones diferentes entre las categorías mencionadas de acuerdo a los planteamientos de Cardona y Rey; (2011), siendo aquella en la que las relaciones líder-miembro son buenas, el poder del puesto es fuerte y la estructura de la tarea es alta, la más favorable para el líder. Si la definición de rol dentro de la organización se hace de manera formal o informal, los líderes representan el poder legítimo. Algunos roles tienen un efecto halo como consecuencia de su relevancia dentro del sistema, es decir, la reputación o la posición que ocupan son suficientes para influencia en los demás de manera contundente. Cada rol y su grado de influencia tendrán efecto dentro de una determinada área de acción, por lo que si actúa fuera de ésta no tendrá la fuerza suficiente para modificar el comportamiento o pensamiento de otros, es decir, su efecto estará condicionado al contexto en el que sea concebido. El liderazgo en conclusión se relaciona con el proceso de influir en las actividades de un individuo o grupo en los esfuerzos por alcanzar una meta en determinado contexto y situación, hace énfasis en el rol de líder, persona que tiene influencia sobre otra, y de seguidor, persona que es influida, ya sea que se produzca este proceso en ambientes formales o de informalidad. Cuan hablamos de universidades, sean estas públicas o privadas, laica o religiosa, nacional regional o local diversas serán las expresiones del liderazgo y uso del poder. Bibliografía. Cardona, Rey. (2011). Como generar liderazgo en toda la organización.