ADMINISTRACION II

Catedrático

Dra. Marlene Flores

Alumnos

José Rigoberto Fajardo

#202130010379

Joel Edgardo Mejía

#202120120024

Karen Stefany Reyes

#202130030092

Jesser Eduardo Vásquez

#202010120018
ADMINISTRACION II
EFECTOS DEL LIDERAZGO, PODER E
INFLUENCIA SOBRE LAS RELACIONES
INTRA-ESPECIFICAS PRESENTES EN UNA
ORGANIZACIÓN PRIVADA
 CONCEPTOS DE LIDERAZGO Y PODER

El liderazgo se trata del ejercicio de la

influencia sobre otros motivándolos y
guiándolos hacia el cumplimiento de sus
objetivos.

El poder, sus fuentes e instrumentos, se

constituyen en el arsenal para ejercer la
influencia. Así pues, la influencia que pretenda
ejercer el líder sin el uso de las fuentes e
instrumentos de poder resultará inefectiva.
 DIFERENCIAS ENTRE PODER Y LIDERAZGO

El poder se ha entendido como la capacidad o el

potencial que tiene una persona para influir en el
comportamiento de otra imponiendo su voluntad,
mientras que, en el liderazgo, y en especial en el
liderazgo participativo, no se considera esta
imposición. De todas formas, dado que el poder
hace parte del proceso de influencia, es imposible
negar la relación indisoluble entre poder y liderazgo.
RELACIONES INTRAESPECÍFICAS

Son las que se establecen entre los

individuos de una misma especie en
un ecosistema o ambiente. Pueden
ser beneficiosas si favorecen la
cooperación entre los organismos
o perjudiciales si provocan la
competencia.
 CONCEPTOS DE COOPERACION Y COMPETENCIA

 COOPERACION: conjunto de acciones y esfuerzos que,

conjuntamente con otro u otros individuos, realizamos
con el objetivo de alcanzar una meta común.

 COMPETENCIA: se define como una capacidad efectiva

para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral
plenamente identificada, la competencia laboral no es
una probabilidad de éxito, es una capacidad real y
demostrada.
 EFECTOS

Respecto a las interacciones de competencia, estas hacen

referencia a la manifestación de una necesidad
combinada de todos los individuos por determinado
recurso que desencadena que la demanda exceda a la
oferta del mismo lo cual, puede motivar actos de hostilidad
y agresión entre organismos pares con el fin de lograr
acceder al recurso deseado. Esta agresión y la necesidad
de obtener dicho recurso promueven el establecimiento de
asociaciones asimétricas, donde un sujeto puede pasar de
dominante a subordinado, pues una diferencia mínima en
información logra provocar que la balanza se incline a uno
u otro lado, facilitando el acceso al recurso demandado.
Actualmente para el estudio de las organizaciones estas no son solo
abordadas como sistemas, sino además como sistemas complejos
donde un gran numero de variables intervienen para dar respuesta a
una diversidad de necesidades, lo anterior plantea un argumento
irrefutable y es el hecho de que las organizaciones al ser constructos
sociales donde concurren una variedad de agentes con una pluralidad
de intereses se constituyen en centros de divergencia y en muchos
casos en espacios de lucha de poder y conflictos.

De esta manera, es preciso estudiar en las organizaciones los

fenómenos del liderazgo, poder e influencia, cada uno de ellos como
conceptos independientes, pero a su vez interdependientes, con el fin de
entender las motivaciones y los efectos de las relaciones que surgen
entre ellos y entre los agentes de un sistema.
Las relaciones que surgen entre los agentes de una organización no son
procesos automáticos necesariamente efectivos, dado que en muchos
casos las mismas pueden promover o desarticular los propósitos para
los cuales han sido constituidas las organizaciones.
La presencia de este tipo de comportamientos podría ocasionar, dependiendo
de la profundidad y frecuencia con que se manifiesten a que la organización se
movilice ya sea a estudios deseados o a escenarios donde se vea
comprometida la perdurabilidad de la organización.

Los verdaderos lideres en una organización son fáciles de reconocer. Son los
que siempre alcanzan sus objetivos, con mucha facilidad la clave es su
habilidad para hacer que los otros den lo mejor de sí mismos.
 Poder e influencia

El poder es una fuerza intangible en las organizaciones, no se ve,

pero su efecto si se siente. Con frecuencia, el poder es definitivo
como la capacidad que puede tener una persona para influir en otras
personas con el fin de que cumplan sus ordenes o que hagan algo
que, de lo contrario, no habrían hecho. Esto es el potencial que tiene
las personas para influir en otros miembros de la organización con el
objeto de que alcancen los resultados que desean las personas que
detentan el poder.
Como fuerza el poder influye en la autoridad y en el liderazgo y
puede ser formal o informal.
*El poder formal viene dado con la posición.
*El poder informal emerge de los atributos personales y también de
la autoridad informal.
Influencia
Es el efecto que los actos de una persona producen en las actitudes, los
valores, las creencias, o los actos de otros.
El ejercicio del poder puede tener tres consecuencias:
*El cumplimiento
*La resistencia
*El compromiso
 Cumplimiento

Cuando las personas ejercen con éxito el poder de su posición, la

respuesta es el cumplimiento, quiere decir que las personas
siguen las instrucciones de la persona que detenta el poder,
independientemente de que estén de acuerdo o no.
Resistencia
Si el ejercicio del poder por posición sobre todo la coacción,
pasa de un nivel que las personas consideran legítimo, estas
seguramente opondrán resistencia al intento, de esta
influencia, quiere decir que los empleados deliberadamente
tratan de no cumplir las instrucciones o de desobedecer las
órdenes. Por tanto, los lideres que se basen exclusivamente
en el poder de su posición no serán muy eficaces.
Compromiso
La respuesta que suele generar en los seguidores es el
compromiso, quiere decir que los seguidores adoptan el punto
de vista del líder y cumplen instrucciones con entusiasmo.
MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCION