Desarrollo de

Emprendedores

“L”

Asesor: Eloisa Rodríguez Vázquez

Alumno: Alfredo Salas Silverio

 Introducción

Por décadas, el liderazgo y las formas de trabajo fueron definidas por los hombres.
Posteriormente, cuando las mujeres se integraron de lleno a las fuerzas laborales,
debían seguir bajo este mismo paradigma, aunque sus ideas y propuestas fueran
otras.

Esto se debe a que siempre existe una generalizada resistencia al cambio. Por
esta razón, a las mujeres les llevó algunos años más hacer notar su presencia, no
solo como fuerza de trabajo, sino como líderes que, además, tenían un estilo
propio con características interesantes para las empresas.

Esto ha permitido romper paradigmas y llevar a las organizaciones a otro nivel.

Les permite adaptarse
Poco a poco se ha incrementado la presencia de las mujeres como líderes de
equipos y de empresas. Aunque parece que aún hay mucho por hacer, el estilo de
liderazgo femenino ha ido imponiéndose, marcando una notable diferencia.
Las particularidades propias de la forma de pensar y actuar de las mujeres se han
trasladado a su forma de liderar grupos. Las características de este tipo de
liderazgo s definirán el rumbo de muchas organizaciones en los siguientes años.
 ¿Por qué la idea de liderazgo está vinculada a un paradigma hegemónico?

Por que se lleva a cabo bajo 3 enfoques: de comportamiento de rasgos y de

contingencia

Enfoque de los rasgos

Este enfoque se basa en la suposición de que el éxito de la persona líder se debe
a una condición genética-biológica; o sea, depende de un conjunto de rasgos
innatos que les lleva a destacar. Esa suposición en sí no tendría un impacto
negativo en el liderazgo de las mujeres si los rasgos no se vincularan
principalmente con rasgos históricamente afines a los atributos masculinos. Por
ello, el hecho de ser mujer puede convertirse en un obstáculo insuperable por la
determinación genética-biológica de aquellos rasgos identificados como claves
para el liderazgo

Enfoque del comportamiento

Estas teorías proponen que existen comportamientos específicos que diferencian
a las personas líderes de aquellas que no lo son. Si la investigación de las
características hubiera tenido éxito, habría proporcionado una base con el fin de
seleccionar a las personas “adecuadas” para asumir posiciones formales en
grupos y organizaciones que requieran de liderazgo
Se concluyeron en dos dimensiones:
La estructura de inicio: Se refiere a la medida por la cual la persona líder puede
definir y estructurar su papel y los de sus subordinados, en la búsqueda de lograr
una meta. Incluyen el comportamiento que trata de organizar el trabajo, las
relaciones de trabajo y las metas.
La consideración: Se describe como la medida en la cual es probable que una
persona tenga relaciones de trabajo, caracterizada por la confianza mutua
respecto a las ideas de los subordinados o interés por sus sentimientos, el grado
en que muestra interés por la comodidad, el bienestar, el estatus y la satisfacción
de quienes le siguen.

Enfoque de la contingencia
La Corriente Contingencial estudia la influencia de las contingencias sobre la
estructura organizativa de la empresa y el comportamiento administrativo. Esta
corriente surgió a finales de los años cincuenta del siglo XX, con las
investigaciones de la socióloga Joan Woodward. De su trabajo se deduce que la
variable tecnológica (técnicas de producción) adoptada determina las estructuras y
los comportamientos empresariales.

¿Cuáles son las dimensiones del comportamiento de líderes y lideresas?

Tienden a lograr un gran desempeño y satisfacción del personal y sus seguidores,

con más frecuencia que aquellos que califican como baja la consideración, la
estructura de inicio o ambas dimensiones, se esfuerza en reconocer y potenciar a
las personas de la organización y se orienta a transformar las creencias, actitudes
 y sentimientos de quienes le siguen; además, gestiona su motivación y modifica
las estructuras de la organización.

¿Por qué una contingencia muestra la capacidad de líderes y lideresas?

Por qué ayuda a la persona a tener una mejor visión de su entorno, para saber
qué cualidades debe mejorar para potenciar su liderazgo. Sugiere estudiar la
relación que hay entre varios componentes: cómo es la persona administradora,
qué hace, y la situación en la que el liderazgo tiene lugar

¿Cuál es la perspectiva, en México, del liderazgo femenino?

En México hoy en día, las empresas trabajan activamente para impulsar
el desarrollo y crecimiento de las mujeres en puestos de liderazgo, pero aún es un
largo camino para recorrer, según Instituto Mexicano para la
Competitividad (IMCO) dentro de las grandes corporaciones, tan solo el 35% de
los activos totales son mujeres, del cual solo el 1% tiene puestos directivos o de
coordinación.
Pero en los próximos años esa tendencia pudiera duplicarse ya que como en
todas las partes del mundo as mujeres son un activo que aporta y favorece
la equidad de género, una meta que impacta de una forma significativa a las
empresas y por ende a la sociedad. En estudios recientes se ha dado a conocer
información valiosa sobre el estatus del liderazgo femenino en diversos países, tal
es el caso de Noruega, país que tiene el primer lugar mundial de mayor porcentaje
de mujeres en Consejos de Administración, representando un 36.7%, pese a que
no podemos compararlo directamente con el estatus actual de nuestro país,
la cifra de los Consejos con miembros de género femenino en México es solo
del 6%.

¿Cuáles son las características situacionales que determinan el liderazgo?

Relaciones líder empleado: Grado en que los subordinados le siguen, son

honestos y leales con su líder.
Estructura de tareas: Es el grado en que las tareas son claras para que los
subordinados las puedan llevar a cabo y de esta manera ellos sean conscientes
de las necesidades que hay que cubrir.
Posición de poder: El poder que un líder detenta en una organización se ha
analizado por la literatura desde distintas perspectivas. Puede analizarse como
poder potencial frente a poder ejercido y se puede analizarse según la percepción

¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo ha cobrado vital relevancia en la actualidad debido a la escasez de
personas con habilidades para conducir equipos y alcanzar objetivos por sobre el
promedio
Se puede definir liderazgo como la de influir en un grupo de personas con el
objetivo de trabajar en equipo y en torno a un propósito
Entre los pilares sobre los cuales se sostiene el liderazgo, independientemente del
tipo que analicemos, son los siguientes:
 pilares del liderazgo

 Capacidades personales: Aquellas que controlan las emociones y el

equilibrio de las personas en momentos exigentes.

 Capacidades técnicas: Conocimientos afines con el área de desempeño de

la empresa; por ejemplo, contabilidad, finanzas, marketing, ingeniería, etc.
Aspectos indispensables para liderar procesos empresariales.

 Capacidades sociales: Son las que facilitan la relación con otras personas y

entre las que destacan; la empatía, confianza y sentido de responsabilidad.

¿Corresponde solamente a los hombres?

En el pasado esta práctica solo era realizadas por hombres, pero con el paso del
tiempo se ido integrando la equidad en este ramo Esto es debido a que, al igual
que el trabajo, el poder o el conocimiento, el liderazgo es una capacidad inherente
al perfeccionamiento de la propia persona. No es sólo una opción y se necesita del
liderazgo para encontrar su verdadera realización personal y profesional. En este
sentido, el liderazgo libera un mayor potencial de las capacidades humanas y
acerca a las personas a una mayor plenitud y satisfacción y tanto mujer como
hombre pueden tener estas cualidades

¿Cuáles son las habilidades directivas que tienen tanto hombres como
mujeres?

Las habilidades directivas consisten en acciones que conducen a resultados

positivos. Las habilidades se convierten en competencia cuando son observados
por otros y pueden medirlas y evaluarlas.

 Estas habilidades se pueden desarrollar. Ya que es posible mejorar el

desempeño. Toda persona cuenta con la capacidad para mejorar su desempeño
por medio del conocimiento, la práctica y la fuerza de voluntad.
Cuentan con una característica especial: están interrelacionadas y
se traslapan, no existe una habilidad separada de las demás. Pueden parecer a
veces contradictorias: por un lado, se enfocan en lo humanístico, pero por otra
pueden centrarse en los temas de competitividad y control.
un buen líder necesita contar con habilidades paradójicas y contradictorias, debe
de ser participativo, como dirigente y líder y competitivo al querer ganar pese a las
dificultades.
 Bibliografías:
Guizar, R. (1999): Desarrollo organizacional: principios y aplicaciones. (1ed.)
México: McGraw-Hill.
El liderazgo centrado en la misión: cómo lograr el liderazgo en toda la
organización’, IESE Ocassional Papers.
Bastidas, M. (2012). Hacia un liderazgo femenino transformador.