Causas y efectos del clima organizacional.

1. Poder y liderazgo.

El Poder: La relación de poder entraña dependencia mutua, donde

ambas partes necesitan una de la otra. En las organizaciones muy
burocratizadas, el poder o la autoridad tiende a ser jerárquico; cada
nivel tendría justo aquella cantidad de poder necesario para
desarrollar sus responsabilidades. Los niveles superiores en la jerarquía
tendrían mayor poder, con base en un mayor conocimiento acerca de
la organización y/o una mayor habilidad para la tarea.

El diseño de este tipo de organizaciones descansa en gran parte en la

variable del poder, con la intención de asegurar que cada nivel en la
organización tenga suficiente poder. Cuando surge un asunto por fuera
del ámbito de competencia de una unidad en un nivel específico, sube
por la organización hasta que alcanza el nivel adonde se toma de
manera apropiada la decisión. Pocas organizaciones se aproximan a
este tipo ideal, porque los arreglos de poder se ven afectados por los
patrones informales elaborados con el tiempo y por las diferencias
personales en el ejercicio del poder disponible en una oficina.

Mientras en algunos ambientes el poder se denota con facilidad y se

experimenta, en otros casos su ejercicio es más oscuro y difícil de
aislar. En situaciones nuevas o inesperadas, puede ser difícil
determinar de manera exacta cómo y dónde se ejerce el poder. Un
estudio de empresas industriales encontró que se conceptualizaba de
manera abrumadora a los departamentos de ventas como las unidades
más poderosas en las organizaciones.
El poder es un acto, es algo que se utiliza o ejerce. La gente ejerce el
poder con conciencia de la identidad propia, para indicar a otros su
 conciencia de las obligaciones de su papel. El receptor del poder es
crucial para determinar si ocurrió un acto de poder. Si los receptores
interpretan un acto como de poder, responderán sobre esa base, con
independencia de que el que ejerce el poder en realidad haya tenido la
intención de utilizarlo. Si el receptor no responde al acto, no se ha
ejercido el poder.

El liderazgo: Es el proceso de lograr influir sobre los demás con trabajo

En equipo, con el propósito de que trabajen con entusiasmo en el logro
de sus objetivos según Davis y Newstrom (2003). Por otro lado,
entendemos al clima laboral como el conjunto de cualidades, atributos
o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo
concreto que son percibidas, sentidas o experimentadas por las
personas que componen la organización y que influyen sobre su
conducta.
Los estilos de liderazgo tienen una influencia fuerte y directa en el
clima organizacional, el cual se refiere a las percepciones sobre la
flexibilidad organizativa, orgullo de pertenencia, reconocimiento y
comunicación, teniendo un impacto directo sobre los resultados
La gestión del liderazgo cumple un rol importante en la generación de
un buen o mal clima. El impacto del liderazgo es uno de los principales
motores para generar un clima laboral que se alinee a las necesidades
de las personas, ya que ellos son los que en definitiva van a impulsar a
las personas que trabajan en las empresas a generar comportamientos
de sinergia grupal, los que a priori llevarán al cumplimiento de los
objetivos de la organización.

2. Relaciones Laborales

Las relaciones interpersonales en el trabajo son esenciales para el

logro de los objetivos de la empresa, combinando capacidades y
recursos individuales; por ello es indispensable conservar y promover
relaciones interpersonales saludables que permitan establecer un
excelente clima laboral y con ello incrementar la productividad en una
organización.
Esta escala evalúa tanto los aspectos cualitativos como los
cuantitativos en el ámbito de las relaciones. El grado de madurez, el
respeto, la manera de comunicarse unos con otros, la colaboración o la
falta de compañerismo, la confianza, todo ello son aspectos de suma
importancia. La calidad en las relaciones humanas dentro de una
empresa es percibida por los clientes.
Según los estudios, cuando los trabajadores están motivados, facilitan
la creación de un clima laboral positivo. Por otro lado, cuando el clima
empresarial es grato, es positivo, los trabajadores acuden a sus
puestos más motivados, es decir, con más ilusión y ganas de realizar
sus funciones de manera eficaz.
Dentro del marco de toda organización y de su entorno laboral, existe
un clima organizacional, se describe el clima como la percepción que el
empleado tiene de la satisfacción de sus necesidades sociales y del
buen sentimiento por la labor, por otro lado dada la importancia del
clima laboral que permite interpretar situaciones y reorientar sus
actividades para la mejora continua de su entorno según.